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关于探险者论文范文资料 与探险者如何取胜百度转型背后的李彦宏有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:探险者范文 科目:毕业论文 2024-04-19

《探险者如何取胜百度转型背后的李彦宏》:本文是一篇关于探险者论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

11月26日,百度宣布联合安联保险和高瓴资本发起成立“百安保险”公司,在此之前,百度刚刚宣布与中信银行共同发起成立“百信银行”.一套组合拳快速出击,百度又在互联网金融服务领域迈出了一步.

业内分析认为,从最近不到10天时间里接连公布的两个消息看,百度切入金融行业的策略和其他两家竞争对手阿里、腾讯截然不同.

作为中国最大的流量入口之一,百度不同于其他商家,采取的策略是先搭建好场景,在拥有丰富场景资源的前提下,再谋求布局互联网保险领域,是一套稳健而有针对性的打法.

过去3年来百度的投资布局涵盖包括旅游、餐饮、外卖、出行、医疗在内的丰富场景,而这些场景又孕育出大量小额、高频、碎片化保险保障需求,为这家新的保险公司快速打开局面提供了有力的武器.

由此看来,百度“连接人和服务”的布局,确实是李彦宏下的很大一盘棋.

领军人

在百度“连接人和服务”的版图上,除去上述金融服务,O2O(On line to Off line,整合线上线下商务机会)同样占据着非常重要的位置.对百度来说,服务业革命是一场技术革命,百度势在必得,并将之提升到了打造“下一个百度”的战略高度.

百度为什么偏偏选择了O2O?

在PC时代,百度凭借入口和内容形成的流量池成为一代霸主,百度的搜索引擎做的是“连接人和信息”:而随着移动互联网时代的到来,搜索不再是超级入口,很多公司开始打造自己的应用,并且不允许搜索引擎收录.如果用户绕过搜索引擎,将时间花在其他地方,那意味着搜索引擎只剩下查询信息的功能,这显然不是百度人乐见的.

将用户与服务连接起来,“连接人和服务”成为李彦宏的首选.

2011年李彦宏提出过“中间页”的概念,其本质和现在的O2O异曲同工.而在4年后的今天,O2O正在深刻改变着每一个中国人的日常生活,甚至也影响着整个互联网产业格局的全新变革.李彦宏认为这是一个高达10万亿元人民币的潜在市场.百度接二连三推出包括百度地图、百度外卖、百度糯米、百度钱包等O2O业务,覆盖了吃喝、住行、娱乐、教育、医疗等众多领域,转型布局愈发明朗.

关于转型意图,李彦宏说:“过去讲360行,而今天的社会应该有3600行.百度是希望连接3600行,因为3600行中的每一个行业中都可能有各自的佼佼者.而我们想做的是3600行的一个通用平台.”

在这个相对不太成熟的市场,百度正在提供优惠和促销活动以培育市场,培养百度用户群和塑造用户行为.

百度“连接人和服务”的“冰山”有三层架构,基底是“接入”,让消费者在百度的平台能够找到他们想找的东西:中坚力量是依赖技术创新形成更加丰富实用的“索引”体系:水面上则是普通人最关注的实际体验,即“交互”.

把商家和用户拢到自己的麾下之后,“冰山”的中坚力量开始发挥作用,这是百度擅长的部分:索引.针对每一项接入的服务,百度后台都会通过全网数据挖掘和机器学习的方式,为服务贴上标签.试图建立更加丰富的索引维度,提供个性化查询服务.百度在人工智能、语音识别、图像识别等方面均加快了脚步,现在做的正是通过技术创新满足用户精细的个性化需求.

提高O2O市场竞争的“技术含量”,是李彦宏最得意的战术,他相信技术可以改变世界.

他拉着全公司人搞创新,周末也要跑去公司内部搞的24小时创新大赛看大家编程,猫着腰蹲在程序员旁边,眼睛发亮.李彦宏是坚定的技术主义者,他信奉“技术才是更加长久的竞争力”,这是从他创立百度之初就深入骨子里的理念,他不认为商业模式是取胜的关键,因为商业模式的复制门槛低,而技术则不同,它可以申请专利,可以形成壁垒,可以抢占先机.

在李彦宏建构的这座“冰山”的架构中,技术创新顶上还有用户体验.就百度各个产品市场份额的增长率来看,用户确实给予了百度肯定.

“我们希望未来有一天,无论你是一年级的小学生还是七八十岁的老人,都能够通过百度平等、便捷地享受互联网服务.”这是李彦宏心目中,百度转型成功的标志.

探险家

面对这场变革,李彦宏很坚决:“我这个人就是认准了,就去做,不跟风,不动摇.别人怎么想无所谓,自己怎么想才重要.这个变化通常是痛苦的,也是要付出巨大代价的,但企业家更应该从一个长远的角度来看待未来的发展.”

在高调宣布为糯米注资200亿元以全力进军O2O领域后,百度的股价曾一度下跌,最低跌至132美元/股.但随着Q3财报的发布以及携程和去哪儿宣布合并,百度股价开始回升.

他提倡“狼性文化”,敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗.他清楚这场O2O转型,和最初辞掉美国的工作、卖掉美国的房子回到北京来创业一样,如果失败,“很不划算”.

“但是我就想说,我愿意冒这个险”.对于他来说,如果做成的话,意义远大于在美国的舒适生活.

“我说要砸200亿元去做百度糯米,现阶段也是亏了很多很多钱.但是我们看到了,它确实会让整个社会的运营效率变得更高.”李彦宏希望通过百度糯米这样的业务,让电影院上座率从15%增长到85%,提高资源利用率.“所以百度也好,或者是其他创业者也好,你一定要为这个社会创造价值,这就是机会.”

他表达自己的观点时有一种笃定的霸道感,会把脖子稍微伸长一点点,语速更慢,咬字更清晰,似乎有百分百的信心说服听众.但他的语气并不盛气凌人,即使说到“砸200亿元”,也是平淡缓和的.

李彦宏身上带着一股子书卷气.在百度大厦里,每间会议室的名字都取自诗词歌赋,比如巴山夜雨、水调歌头、露华春慢等“百度”这个名字是他从“众里寻她千百度”这句诗句里提炼出来的.他虽喜欢冒险,却个性温润,被员工评价为“每临大事有静气”.

“有时候下面人遇到了麻烦,非常急迫地来跟他汇报,他就淡定地说,好,我知道了,没事.”在百度员工的印象中,“他话不多,但公司有他在,就稳了”.

传道者

百度现有5万多名员工,如此庞大的公司要调转船头向O2O市场的各个细分行业发起攻势,“很难”.而为这艘巨舰掌舵的,除了李彦宏对技术力量的信仰,还有他做事做人的“道”.

李彦宏赋予百度人最大限度的自由,除了不能吸烟和带宠物上班,没有任何限制.他的管理方式被内部人员比喻成“大地不语,万物生烟”.这种宽松包容的管理方式,和李彦宏母校北京大学兼收并蓄的文化异曲同工.

而百度简单、平等的企业文化则和李彦宏曾供职的华尔街有相似之处.

他习惯“说话不绕弯子”,只要发声就简单直接,切中要害.有次一个部门会议预测业务的增长幅度,听完汇报,他站起来问:“这个月的数字你用的是小数点后两位,下个月的数字为什么用的是小数点后一位?”汇报人低头承认,后面的数字有猜测的成分.

“简单可依赖”是李彦宏最推崇的价值观.百度员工对这句话的理解是:“当别人依赖你的时候,你自己会跟自己说,不可以掉链子.哪怕能力有限也得拼一下.”

李彦宏和他的员工,在同一条大船上向O2O转型,相互依赖.

在百度着手O2O转型前,李彦宏曾以创业导师的身份为青年创业者写下12字秘籍:认准了,就去做;不跟风,不动摇.

那是百度创业成功的秘诀.现在李彦宏继续用这12个字鞭策百度向“连接人和服务”的转型.

“其实我已经有一生花不完的钱了,没有必要纯粹为了钱去做什么事.”他不喜欢绕弯子,简单直白.“但如果因为我做了什么事,让这个世界变得不一样了,很多年以后还会有人因此想起我,这是非常美妙的一件事.”

责任编辑/张元奕

探险者论文参考资料:

结论:探险者如何取胜百度转型背后的李彦宏为关于探险者方面的论文题目、论文提纲、探险者论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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