原创《姚劲波引领生活服务新时代》：本论文为您写姚劲波毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
获奖理由
他出身平凡,却成长为身家接近百亿美金、中国最大生活服務平台的掌门人.在创办“神奇的网站”过程中,他同样缔造了一段“神话”：面对复杂的竞争环境,或者和激战10年的竞争对手合并,他始终保持着一份处变不惊的坚韧,和一颗创业的初心.秉持用户第一、敏捷高效和创新的价值观,他正带领公司走向更广阔的生活服务帝国.
刚过不惑之年的他,身价已高达百亿美元.2015和2016年,《财富》（中文版）评选出中国40岁以下商界精英,作为“一个神奇的网站”——58同城的创始人姚劲波连续两年登上榜单.
1999年,姚劲波创立中国第一家互联网域名交易网站易域网,之后被万网以几十万元收购,为姚劲波带来了人生第一桶金；2005年,姚劲波创立的分类信息网站58同城,2013年在美国纽交所上市；2001年,姚劲波联合创立专注于线下中小学教育的学大教育,2010年在美国纽交所上市,并在2015年借壳回归A股市场.
三次创业,三次成功.姚劲波在接受《中国新闻周刊》采访时说,“我做的事情都还有结果,有两个原因：一是没有无法解决的问题,二是愿意死磕到出现结果为止.”
小试牛刀
1976年,姚劲波出生于湖南益阳,他的求学经历基本一帆风顺,成绩中上.但在高考那年,仅因一分之差,姚劲波最终和第一志愿复旦大学计算机系失之交臂,最终被中国海洋大学化学专业录取.
1999年,姚劲波从中国海洋大学毕业,到中国银行技术部门工作,但是仅仅一年后,他就选择了离职创业.当时中国互联网产业风起云涌,新浪、搜狐、网易三大门户网站相继完成在纳斯达克上市的目标,这激发了姚劲波的创业梦想,他希望能够拥有属于自己的一家上市公司.
姚劲波第一个创业项目是易域网,这在当时是国内最大的域名交易网站.姚劲波是站长,美图秀秀创始人吴欣鸿、天使投资人蔡文胜等当时都是易域网版面的版主.
后来易域网的收益迟迟没有实现明显增长,只能通过广告获得部分收入,因此在进行一番深思熟虑后,姚劲波决定将易域网出售.最终,易域网被一家更大的域名交易网站万网收购,这个时候的姚劲波在24岁获得了创业人生的第一桶金.之后,姚劲波利用这笔款项购买了大量的稀有域名,成为了一名域名*家.
对姚劲波而言,他对网站域名的情感类似于一些成功的企业家钟情于红酒和古董.这些域名中,有代表性的有hezu.com（合租）、anju.com（安居）、zushou.com（租售）等,这些域名姚劲波积累了上千个,公开市场估值超过一个亿.
早期的创业和在万网的工作经历帮助姚劲波加深对互联网的认知和对互联网企业管理方法的运用,这为后来58同城的出现打下了基础.
第一次创业后,姚劲波结识了金鑫、李如彬这两位合伙人,三个人每人出10万元,共同实践教育和互联网的有效结合.
学大教育当时发展如日中天,于2010年实现了在美国纽交所的上市.但在企业发展势头正盛之时,姚劲波逐渐淡化在学大教育当中的位置,并开始对第三次创业的盈利模式进行思考.这时的姚劲波虽握有学大教育的股份,但是已经脱离了实际的领导团队,仅以顾问的身份定期参和学大教育内部会议.
创立58同城
姚劲波的一次租房被骗经历,成为他58同城创建灵感的由来.
在一次租房过程中,姚劲波找到一家租房 ,交纳了1200元 费,但 只带姚劲波看了一次房子就不再出现.姚劲波拿出收据找到 要求退款,可 直接把收据撕了.这次经历让姚劲波意识到规范租房市场具有必要性.他当时就想建立一家互联网平台,直接将用户和租房人对接.就在这种误打误撞之下,姚劲波最终建立起58同城,利用平台优势, 务信息.
但是58同城在建设初期,有大量质疑的声音出现.诸多投资人诟病说,“58同城作为分类信息网站,盈利模式过于单薄.”但姚劲波对58同城的盈利模式始终报有信心.
在此过程中,58同城的早期投资人,也就是赛富基金的羊东多次同姚劲波进行交流.有一次,羊东、姚劲波,以及58同城另外的两位创始人蔡文胜和林先珍一同到楼下吃饭.在进行初步交流后,羊东发现姚劲波不是一个投机者,而是真心对自己所从事的事业有决心和信心.这感动了羊东,于是他首先对58同城进行了150万美元的投资,事后又先后追加了共计330万美金.后来姚劲波问羊东为什么投资如此迅速,羊东说姚劲波身上有一股劲,肯定能够把这件事情做成.
但是,姚劲波带领的58同城在2007年之后遭遇了资本的寒冬,投资方资金很快被花完.为了给员工们发工资,姚劲波甚至动用了自己的个人存款.可以说,当时的58同城还没有形成稳定的盈利模式.而相比于58同城,学大教育率先获得了王功权的鼎晖创投2000万美元的注资,这是58同城全部融资的4倍.
姚劲波开始尝试使用各种方法增加收益.直到2010年,也就是58同城开始出现财务困难的三年后,姚劲波才得到了58同城历史上最大的一笔资金,即DCM投资的1000万美元.面对巨大的财务压力,姚劲波决定要大力拓展58同城的经营业务,拓展盈利来源.其中一个重要的经营举措是通过服务商家从而获得稳定的 流.
就这样,58同城的业务水平逐步提升,并且开始了前所未有的爆发式增长.这种增长一方面体现在除分类信息发布之外,58同城开创了招聘、房产、二手买卖、汽车等业务,并确立了“本地生活服务平台”概念；另一方面,员工从几十人逐步发展到上千人,之后还在几十个城市开设了分公司,开始从基层拓展58同城的业务.
强强联合
58同城和赶集网的广告大战发生在2010年.当时的赶集网已经基本实现了稳定盈利,同时58同城也获得了第二笔投资,正在谋求上市.就在这个时候,赶集网的广告铺天盖地,姚劲波开始意识到这是竞争对手的一个挑战的信号,他决定,要投入两倍的钱“打回去”.
姚劲波论文参考资料：
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