原创《制定出版企业战略规划的要求探析》：这是一篇与战略规划论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：生活在“互联网+”的年代里,我国出版企业的改制和飞速发展,伴随着图书市场竞争的日益加剧,对外有国际出版大鳄,对内有强势的民营企业,新势力不断崛起,旧格局持续不断重新被打破,使得国内很多出版企业都面临着严峻的考验.如何判断新的形势,更新经营理念,调整经营模式,制定新的发展战略规划,打造自身的核心竞争力,是具有特色的老牌出版企业必须尽快解决的问题.科学出版社是一家具有悠久历史和光荣传统的综合性出版企业.她长期坚持以学术专著为主的出版道路,在出版界和学术界地位都具有很高的权威性.
关键词：出版企业 发展战略 蓝海战略 大出版
中图分类号：G239.21 文献标识码：A
1 出版企业战略制定的特性
1.1出版企业战略制定的必然性
有句谚语：“人无远虑,就必有近忧.”对于出版企业来讲,在知识服务转型升级背景下,出版企业的定位是什么?
这关乎出版企业发展的战略问题.“战略”一词起源于军事的领域,是“战争谋略”的简称.与它对应的词,是“战术”,具体的一场战斗实施术.出版企业的战略,实际上就是出版企业在发展实施的过程中要具有的整体性、长期性、关键性的谋略.而具体某一套书怎样去策划、出版和营销,即为出版企业的具体战术.
“大出版”概念的提出,它不仅表现出传统性的特征,同时也得到了现代性的确认.新常态下,更具有战略意义.企业实行“大出版”战略,为企业走差异化、专业化和大众化的出版路线,提供了无限的可能.无论体现在国家的政策层面,还是在产业实施层面,传统出版与新兴出版融合发展已经上升到国家的出版战略, 传统出版和新兴出版的融合是发展的必然趋势.“大出版”时代的具体特征：出版社规模逐渐扩大,出版业外延很大的延伸,多媒体之间的互动与大规模的运作已成为趋势.
如此,能够很好的推动出版传媒企业,进而使得传统出版产业取得更好的发展,从而能够提高文化的传播力,增强企业的竞争力.
1.2出版企業战略制定的重要性
战略,对于各个出版企业来讲非常重要,战略也是企业发展的命脉.管理大师彼德·德鲁克以此评价企业的发展战略：“没有战略的企业,就像流浪汉一样没有归宿,战略的作用就在于能够赋予企业,使得企业能够去果断把握机会的能力.”下面以一个具体事例加以说明.
科学社之所以成功的主要原因在于以领导为核心的管理团队,制定了合理的出版企业团队的发展战略.当许多出版企业还在为图书的品种扩张而受益颇微感到苦恼时,该社制定了“品牌战略”,走精品化道路,发挥“工匠”精神,果断放弃质量一般的选题,努力打磨一批精品图书,同时获得了较好的社会与经济效益；科学出版社合理制定了“以专著出版为中心”,拥有集约化规模发展的出版战略,占有了投入多、回报丰厚且相对稳定的市场.
与之相反,如果不重视发展企业战略,只着眼具体问题,研究当前的紧急的工作,这样会造成出版企业发展乏力,工作起来很被动,各项经营指标徘徊不前,一些骨干员工流失现象严重.
事实从正面和反两方面求证,结果表明,正确地制定出版企业发展战略是十分有益且必需的.
1.3制定蓝海战略
蓝海战略的本质就是指摆脱和超越竞争,努力去拓展新的市场.超越竞争是更高层次的竞争.那么,如何才能把实施蓝海战略和核心竞争力相结合,是出版企业管理者值得注意与思考的问题.因为出版企业的竞争力,能够决定出版企业实力和影响力有多强.
蓝海战略的制定原则之一是重建市场边界.只有重建市场边界,才能摆脱竞争,开创属于出版企业自身的一片蓝海.如表1所示,从六条路径的规划重新构建企业蓝海战略的制定.
战略的制定应该要集思广益,加强采用集体的智慧,而不仅仅是由上到下或者是由下到上的一个过程,过程中应该有许多交谈对话,而不只是文件资料和数据在作推动.战略制定应着力构建大局,不仅仅在数据上去分析,不是为讨价还价左右.战略制定是管理的任务,在制定方面有着明确的程序.开创蓝海并不等于技术创新,其关键在于价值创新.蓝海的开创不仅仅会带来强劲的、获利性的增长,主要是蓝海战略能发挥强大和积极的作用.
2 出版企业发展战略的制定原则
企业发展战略的制定绝对不是一拍脑门拍出来的,是一项高难度的且繁杂的工作,要求较高,它需要仔细地经过调查研究,需要投入无数的精力,还要很好地把握制定战略的原则.
科学出版社多年来传承 “高层次、高水平、高质量”与“严肃、严密、严格”的优良传统与保持良好的工作作风,从始至终坚持为科技创新服务,为传播科学知识与普及科学知识服务,以科学家与为广大读者服务为宗旨,秉承中国科学院和“科学家的出版企业”的品牌优势,充分开拓国内外优秀的出版资源,重大出版工程的建设要充分重视,形成了以科学、技术、医学、教育、人文社科等为出版领域的主要业务架构.
2.1慎重性原则
制定出版企业战略原则——慎重性.战略的发展与制定并不是本年度出版制定计划,事关出版企业的大局,事关整个出版企业的命脉,存在着较高的风险,必须要经过很长时间的调查研究并且反复论证.
比如,科学社发展战略的提出到确定,要经历了将近一段时间的调查研究,社领导班子会不断提出各种问题,坚持反复论证,最后才得以通过.因为坚持了其慎重性原则,所以事后的工作证明了其准确性和有效性.
据统计另外一家出版企业,由于证据不充分,对市场形势抱以盲目乐观的态度,不考虑本社实际情况,制定了不切实际的发展战略.因为其战略上的失误,急于追求出版之规模,与出版企业的人力资源、资金不匹配,选题上过宽泛,论证不细,产品的市场表现不好,最终导致流紧缺、员工流失,发展战略失利等问题.
战略规划论文参考资料：
结论：制定出版企业战略规划的要求探析为关于对不知道怎么写战略规划论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略规划论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
