原创《组工干部要提高解决问题能力》：本论文为免费优秀的关于组工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
人的素质有两次飞跃,第一次飞跃是把想法变成说法,第二次飞跃是把说法变成办法.面对繁重的工作任务,各级组工干部必须追求一流,会抓重点,项目管理,用心推进,具体来说就是要用心做好每件事,以一流的工作标准和境界水平提升工作质效.
追求一流.这是工作的目标.“取法于上,仅得为中；取法于中,故为其下.”组织工作无小事,容不得丝毫马虎,必须树立最高的目标.组工干部抓的每一项工作,出去的每一份文稿既反映了承办人的水平,更代表着组织部门的形象.我们干任何工作,做任何事情,不能满足于“过得去”“还可以”“差不多”的基本要求,必须强化一流意识、精品意识,坚持“精细”“精准”,坚持严肃严格严谨,把大事做圆满,把难事做稳妥,把小事做精细,把每一项工作都做到极致,于细微之处见精神,在细节之处见水平.
会抓重点.这是工作的路径.所谓抓重点,就是抓主要矛盾.“牵牛要牵牛鼻子”“打蛇要打七寸”,抓住了主要矛盾,就能 “牵一发而动全身”.从工作推进机制来说,抓好重点能够带动面上工作；上级抓重点,能够带动下级抓重点.从工作实际效果来说,多重点即无重点.在实际工作中,有的沉陷于日常事务中,不善统筹,“眉毛胡子一把抓”；有的大事做不了,小事不想做,几年下来,工作没多大起色.这都是抓不住重点的表现.我们要对所负责的工作认真梳理,找出主要矛盾,确定几项重点工作,增强工作的计划性、目标性.重点工作不宜确定过多,最好不超过三五个,可以先罗列出来,再区分轻重缓急来确定.要集中力量抓重点,要学会运用“二八”法则,把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上.
项目管理.这是工作的方法.项目管理的特点在于讲成本、重质量、增效益,我们做每一项工作,不能只重过程不重结果,也不能只看结果不看效果.结果只表明事情做完了没有,而效果还要看完成得怎么样,有没有达到预期目的.就好比打仗,不能只管向敌方阵地方向发射炮弹,而不管是否命中了有效目标,是否打击了有生力量.实施项目管理,就是要把原则要求变成可操作的具体措施,把目标任务变成实实在在的工作项目.每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体,明确责任主体、明确时间进度,一项一项分解,一件一件落实,决不能三心二意,猴子掰玉米,抓一个丢一个.
用心推进.这是工作的态度.“用力做事可以把事做完,用脑做事可以把事做成,用心做事才可以把事做好”.人和人在工作成效上的差距,往往不只是在能力上,更是在用心程度上.用心推进,就是要把工作上的事,当作份内的事、自己的事,始终放在心上,抓在手上.用心推进,要在具体谋划上下功夫,第一年抓什么、第二年抓什么、第三年抓什么,今天抓什么、明天抓什么、后天抓什么,都要成竹在胸,不能失了章法.用心推进,就要有“咬定青山不放松”的精神,坚持天天抓落实、年年打基础；就要有“燕子垒窝”的执著毅力,把工作落实到每个部位、每个环节、每件事上；就要有“滴水穿石”的韧劲,不回避矛盾和问题,不怕出现反复,看准了的事就一抓到底.
（作者系浠水县委常委、组织部部长）
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结论：组工干部要提高解决问题能力为关于组工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关组工是指?论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
