原创《企业文化引领管理作用》：这篇企业文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“指南”,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用.完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求,完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求,从而得到健康有序的发展.许多成功企业的发展表明,一个企业要想快速发展并立于不败之地,关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化.
一、企业文化在企业管理中的作用
（一）企业文化具有凝聚力的作用
企业文化倡导的是企业为员工提供良好的工作和生活环境,但前提是,员工必须要为企业的发展去努力奉献和工作.事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择.如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体和个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了.否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想.
(二)企业文化具有引力作用
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用.同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作.这就是企业文化的引力作用.
(三)企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用.企业核心价值观和企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业和个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大.
(四)企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦.企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动和激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力.
(五)企业文化具有约束作用
企业文化的规范约束作用,主要包括道德规范、行为规范.它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果.
二、完善企业文化建设来促进企业管理水平
（一）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系
企业文化建设需要落实到企业的管理实践中,从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化.在这个积累过程中,企业必须做出相应的制度安排.包括竞争择优机制、 参和管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估和分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等,以建立科学高效的企业制度文化.
(二)扎实推进企业文化培训
抓好学习载体,广泛开展企业文化交流活动.通过谈体会,谈认识等形式,把思想行动统一到企业文化上来.抓好展示载体,积极塑造企业文化宣传的视觉环境,力求生动活泼,富有吸引力和感染力,使得企业文化的内涵深入人心,使企业文化的宣传展示固定化、经常化.抓好实践载体,积极开展企业文化主题实践活动,让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力.
(三)切实加强对企业文化建设的领导
企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程,要把企业文化建设纳入企业发展整体规划,切实加强领导,制定规划,分步实施.要明确企业文化建设职能部门,做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等,做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序,做到工作规范化、经常化.企业各部门要明确分工,各负其责,密切配合,齐抓共建,共同肩负起在企业文化建设中的责任.
(四)突出忠诚企业,培育廉洁文化
坚持诚信、坚持忠诚企业,持续推进企业文化建设和企业诚信管理,营造廉洁、健康、和谐氛围是企业必须具备的素质要求,要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分,纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程,成为员工共同的思想理念和精神支柱,成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑.
三、构建企业文化建设要善于抓要点
(一)以诚信为核心构筑企业文化.
价值观是企业中的一些基本原则和标准,诚信是企业文化的核心价值.要强化战略意识,始终把“诚信、守法、规范”作为企业文化的核心所在,以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成,努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识.
(二)企业领导决定企业文化.
企业领导是企业文化的倡导者和组织者,企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运.企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力.优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化,优秀的企业文化能创造出优秀的企业,优秀的企业能培养出优秀的人才,在企业中,这种特征尤其明显.
四、结语
综上所述,企业文化是企业发展的重要内容,过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理,已经不适应现代管理的要求.企业管理只有建立在企业文化这个根基上,运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,才有管理的现代化.文化是可以传承的财富,是软实力的象征.只有不断加强企业文化建设,才能够不断提高企业的核心竞争力
参考文献
[1]罗孝高.优势企业文化是企业的核心竞争力[J].内蒙古科技和经济,2007,（21）：155-157.
企业文化论文参考资料：
结论：企业文化引领管理作用为关于本文可作为企业文化方面的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
