原创《医院人力资源管理存在的问题》：这是一篇与人力资源论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】随着科学技术的发展,各大医院医疗设备、医疗技术、医疗水平都得到长足的进步,但是在医院人力资源管理上还处于传统管理阶段,未能与先进的管理模式接轨.而传统的管理模式必然会影响人力资源优势的发挥,造成人才流失和人才浪费的现象,以致影响医院的竞争力.本文旨在提出医院在人力资源管理上存在的诸多问题,并提出改变现状的一些建议.
【关键词】医院人力资源管理；改革对策
在二十一世纪中,人才是各个行业的命脉,医院也不例外.在医院中,优秀的医疗人才甚至高于昂贵的医疗器械,他们才是一家医院的核心竞争力.现如今,百姓治病都认准专家号,就能鲜明的体现这一点.但实际上医院的人力资源管理并不尽如人意,存在着很多弊端,使原本有利的人才优势无法得到发挥.所以,良好的人力资源管理有利于医院内部团结,增加员工的向心力,从而推动医院向更好的方向发展.
1.医院人力资源管理存在的问题
1.1相对落后的管理模式 近年来,医疗服务行业不断进步,与市场的关系越来越紧密,而医院的管理模式却远远落后于市场发展的需求.医院的管理长期受制于传统的行政管理模式,缺乏主动性与创造性,使医院的发展受到很大限制.这一点主要在于缺乏正确的管理理念,正确人力资源管理模式尚未形成,在用人、选人、培养人的方式上官僚主义盛行,制约了医院的发展.
1.2缺乏有效的薪资激励制度 很多医院还是沿用传统的等级工资制度,导致了很多年轻人在入职的最初几年里薪资水平相对较低,甚至出现了同工不同酬的情况,在薪资待遇与实际付出不对等的前提下,很难在物质上激励员工,大大降低了医院未来生力军的劳动积极性和创造性,严重的情况下会导致医护人员责任感缺失,如果医护人员对病人缺乏责任感,其后果是相当严重的.收入分配不均,还会导致医院人才流失,影响医院的前途和发展.
1.3考核模式落后 公立医院的考核模式还是与政府部门挂钩,医院里不同科室、不同职务、不同岗位的工作人员都采用同一套考核标准,员工具体劳动成果没有量化,因而无法评判员工所取得的业绩.这种单一、笼统的考核方式很难调动员工的工作热情,其结果对员工各方面也没有较大影响,所以往往流于形式.
1.4缺乏招聘自主权 医院作为事业单位在人才招聘上与其他单位相同,即通过笔试的形式从优录取.而医生作为技术人员其实践性相当强,仅仅通过笔试并不能考察出应聘者的真实水平.再者,医院仅能通过政府部门进行招聘,缺乏招聘自主权,且招聘的范围也受到很大局限.同时,医院一类的事业单位往往依靠裙带关系用人,在选拔人才上没有遵守公平、公正、公开的原则,不利于吸收优秀人才.
1.5缺乏专业人力资源管理者 随着科学技术的进步,医科各专业都得到长足发展,在各个学科上均由优异的人才出现,但与之相反的是医院缺乏专业的人力资源管理者.医院人事部门的职权也相对单一,主要是工资发放、管理人事档案,真正用人的权力则掌握在医院领导手中,这就造成了医院在人力资源开发和利用上的不足.医院人事部门管理经验缺乏,在管理水平也有待提高.在这种情况下,员工不能进行定期的专业培训,对先进的医疗手段和设备缺乏了解,必然导致其在同行业的竞争力下降；同时,人力资源管理者对于在岗员工的真实水平没有深入的了解,人才的合理流动无法得到保障,很难做到将医院人才优势最大化.
2.改善医院人力资源管理水平的建议
2.1更新人力资源管理观念 医院管理者必须更新人力资源管理观念,与时代接轨,提高人本位思想,重视人才的主观创造性,尊重员工的劳动果实,这样才能增强员工的积极性.医院的管理还要与市场接轨,在市场调控下实现优胜劣汰,使医院必须建立合理有效的人力资源管理模式,来激发人才创新能力,提升自身竞争力.
2.2建立合理的选拔制度 传统的事业编工作体制,被大多数人视为“铁饭碗”,员工缺乏工作动力,所以必须改变这一现状.在人才选拔上,应采取聘用制,在招聘新员工时,针对特定岗位,注重员工的专业技术水平,可以通过具体的实践操作来判断应聘者是否符合岗位要求,而不是依靠单一的考试来决定人才的优劣；在聘用优秀人才和技术骨干时,在考虑公平性的前提下,可以给予其一些特殊待遇；这样有助于在医院内部形成竞争,推动整个医院医疗水平的提升.在医院内部的选拔干部当中,更要坚持公平、公正、公开的原则,实行竞争上岗,同时接受其他员工的监督,使真正的人才能够得到有效利用.
2.3完善绩效考核体系和薪酬制度 必须完善绩效考核体系,改变原有单一的考核制度.对于上岗人员,首先要使其明确自己的工作职责,清楚岗位业务情况,设定工作目标并跟踪工作进程,以便考核.
针对不同部门、不同岗位分别制定其考核制度,对员工的技术水平、工作能力、服务态度都要进行深入的评测,实行员工优胜劣汰,才能使员工时刻有危机感,提高员工的积极性,更加主动的参与到工作当中.因此,医院的整体医疗水平和服务水平都会得到大幅提升.
绩效考核必须与薪资待遇挂钩,才能激励员工为了使员工能够更加主动的投入到工作当中,要通过合理的考核来确定员工的薪资待遇,做到同工同酬.除去正常的工资待遇,还要建立其他的激励机制.可以根据工作情况,对有突出贡献的员工颁发奖金,不仅可以带动员工努力工作,更能增强员工的归属感和责任感.还可以从其他方面对员工进行表彰,这样做能够从最基本的物质层面上激励员工,使其有意愿为医院工作,也能积极主动为病患服务.还可以激励其他员工努力工作,形成良好的竞争氛围,有利于医院整体实力的进步.
2.4加强人力资源管理队伍建设 随着社会的不断发展变化,对医院的人力资源也有了新的要求.医院为适应时展,要引进专门的人力资源管理人才,引进科学的管理方法,提升管理水平.在引进优秀管理人才的同时,还要注重人力资源信息系统的建设,录入员工工作信息,方便统一管理,提升工作效率,这样才能与信息时代同步,提升医院的竞争力.
医院的人力资源管理部门,还要依据自身的人才水平,提出科学的管理制度,使医院的人力资源配置得到优化.还要定期组织医护人员进行专业培训,邀请国内外各领域知名专家指导工作,提升员工的专业素养和服务质量.
结束语
在如今竞争激烈的医疗行业中,想要掌控核心竞争力,必须把握人才.要想把握人才,医院首先要认识到人力资源在医院发展上的重要性,摒弃传统的管理观念；其次,加大人力资源管理的改革力度,出台合理的改革措施,真正做到以人为本.这样不仅可以增强医院员工的凝聚力,更能提高其在整个社会的公信力,赢得口碑和赞誉,对于提升医院在同行业中的竞争力有很大帮助.
参考文献
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[3]丁悦敏.我国医院人力资源管理发展趋势及对策思考.人力资源管理.2015,5（3）：180-181
人力资源论文参考资料：
结论：医院人力资源管理存在的问题为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源方面论文范文。
