原创《企业管理中激励理论有效运用》：这是一篇与激励理论论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：随着经济社会的飞速发展,现代企业管理工作面临着新的发展趋势.激励理论作为一种新兴的企业管理知识,被广大企业管理工作者广泛应用.借助于激励理论的经营目标,企业员工能够感受到更加深刻的工作价值,使企业和员工开创人力资源管理中“双利双赢”的局面.本文针对企业管理中激励理论的运用价值、常见问题及强化措施进行探究,供大家借鉴参考.
关键词：企业管理；激励理论；创新；经营
激励理论作为人力资源管理学科和行为科学之中一项核心理论,将需要、动机、目标和行为四者中间形成了融洽的关系.行为科学认为,激励理论能够充分激发人们的需求,在企业发展进程中,直接作用于员工的内心活动,激发、驱动、强化人的行为.因此,激励理论也被认为是业绩评论理论的重要依据,对企业业绩的提高和强化产生重要的作用.
一、企业管理中激励理论的价值及其发展
自20世纪20年代后,“激励”一词成为众多心理学家、管理学家和社会学家密切关注的问题,并在系统的研究之下提出了很多论述研究.激励一词含有激发和鼓励的意思,是企业管理进程中不可或缺的一项重要环节.高效的激励行为能够为企业的可持续发展提供动力保障,充分点燃员工的工作激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而在集体中产生凝聚力、感召力、竞争力、创新力.将企业员工内在的激情能夠被充分激发出来,将潜在的工作创造出来.鼓励企业员工为企业的远景目标奉献自己的热情.
美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯在《组织行为学》一书中说到,激励是通过高水平的努力所实现的伟大的组织目标.实现这种驱动的目的是要以满足个体的需求为前提,使激励理论能够成为一种重要的管理职能.
从根本上说,激励来源于“以人为本”的管理理念,是鼓励广大企业工作者充分发挥人力潜能这一要求的必然产物.发挥人本理念,推进激励研讨,就是要把人作为重要的管理资源,紧密围绕如何开发人力资源为主,从而进一步深化人本管理的发展依据.巧妙利用激励理论,不但能够提高员工的工作热情,充分挖掘他们的内在潜能,而且也能使企业获得更加稳定、健康的发展.
二、企业管理中激励理论的具体类别
(一)内容型激励理论
内容型激励理论是针对企业工作的整体运营模式而言的,它指的是围绕企业工作内容,针对激励的原因和激励的作用,进行具体的理论研究.内容型激励理论的重点在于了解员工的需求,知道他们需要什么,然后设定一定的模式去满足员工的需求.从而更加全面的激发员工的工作动机.关于内容型激励理论,马斯洛的“需要层次论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”都可以说明这点.
(二)过程型激励理论
企业在运转的过程中,所推动的工作是一个十分生动、严谨的系统.马斯洛需求层理论认为,人的需要可以分为生理的、安全的、社交的、尊重以及自我实现和需要五个层次.其中,生理、安全需要属于低层次的需要,出于基本发展层面之上.而社交尊重和自我实现需要则属于较高层、精神方面的需求.因此,过程型激励理论注重对员工进行系统的设定,结合企业发展进程中,广大企业员工面临的新形势和新方法,不断变换激励模式,使企业员工能够在激励的过程中保持发展动力.
(三)修正型激励理论
从哲学意识上说,人之所以工作,就是为了满足自己的温饱、享乐需求.而每个人都是一个单独的个体,因此人也会面临形式多样的缺陷.包括好逸恶劳、安于现状、逃避责任,这些不利于企业集体价值塑造和个人价值发展的行为习惯,亟待企业管理者进行校正和约束.企业在愈演愈烈的市场竞争中,要以企业行为规章作为衡量准绳,不断优化整合资源,以此达到企业和个人利益的最大化.确保企业员工的行为举止能够和企业的发展目标达到一致,促使企业管理工作实现科学化的修正,确保企业活动更加健全.
三、企业管理中激励理论的具体体现
企业环境的构建离不开激励制度的顺利建立和与运行,合理的激励机制在现代企业中起到了极为重要的作用.企业要从文化制度、发展、管理等方面提供更加开放的条件,为激励理论的运用提供不可缺少的环境和平台.从企业管理中激励理论的有效作用上,主要体现在以下几方面.
(一)完善薪资待遇,提高经济效益
众所周知,支撑企业发展的核心运转就是“经济效益”,而薪资报酬就是企业管理中年最终的体现.一方面,在现代企业的运转中,企业管理会按照具体的工作流程和重要特性,把员工分为三六九等、根据企业的分级制度,分为一线、工程技术、管理层等资历.并且按照初级工程师、中级工程师和高级工程师,实现企业薪资管理制度和员工工作等级制度的相互联系.工作级别越高,代表着所占用的薪酬份额越大.因此,员工必须要通过不断的努力,提高自己的工作等级,从而获取更加开放的报酬.
另一方面,企业在薪酬管理中,员工的薪资报酬除了跟他们的日常表现挂钩,还和员工的表现、绩效等方面相互联系,这在很大程度上确保了企业员工的工作积极性.对于管理者对激励理论的运用来看,只有稳定和高效的受益才能够稳住人心,留住人才.而企业绩效和激励措施之间有着重要的关系.在不同激励措施的刺激之下,企业的整体效益将得到进一步的提升.
(二)激发工作热情,调动员工积极性
企业采取激励措施,其目的就是要让员工能够在日常工作中保持较高的发展热情.为企业贡献出更加充足的力量,促进企业生产目标的目的实现.在实际的工作中,每一个企业员工工作环境、生长经历、性格爱好的不同,其发展需求也并不相同.因此,企业管理者应该针对员工的工作,设计足够科学的薪酬管理制度.不断激发员工的斗志,提高他们对工作的满意程度.鼓励广大企业职工不断奋发图强、开拓进取,充分发挥企业的薪酬管理制度.改变员工所具有的懈怠情绪,防止企业员工的工作负面情绪.提高企业员工对于工作的满足程度.降低人员的流失率,减少因为企业动力不足所形成的经济损失.从而不断建立起企业新秩序,使员工能够在工作的过程中,将自身成长作为实现人生价值的一个重要标准.
激励理论论文参考资料：
结论：企业管理中激励理论有效运用为关于对不知道怎么写激励理论论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励理论论述题论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
