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《建筑企业财务共享中心具体措施》：本论文为您写企业财务毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。

摘要：财务共享是当今社会中新出现的一种管理模式,近年来逐渐地在各个建筑企业中进行应用.对建筑企业当中的工作人员和一些业务进行重新的组合,并且得到优化提升,大大地降低了企业的支出,增加企业的整体竞争力.本文针对建筑企业财务共享管理中存在的一些问题进行分析,并且提出一定的解决办法,为建筑企业的发展提供一定的帮助.

关键词：建筑企业；财务共享；策略

财务共享中心是企业当中较为重要的一个部门,能够将各个会计业务进行整理,集中到一个中心去进行处理.当前越来越多的企业建立起财务共享中心,让自身的能够有着更高的竞争力,确保企业能够有着长久的发展.

1.建筑企业财务中心的重要性

1.1降低企业的运行成本

对于建筑企业来讲,在进行各个工程的建造时,需要去投入大量的人力物力和财力,其中最为重要的就是财力,是建筑工程能够进行下去的一个基础,对于这些资金的管理是建筑企业需要面临的一个最为重要的问题.建筑企业进行共享中心的建立,能够让企业当中对各个部门的资金投入有着合理的分配,在一定程度上提升企业财务管理的效率,让员工能够在有效的时间内去做更多的工作,工作的质量也能够得到很好的提升.可以发现,财务共享中心的建立能够提升企业的运行效率,给企业带来更多的经济效益.

1.2提升财务管理的准确性

财务共享中心实现了对于会计方面人才的高度集中,同时也要求工作人员要有着极高的素质.在企业当中进行财务共享中心的构建时,企业要对工作人员进行一定的筛选,并且还应当要对工作人员进行定期的培养,这样是因为企业工作人员需要同时能够应对子企业当中的财务部门业务,这就要求工作人员要有着全面的能力,如果工作人员不能够有着较强的工作能力,就不能够去对财务工作进行全面的掌握,就会影响工作人员的工作效率,甚至不能独立完成工作.在进行工作的时候,需要对财务员工的职责进行一定的规定,让其在规定的范围内去行使自己的权利,这样能避免工作人员在工作的时候犯错误,同时还能够提升工作的效率,并且财务数据的准确性也能够有着很大的提升.

2.财务管理中心存在的问题分析

2.1人力资源分配不科学

当前大多数的建筑企业实行的是两级的管理模式,将建筑项目作为企业工作的基本单位,这就要求要有着独立的财务部门,但是一个财务部门至少需要3个人员,和人们要求的财务共享中心的精简性有着矛盾性,不符合财务共享中心高效性的要求.在一些财务部门中,建筑企业则过于“精简”工作人员,甚至将很多个不同的财务部门都交由一个人去进行管理,这就容易造成一定的安全隐患,给企业带来一定的风险.

2.2信息数据的安全性不能够很好的保障

应用财务共享中心去进行对于信息数据的处理时都是在网络中去进行,但是当前的网络环境仍然存在着一定的安全隐患,在进行使用的时候很可能会造成信息数据的泄漏或者遭到他人的恶意篡改,具体来讲可以分成来两方面的安全隐患.首先,对于授权设置不够规范,在进行财务数据的处理时,不同的人员有着不同的管理部分,不能让其他人员查阅,这就需要在进行财务数据查看之前要进行授权,避免一些问题的出现.其次,网络环境的不安全性加大了财务数据的危险性,能够对财务数据产生一定的破坏,给企业带来较大的经济损失.

2.3企业管理流程不够完善

企业管理流程对于企业财务管理有着重要的影响,能够决定企业财务管理的效率.但是当前的建筑企业当中对于管理流程不够重视,没有建立起良好的管理流程,降低了财务共享中心管理效率,因此,完善财务管理流程具有重要的意义.

3.建立企业财务共享中心的方法

3.1科學分配工作人员

在进行对于财务中心的构建时,应当要去进行一定的分析和调查,准确的了解到各个财务部门需要的确切工作人员,确保在进行构建以后各个部门能够有着很高的工作效率并且能够避免财务管理人员的权利过于高度的集中,让企业处于一个最为良好的工作环境当中.科学的人员分配能够避免人才的浪费,提升企业的人才利用率和经济效益,让企业能够有着较强的竞争力.

3.2加强信息数据的安全性

当前财务共享中心的管理模式已经成为主流的管理模式,并且具有很好的效果,但是在进行应用时,由于一些安全隐患的存在可能会带来一定的安全问题,因此企业必须要加强财务信息数据的安全性.首先,对于工作人员来讲,应当要提升其素质,让工作人员能够在符合规定的范围内进行工作,避免出现财务信息泄露的问题,然后,设置严格的授权模式,不符合规定的人员不能够去对其他部门的财务信息进行查阅,让财务信息的安全性有着很好的保证,避免泄露.最后,建立强大的网络安全防护措施,财务部门一定要建立起强大的网络防火墙,避免一些*人员对财务信息的窃取,同时防止一些病毒的入侵,造成财务信息遭到泄露.

3.3建立完善的管理流程

在进行流程管理时,设计人员一定要保证流程的完善性,让流程能够很好地进行工作,同时,设计人员还应当要有着一定的创新精神,全面考虑流程的各个方面存在的一些问题,并且将其进行创新性的改进,让流程能够高效进行工作.在流程建立后,设计人员还应当要对其进行细化处理,让每一个财务部门都能够涉及,从而进一步让工作的效率得到提升,增强企业的整体竞争力.

总结

对于建筑企业来讲,财务共享中心的建立有着极大的作用,在进行建设时,应当要注意到建设当中存在的一些问题和各个不够完善的方面,然后对其进行改进,真正做到让财务共享中心发挥自身最大的作用,让企业的工作效率得到大大的提升,帮助企业更好地发展.

参考文献：

[1]许玉全.浅谈建筑企业财务共享服务中心的构建策略[J].财会学习,2016（11）：51-52.

[2]张秋立.建筑施工企业如何强化财务共享中心建设简述[J].知识经济,2017（05）：112-113.

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