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关于人力资源论文范文资料 与新时期中小企业内部人力资源培训和开发策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:毕业论文 2024-02-27

《新时期中小企业内部人力资源培训和开发策略》:此文是一篇人力资源论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点.在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键.但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响.本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略.

关键词:中小企业;内部人力资源;培训;开发

在全球经济一体化进程不断加快发展的今天,各企业都面临这巨大的发展压力,企业想要生存和发展,则必须能够通过各种手段和方法提升自身在市场中的竞争优势,而人力资源作为企业最核心的竞争优势,也越来越得到企业的认可,稳定的人才队伍能够为企业注入新的发展潜力,帮助企业抵挡来自外部的威胁和挑战.因此,提高人力资源的质量和保持稳定的人才队伍对于企业来说是尤为重要的.这其中人力资源的培训的重要性日益凸显,培训能够完善企业人力资源的知识结构,扩大知识面,提高人力资源的竞争优势,为企业未来的发展奠定坚实的基础.中小企业作为社会经济的主体,由于其规模小、抵御市场风险的能力较低,面临倒闭或破产的风险较大,更应该重视对人力资源的培训,尤其应该重视对人力资源的内部培训,了解企业的运作和经营状况,适时发现问题并解决问题,使中小企业能够在竞争市场中获得长远发展.

一、新时期中小企业人力资源培训和开发的现状及问题

新时期,我国中小企业普遍缺乏人才,尤其是一些优秀的管理和技术性人才,对中小企业的长足进步产生不利影响.大部分的中小企业在发展之初,对人员的要求并不高,并不愿意在人力资源方面投入过多的成本,但是当企业发展壮大、规模提升的时候,对优秀人才的需求也会随之增加,此时的人力资源队伍更加难以满足企业发展的需求,导致企业发展的后劲严重不足.新时期中小企业人力资源内部培训和开发存在的问题,归集为以下几点:

(一)培训观念认识不足

中小企业普遍存在一个问题就是对培训工作的重视程度严重不足.人才培养、人力资源培训等仅流于形式,并没有付诸实施.企业的管理者认为对员工的培训并不是自己的工作范围,即使需要一些优秀的技术和管理人才,也可以通过外部招聘的形式获得,此外,认为对人力资源的培训是加重企业的用工成本,和一贯执行的节约成本的理念不符.这种思想的存在使得大部分的中小企业不愿意在人力资源内部培训上投入成本,造成目前我国大部分的中小企业在人力资源培训上的投入不足.

(二)招聘工作缺乏规划

当企业出现人员空缺时就需要招聘一定的人员以弥补空缺职位,但是大部分的中小企业在进行人才招聘的时候仅仅是根据需求部分对该人员的要求进行,并没有将所招聘人员的素质和工作要求和企业长远的发展战略相结合起来.此外,也不能很好的对企业未来的人员需求进行预测,只有当人员离职后才会招聘新的人员,导致企业工作上出现空当,影响工作效率.简言之,企业在进行招聘的时候并不能合理地进行规划,影响企业的发展.

(三)人力资源培训缺乏计划性

企业的一切活动都是围绕企业的经营和发展来进行的,人员的培训更是如此,培训的目的是让员工的技能和水平更加的符合生产发展的需求,进一步提升企业的生产效率和经营效益.虽然部分企业也认识到这一点,也纷纷开设各种培训课程来提升员工的工作水平和技能,但是在实际操作过程中往往出现盲目跟风的现象,陷入了无培训不做事的怪圈中,培训所起到的效果也是非常小的,加之企业的培训工作并没有相关的计划,培训课程无任何体系而言,导致培训仅仅是流于形式,并不能起到实质性的效果.

二、新时期中小企业人力资源培训和开发的对策

对于中小企业来说,人力资源内部培训和开发是一项比较系统的工作,对企业的发展重要性不言而喻,因此中小企业必须从各方面着手,提升培训的价值.

(一)不断增强对培训工作的认识

当今社会,知识更新的速度超过了以往的任何一个时期,人力资源已成为企业最重要的资本,通过培训来提升中小企业人力资源的价值、保持企业核心竞争力非常重要.因此,对于企业领导层来说就必须重视对企业员工的培训,制定相应的培训计划,同时将企业的培训计划纳入到企业年度经营发展蓝图中去,不断更新员工的价值观念,通过培训使员工得到进步,提升员工的职业技能.总之领导层应该将人力资源的培训开发作为企业发展的大事来抓.

(二)不断创新培训的方式方法

社会经济的发展要求对培训内容和方法做出一定的变革,必须从企业未来年度的经营发展规划和市场变化环境出发,设定和时俱进的人力资源培训计划,只有这样才能收到良好的效果.对培训的内容、方式进行有力的调整,同时辅以合理化的考核和检验方案,提高人力资源的工作技能,使培训的效果真正落到实处.

(三)努力营造培训文化

文化是企业的特质,是每一个员工都能感知的一种感受,要在企业中营造良好的培训文化,也是企业顺利开展人力资源培训的重要前提,良好培训文化的营造能够使员工自觉的提升自身的工作技能,在培训中不断提升自我,进一步提升培训的效果,为企业的长远发展保驾护航.

参考文献:

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[2]谢平楼.中国企业高技能人才开发研究[D].湖南农业大学,2013.

[3]陈文伟.企业提高人员招聘有效性的对策[J].中国管理信息化,2012.

[4]吕淑春.*企业人力资源风险[M].中国纺织出版社,2011.

[5]欧立光,苏丹.中小企业如何解决人才问题[M].中外企业家,2012(03)

[6]卓玲.广东省中小企业创新人力资源培训问题及应对策略[M].企业经济,2010(01)

作者简介:

迟蓓(1982.05- ),女,山东省海阳市,研究生(硕士),讲师,长江工程职业技术学院,研究方向:企业战略管理、商务礼仪.

人力资源论文参考资料:

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结论:新时期中小企业内部人力资源培训和开发策略为适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关人力资源资格证开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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