原创《H&M零浪费供应链自我净化循环》：本论文可用于H:n论文范文参考下载，H:n相关论文写作参考研究。
从柏林向南驱车两小时,在沃尔芬一片无色的厂房里,H&M的大型纺织分类和回收设施正在不停地工作.你可能很难想像,这些机器可能就是帮助快时尚产业走向未来的救世主.
平均每天驶来25—30辆卡车,每车平均卸下14吨来自欧洲衣柜的旧衣服,这些衣服主要来自H&M几千家店铺的回收箱.在沃尔芬这个庞大的回收站点,每件废旧纺织品面临3种不同的加工方式,分别为“再穿着”（Rewear）、“再利用”（Reuse）和“再循环”（Recycle）.
在全球拥有4200家店铺的H&M,是世界第二大服装零售商（仅次于西班牙Inditex公司,旗下有7000家店铺）.2016年,H&M营业收入大约为200亿美元.在这个数字里,每件50美元的运动上衣和每件10美元的T恤衫是重要的功臣.
在快时尚产业,在破坏环境和助长不可持续的消费习惯方面,H&M要是称第二,大概没哪个企业敢称第一.尽管H&M明显没有停止这么做的计划（公司的发展目标是每年增加10%—15%的店铺）,但它也在斥重金建立旧衣服回收创新系统,希望在继续成长的同时建立一个“自我净化”的闭环系统,让那些取自自然纤维的原材料可以回收利用.
说到这个计划,就不得不提及其背后的一个解决方案供应商：I：CO.这家德国科技公司在德国、英国、日本和美国都设有办公室,它和全球60多个零售商合作,目标是让顾客的旧衣服实现闭环式循环.H&M是它的最大合作伙伴之一.I：CO的名字是I：Collect的缩写,其母公司为SOEX,是世界上规模最大、专门从事纺织品和鞋类回收及再利用的公司.
从2009起,I：CO开始管理位于沃尔芬的这座有13个 场那么大的工厂（该工厂正是SOEX于1998年开设的）.从2013年H&M启动旧衣服回收系统开始,所有来自欧洲店铺的旧衣服都被运送到这里.I：CO负责H&M全世界范围内的店内纺织品回收,并且在美国和印度开有两座相似的工厂,对原本可能用于堆填的旧衣服、鞋子和纺织品进行“零浪费”处理.
“对我们来说,未来的方向是建立一个‘自我净化’的纺织物处理系统,那些被丢弃的旧衣服可以被做成新的衣服.废旧纺织品不再被视为垃圾,而是成为一种资源.”H&M可持续经营专家Cecilia Br?nnsten说.早在2005年,H&M就引进有机棉,探索其可持续利用性,但直到过去的几年,循环生产概念才真正落实到供应链中.2013年,H&M正式开展旧衣服回收行动,如今你可以把纺织品丢弃在全世界任何一家H&M店里.
把旧衣服从堆填区拯救出来,不仅是为了环保,更是为了面向一个重要目标迈出第一步——把公司的供应链转变为“闭环”,让非原生纤维（即从旧衣服里提取的纤维）得到有效利用.目前,H&M已经和香港纺织及成衣研发中心（HKRITA）展开四年合作,并投入580万美元用于研发混纺回收和纤维合成技术.目前,棉涤纶这样的纤维材料还无法回收合成新的材料,H&M要想在回收的路上走得更远、建立“从纤维到纤维”的闭环体系,这将是一个不可回避的重要障碍.
I：CO还未統计出所收集的棉涤纶的确切数量,能确定的是,已经收到的混纺纺织品的数量一直在上升,所以,找到合适的回收再加工方式,是一个迫在眉睫的问题.2015年,H&M联合奢侈品集团Kering,和英国的一家纺织研究公司Worn Again合作.Worn Again正在研究天然纤维缩短（纤维再次纺织时常出现的现象）这样的问题.今天,当你买到一件标有“回收”字样的衣服时,只有20%可能是真的.其他80%其实是原生纤维,必须和再生材料相结合,才能制成可穿的纺织品.这也是HKRITA等机构的科学家正在努力解决的问题.
不管是从公司高管讲话,还是从详尽的年度可持续发展报告看,H&M始终在致力于寻找一种方法,让各种纤维回收成为它生产闭环的一个重要组成部分,尽管目前还没有一个明确的达到目标的时间.但至少,2015年,H&M通过“闭环材料”生产了130万件衣服（它是世界上最大的再生聚酯纤维和有机棉用户之一）.H&M充分意识到,未来,对混纺纺织品的回收能力将让它不必再依赖新材料.“一方面我们面临资源稀缺,另一方面我们还在大量浪费.”Br?nnsten说.
相对85%被丢弃的衣服,每天送到沃尔芬的数十吨衣服实在少得可怜,但仍然需要七百名员工昼夜不停地做着分拣工作.I：CO表示,工人的薪水高于德国最低工资标准每小时8.5欧元,而且除了医疗保险,工人还可以得到额外的健康福利,比如可以在沃尔芬做免费理疗.对于每上八小时班就要面对6000磅衣服的工人们来说,这还是很实用的.
分拣工作基于350个标准,这些标准决定了一件旧牛仔裤将被再出售、部分再利用（比如拉链）或是全部再循环.Br?nnsten解释说,当没有什么适合再利用的时候,就会被全部循环生产.再利用延长了产品的使用寿命,也就延长了H&M再生产循环的时间线.
那些无法再利用的旧衣服,被压缩成一个个紧实的块状物,进入用来切碎和压撵布料的机器,经过几道碾碎工序,原本有形的旧衣服便被“还原”成细碎的纤维,这些纤维便成为制作新衣服或其他纺织品的纱线原料,或用于生产绝缘材料.
但从某种意义上说,在沃尔芬,所有的东西都在被利用.最破旧的棉花产品被放入一个磨碎机里,经过几道分解工序,打包为成捆的绒毛,最终做成抹布和清洁布.而分拣、研磨和打包工序产生的大量粉尘,则被吸在一起集结成块,卖给造纸企业.
可以穿的衣服则按照类型、面料、颜色、质量进行排序,投入不同的档口,然后打包,运送到90个国家中的任何一个国家（主要是东欧和非洲）,在二手服装店再次销售.
对于把衣服丢进回收箱的顾客,H&M有相应的奖励机制,每回收一袋衣服就发给顾客一定的折扣或优惠券.这样一来,比起把衣服丢进垃圾箱,顾客更愿意送到回收站.在不同的国家,H&M的奖励机制也会“入乡随俗”.在美国,一个包含三件衣物以上的回收袋（任何品牌都可以,甚至接受旧床单）,顾客可以得到15%的H&M折扣优惠券,而在H&M旗下更高端的& Other Stories,同样的回收袋顾客享受的折扣是10%.同时,H&M通过旧衣服二次出售获得的收益,并不是直接用于公司生产,而是捐赠给当地的慈善机构和H&M基金会.
每一个H&M店铺,都出售一部分夹着绿色价签的产品.如果你仔细看的话,就会发现上面标着“H&M Conscious”字样,这是H&M环保自觉行动系列,这一系列采用的原料是不含任何化肥和农药的有机棉.除此之外,H&M每年都会推出环保自觉行动限量系列（H&M Conscious Exclusive）,这一系列以永续材质为概念,特点是柔和剪裁结合有机棉、有机皮革、有机蚕丝等环保布料,其单品甚至包括礼服和婚纱——几个月前舒淇结婚时穿的婚纱,就是出自这一系列.
2016年10月,H&M连续第三年推出时尚新生系列（H&M Close The Loop）.这一系列的产品以牛仔布和针织品为主,每件服装用料的20%来自I：CO印度工厂回收的旧衣服纤维.为什么是20%?因为这是目前技术能够达到的最大值.这20%的可持续材料包括有机棉、亚麻、皮革、再生聚酰胺和聚酯,以及再生棉和再生羊毛.
到目前为止,H&M已经收集了34000吨废品.H&M可持续主管Anna Gedda说,这相当于1.78亿件T恤衫的重量.当然,三年达到1.78亿,跟公司每年生产5.5—6亿件衣服（这是外界估算的数据,H&M没有公布相关数据）相比,似乎不算什么.“如此庞大的规模意味着H&M会被人指责.”Br?nnsten说,H&M已经走在全面可持续发展的路上.
“最终,公司都会向I：CO要原材料,而不是向棉田要原材料.”Br?nnsten强调,由于公司的规模效应,H&M的环保举措可能会影响到下游供应链.“对于棉涤纶的循环利用很可能会加速,尤其是当竞争对手开始效仿的时候.”Br?nnsten认为,“未来,它们甚至不会被称为‘回收品’,因为那就是聚酯的正常诞生.”在德国沃尔芬、美国和印度的零浪费工厂,所有人有着一个共同目标：摆脱过去的恶性循环,最大可能地提高纤维回收率,到2020年,让所有棉织品都可持续利用.
在沃尔芬闲逛,看着身边数百个装满了旧衣服的大袋子,你会相信,H&M已经走在前进的路上.现在,H&M正在用实际行动从各种各样的批评声音中跳出来,而它最需要的是通向可循环的未来的一条时间线,一条坚定而快速的时间线.
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结论：H&M零浪费供应链自我净化循环为大学硕士与本科H:n毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写h?n方面论文范文。
