原创《品牌房企和险资结盟》：本论文为您写结盟毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
2015年以来,金融资本和地产的结合越发紧密,尤其是险资入股房企脚步明显加快.房企和资本的结合绝非偶然,而是当前形势下利于双方快速实现发展壮大的必然之举：
一方面,2015年股票和债券市场相继呈现震荡和波动局面,收益率持续走低,导致金融市场出现“资产配置荒”.因此,在房地产市场回暖和相关利好政策刺激下,金融资本的投资重心向稳健性高、回报率稳定的地产领域倾斜,开始以股权投资的形式加盟部分业绩优异、有估值优势、流通市值较大的百强上市房企,分享投资收益.
而另一方面,面对低廉且规模庞大的优质资金,百强房企同样看到了机遇,不再闭门造车,或引入,或联合,积极借助资本的资金力量和金融化管理经验,强化提升住宅主业优势的同时在商业、养老等业务领域实现有益延伸,以及加速推动金融化、轻资产等转型发展.那么,房企和资本的结合到底有多紧密?他们的结合又将为双方发展带来怎样的优势?
一、房企和资本的“结盟”
房地产企业,尤其是百强企业依托优质项目资源,吸引金融资本投资,缓解因拿地成本不断上升为企业带来的资金压力,和金融资本合作加强.地产和金融资本结合的日益紧密,一方面是金融机构看好百强企业丰富的项目资源、稳定的收益、良好的发展前景；另一方面,有利于房企缓解资金压力,实现拿地意愿以及推动业务的多元化发展,持续提升核心竞争力.
从具体数字来看,百强企业前十大股东中包含金融资本机构的大约有18家,其中险资在百强房企前十大股东中占比显著提升.年底的宝万之争中,双方的接洽虽不顺畅,但仍无法阻挡房企和险资结合的大趋势,万科、金地、远洋、金融街等企业的前十大股东中,第一或第二大股东均为险资,且险资股份占比均超过20%,房企和险资的结合越发紧密（见图1）.
二、房企和险资缘何牵手
保险资本涉足地产领域主要有两方面的原因：一方面,国内保险机构大多拥有较为充裕的流动资金.2015年1-10月,保险行业保险保费收入2.4万亿元,行业总资产突破12.6万亿元,保险资金运用余额高达11.2万亿元.
但另一方面,国内保险资金投资渠道长期以来一直受到严格限制,投资收益普遍较低.保险公司持有的大量资金多数情况下只能投入到银行存款、债券、股票或基金中,随着利率持续走低及股票市场震荡,保险资金的投资回报率普遍较低.而房地产行业投资金额大、投资期限长、收益稳定的特点和国内保险资金使用时间长、规模大、 流稳定的特性相匹配,因此吸引了险资等金融资本的相继进入.
而对于房地产企业,尤其是百强企业而言,积极深化同险资合作,不仅能够有效缓解目前核心城市拿地成本高企、规模扩张带来的资金压力；更重要的是,合作中双方能够充分发挥业务互补性,推动资本和实业跨界融合,从而有利于百强房企持续提升住宅开发主业优势以及实现在养老、商业等多元业务领域的有益延伸.
长期来看,百强房企还可同险资旗下的多元金融业务单元实现更为深远及广泛的合作,持续强化资产运作能力的同时创新升级产品及服务,以不断提升综合竞争力,推动金融化和轻资产转型.
住宅主业方面,房企和险资的合作主要集中于社区产业链.双方以社区为中心,打造全生命产业链的资源整合平台,以平台为基础向社区理财、社区保险等领域延伸,有利于双方拓宽社区客户资源,增加利润来源.代表企业有碧桂园联手平安布局社区金融等.
其他业务方面,双方合作主要涉及养老、商业、 等方面.养老地产方面,资金投入量大,回收期长是制约其发展的瓶颈,而具有资金成本优势和金融产品工具的险资成为房企联姻发展养老产业的不二选择,代表企业有碧桂园、保利、恒大、金茂、远洋等；持有型商业物业因其持续稳定收益受到险资的青睐,成为险资入驻房企合作的重要方向之一,但目前险资和房企在商业物业合作方面仍处于初步阶段,代表企业有碧桂园；资本合作方面,房企可借助险资在 方面的丰富经验,迅速布局金融领域,实现业务多元化,培育新的业绩增长点.
三、结语
在金融资本资金充裕和房企拿地成本上升的双重因素作用下,金融资本尤其是大规模、低成本、长周期的险资和优质地产股权相融发展成必然趋势.
房企应正视金融化发展,一方面,外部资本的介入为房企带来充足的 流和丰富的 管理经验,双方可充分发挥彼此优势,有效整合资源,拓展业务渠道,快速成长；另一方面,在行业利润率下行的压力下,房企也应更具金融思维,在险资获取房地产投资收益的同时,作为需要大量 流运作的房企,未来应提升驾驭金融工具、并从险资手中回流所需资金的能力.
在“竞争加剧、 为王”的大资管时代,房企如何有效借助金融资源进一步发展壮大才是需要深入思考的问题.
本文由中国指数研究院供稿
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