原创《论上市公司财务团队建设》：这是一篇与上市公司财务论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：随着国家相关部门对上市公司监管的不断加强,现在基本上形成了比较完备的财务监管体系,对企业的财务核算、财务管理、会计信息的批露等工作的质量要求也越来越严格,一旦操作不当将会极大的增加企业违规违法的机率,因此建设一支知识全面、操作规范、技能高效的财务团队成为上市公司的重中之重.
关键词：上市公司；财务团队；建设
财务团队置身于企业资金流、信息流、物流的中枢之地,为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其在企业经营中的重要性已得到越来越多的体现和发挥.现在以B公司为例谈谈财务团队的建设.B公司财务部作为一家上市企业的职能团队,以公司发展战略为指导,以企业价值的最大化为己任,根据企业的发展需求及时进行自身的思维调整和职能转型,展开多方位的团队建设,打造了一支年龄和专业技术结构合理、业务能力突出、工作作风顽强的财务团队,推动了企业发展.
一、团队的基础建设
B公司财务部以集团的财务战略和公司的发展规划,确立了“夯实运营财务管理能力,提升财务战略管理水平”的团队发展目标,形成了“管理精益,资源共享,团队协作”的职能定位,制定了“集 享创造价值,服务协同提升能力”的工作理念,建立了严谨科学的财务管理和核算体系,形成了明确分工、密切协作、赏罚分明、共同发展的团队文化,实现了整个财务团队的健康成长和快速提升.
(一)科学的分工和协作
财务部门的工作有其专业上的限制性和业务上的连续性,基本上浓缩了整个企业的经营链条.B公司财务部根据企业的经营特点进行科学的岗位设置并形成固定的岗位职责,每个岗位既要对上游环节进行必要的监督,又要对下游岗位进行有效的对接,通过良好的沟通和协作实现整个核算流程中各环节的紧密衔接和和谐运转.
(二)积极的岗位轮换
财务工作是一个整体性的工作,为了确保财务人员素质的整体提升,B公司财务部通过实施定期的轮岗制度,让大多数财务人员能够熟悉公司的多个管理核算流程,建立对公司业务的全局性思维和大局意识,积极培养部门工作中的多面手角色.
(三)严格的绩效考核
財务部通过建立部门绩效考核制度,对每个岗位的人员实施多维度的月度绩效考核,并和公司的绩效工资挂钩,做到了公开、公正,奖罚分明.
(四)开展定期的 评议
财务部每年定期开展包括全体财务人员在内的 评议制度,有全体财务人员按照规定的指标进行集体打分,个人的 评议得分计入个人的绩效考核.
二、团队的学习和成长
随着经济的快速发展,国家对社会经济管理不断加强,各种会计准则和管理制度不断的发布和更新.为了打造学习型的团队,实现整个团队的知识更新和技能提升,B公司财务部制定了年度的学习培训计划,通过多项措施来促进整个团队的提升和成长.
（一）加强管理会计的学习和应用,促进团队职能的转型
为了加强对于管理会计的学习和应用,财务部专门购置了管理会计专业教材和网络课程,利用每周六的时间进行各个章节的集中学习；经过系统的学习之后,再根据各工作岗位和相关章节的关联系进行合理的分派,相关工作岗位人员就相关章节分头进行深入学习后,再结合公司的实际业务编制课件,作为授课讲师面向全体财务人员进行讲解.
(二)加强对于最新会计、税收法规的学习
请专家到公司讲座,结合会计人员继续教育要求,举办专题培训,同时根据财务管理需要采用走出去的方式积极参加各种社会培训.2016年系统的学习了管理会计、营改增及企业所得税的相关法律法规等内容,提升了团队的学习氛围,增强了团队凝聚力.
(三)举行专业技术比武
为巩固日常的培训结果,B公司财务部定期组织全体财务人员进行专业知识竞赛,结合管理会计、“营改增”专业知识和近期培训的内容进行考核,考核结果计入个人的绩效考核.
(四)鼓励会计人员报考相关职业资格考试
B公司鼓励财务人员报考职称、注会、税务师等专业资格考试,来加强专业学习,提升个人的职业素养和专业水平.财务部先后有3人通过了高级职称考试,7人取得了中级职称,另有8人取得初级会计师职称,整个财务团队的专业水平有的较大幅度的提升.
(五)鼓励财务人员加快和一线业务的融合
为了将财务管理的思维和职能延伸到经营一线的管理,B公司采用和相关部门建立定期座谈的方式进行业务方面的沟通和交流,加深了和一线生产经营部门的联系,实现了业务对接,提高了财务人员在公司生产经营中的话语权和影响力.
三、团队的人才梯队建设
B公司基于公司的长远规划和持续发展,实施了分层培养的会计人员梯队建设.将公司会计人员划分为基础核算型人才、规划管理型人才、决策管理型人才三个层次,并面向不同的发展方向进行积极的培养.同时针对不同层次的人才设立不同的薪酬,给予充分的成长空间,并通过设立、申报设立课题的形式,让具备相应资格的人员参和公司的重大项目或者管理难题的攻关,培养财务人员解决实际问题的能力,提高其综合职业素养.
综上所述,企业的财务管理团队建设是一项长期的工程,应该围绕公司战略规划和财务管理的需求开展财务团队的建设工作.财务部门的领导人也要坚持“以人为本、科学谋划”的原则,想方设法调动财务人员的主动性和积极性,为企业打造一支优秀的财务团队而努力.
参考文献：
[1]董娟.财务团队建设之我见[J].经济师,2014.08.127+128.
[2]高海峰.论如何打造企业财务团队的竞争力[J].中国总会计师,2017. 01. 59+60+61.
（作者单位：山东滨州渤海活塞股份有限公司）
上市公司财务论文参考资料：
结论：论上市公司财务团队建设为关于上市公司财务方面的论文题目、论文提纲、在上市公司当会计好吗论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
