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关于新飞变局论文范文资料 与新飞变局有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:新飞变局范文 科目:论文参考文献 2024-04-19

《新飞变局》:本论文主要论述了新飞变局论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

虽然所有的收购与合资都有着远大的目标,但并不是所有的当事企业都能实现当初的愿望.当年曾经火遍大江南北的新飞电器,与新加坡丰隆集团的合资案,就是众多合资案中令人黯然神伤的一例.

近些年来,中国国内企业与国际企业之间的收购、合资案越来越多.中国品牌做大做强的过程中,与外资企业进行合资,或是被外资收购,多是因为国内企业希望借助世界巨头的知名度提升销售额,进一步实现“高端化”和“国际化”,或是希望合资之后发挥合资各方的优点,实现更加宏伟的企业目标.然而,虽然所有的收购与合资都有着远大的目标,但并不是所有的当事企业都能实现当初的愿望.当年曾经火遍大江南北的新飞电器,与新加坡丰隆集团的合资案,就是众多合资案中令人黯然神伤的一例.

新飞起飞

从某种程度上说,新飞的发展历程,代表着中国早期家用电器的开拓史.

新飞成立于1984年,由成立于1964年的新乡市无线电设备厂改造而来.无线电设备厂主要配套生产军用通信设备.1981年,刘炳银是无线电设备厂排名最末的副厂长.1983年,无线电设备厂连年亏损濒临倒闭之时,刘炳银临危受命,接下了这个烂摊子,出任厂长.当时的无线电设备厂还拖欠着员工三个月工资.

为了让企业扭亏,刘炳银发动工人搞起了“短平快”的项目,依靠组装“黑白电视机”和“收录两用机”赚到了180万元.1983年,新乡市无线电厂不仅还清了全部欠款,而且还摘掉了亏损的帽子.

为了救活这个厂子,刘炳银考察许久,大胆地跨出了关键性的一步——引进冰箱生产线!正是这个决定,让新飞电器在新飞人的共同努力下踏入正轨.在新飞电器的前10多年里,它在家电市场所向披靡.

1988年,新乡电冰箱厂提前三个月完成全年生产计划,销售收入、实现利税和人均创利税均位居新乡市之首,新飞成了新乡市的明星企业.1989年新飞冰箱厂实现销售收入2.14亿元,利润2879万元.

1989年,国内的家电企业经历了一轮小寒春,当时的新飞却抢先研发出了中国第一台大冷冻室冰箱,从而在冰箱市场中脱颖而出.

那时候,很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣.甚至在有的农村,女方找对象的标准之一就是男方家里要有新飞冰箱!

严把质量关

刘炳银对产品质量要求严格,他曾公开表示:“撬开市场大门的支点,唯有质量.谁砸新飞的牌子,就敲掉谁的饭碗.”

也因为新飞的质量在消费者中间口口相传,那句“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”的广告语传遍了当时的神州大地,新飞电器一度成为国内的家电巨头,连海尔都排在了新飞的后面.

1990年5月20日,刘炳银当着数百名新飞冰箱销售商代表、新闻媒体和新飞员工的面,抡起大锤砸向400多台不合格的冰箱.同年9月,刘炳银再次集中销毁了1000多台不合格的冰箱,同时免掉了分管质量的副厂长,全厂停产一个月,全厂管理人员的工资下调30%,开展全员质量整顿.

打破僵化思想

除了严格管理产品质量,不按常理出牌的刘炳银,还在那个年代大胆地打破很多员工在国企的僵化思想.当时,总有人认为:“进了新飞门,就是国企人;不管干不干,不少三顿饭.”刘炳银铁了心要打破僵化制度,并使出了铁手腕,搞竞争上岗,干部能上能下.当时,一个副厂长因为干得不好,直接被免到厂区推板车.

而刘炳银对公司文化的建设,也是深入人心.“正式工、农民工,都是新飞主人翁.”这是一句在新飞员工中流传甚广的口号.每年初六或初八公司上班第一天,刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班.只要不是出差在外,刘炳銀每天八点钟都会穿着“新飞蓝”的工装出现在公司空地上,与公司员工一起做广播体操,每个月公司还会给职工集体过生日,公司食堂会改善伙食,大家一起乐呵乐呵.

1991年12月18日,经河南省人民政府批准,以新乡电冰箱厂为基础,联合省内外数十家电冰箱配套件生产厂家、大专院校和科研机构,组建成立了河南新飞电器集团.

在刘炳银的带领下,1991年至1994年,新飞以平均每年40%的速度高速增长,曾一度进入中国最有价值品牌前十位.直到2005年,新飞冰箱销量还排名在全国第三,高达300万台.

合资改制

1994年早春,为了卓有成效地推进和实施河南省制定的改革开放带动战略,时任河南省主要领导率团访问亚洲四小龙之一的新加坡,在同新加坡前资政的会晤中,河南省主要领导殷切希望新加坡工商企业界的有识之士到河南投资发展.曾任新飞电器党委工作部部长的李连印,在《广告到底》一书中写道,当时新加坡房地产和酒店投资发展商丰隆集团董事局主席郭芳枫先生在此次会晤中受到鼓舞,随即派员到河南进行考察,并最终选择了新飞电器作为合作伙伴.

1994年1月18日,河南新飞电器集团改制为河南新飞电器(集团)股份有限公司,员工内部持股比例占17.04%,国有资产股权比例占82.96%.

1994年6月8日,新飞丰隆合资项目可行性研究报告论证会在河南郑州举行,会议一致认为,合资后的新飞可以利用合资后的资金、技术和管理优势,增强国际市场竞争力.当时新加坡方希望控股.但刘炳银强烈反对.两难之下,河南省政府驻新加坡代表处就在新加坡设立了豫新电器,占股6%,这样就使得豫新电器加上新飞集团的股份达到占股55%,刘炳银才被说服同意合资.此次合资,丰隆集团持股45%.

而实际上,从第三方的立场看来,设立在新加坡的豫新电器,也可以作为一个公司,与丰隆集团的持股比例相加,达到51%的占股,实现对新飞电器的控股.而从后来的发展情况看,豫新电器确实对新飞电器的未来命运起到了重大影响.

合资公司成立之后,新飞电器(集团)股份有限公司投资4.2亿元建设了中国最大的无氟冰箱厂房,年产能60万台,1996年建成投产.无氟冰箱的推出在当时顺应了国际国内对于保护臭氧层的号召,产品推出后获得了市场的广泛认可.

新飞变局论文参考资料:

新经济杂志

飞魔幻杂志

飞魔幻杂志免费阅读

农村新技术杂志

新课程导学期刊

新制度经济学论文

结论:新飞变局为关于新飞变局方面的论文题目、论文提纲、新飞变局论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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