原创《好领导会提问》：本论文可用于提问论文范文参考下载，提问相关论文写作参考研究。
作为领导,在带人的过程中,无可避免地需要为下属答疑解惑,为下属提供必要的协助,以便他们能够顺利地完成工作.但是,只要下属询问或者有疑问,就要不遗余力尽可能详尽地给予解答吗?
G经理是某大型企业的公关部经理,刚接到一个接待任务,对方是国外某集团派遣的一个考察团.这次考察的结果关系到双方合作能否达成,关系到G经理所在企业的长远发展.因此,G经理对这次接待任务可以说是前所未有的重视.
一回到部门,G经理就召集下属开会.会议上,G经理直奔主题,向下属们传达了接待任务,并将每个人负责的事务做了大致安排,随后问道：“有什么不明白的吗?”
一位下属问：“能介绍一下对方的具体情况吗?”
听到下属询问,G经理很高兴,因为这代表下属对这次的任务上心了.为了让下属能更加了解要接待的对象,他开始滔滔不绝讲述——从考察团的成员组成,到每个成员的背景、爱好;从考察团的主要目的,到成员个人的履历,甚至连成员为了女友而转行却因此找到更适合自己的舞台,也一一讲述.
然而,当他从“演讲”中回过神来,观察下属们的反应,他不禁心生怀疑.看看下属们,有的昏昏欲睡,有的发呆走神,有的满脸不耐烦,只有少数一两个人在认真地做着笔记.
一般来说,人往往对自己需要的信息比较敏感,而将那些自己不需要或是认为不重要的信息屏蔽掉.因此,领导与其滔滔不绝地回答问题,不如用问题引导下属,让其明白自己真正想知道的是什么、真正需要知道的是什么,然后再简洁而明了地给出答案.上例中的G经理完全可以这样做：
下属：“能介绍一下对方的具体情况吗?”
经理：“你指的是哪方面的具体情况呢?”
下属思考了一会儿,说：“要是知道考察团成员的生活习惯就好了！上回因为没有考虑周全,险些误了事.”
G经理：“吃一堑长一智,这很不错！你别说,考察团里还真有一位生活习惯很特殊,他们的考察团团长,午餐和晚餐时都喜欢来一杯烈酒.对了,你知道×国人的饮食、生活习惯吧?”
下属：“大体的还是知道的,要是有地域性差异就不是很清楚了.”
G经理：“他们都是XX人,具体的情况你再去网上查一下或者问问.”
看,与答案相比,问题具有更大的力量,更能把握事情的发展方向.
答案,只是答案.但问题却具有导向性,能够让总体性的更加细化、有针对性,能够让混乱的变清晰.具体地说,领导适时地询问,能够引导下属找到工作的关键,此时,若下属还有疑问,领导再给予答案,往往会更有效果.
可以毫不夸张地说,提问是领导快速提升下属工作表现的不二法门！从某种程度上来说,提问就是带人,带人就是提问.
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结论：好领导会提问为适合不知如何写提问方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于提问论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
