原创《PDCA闭环型企业财务内控体系的构建》：本文是一篇关于企业财务论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着我国网络技术的发展,我国各行各业均呈现出新的发展趋势.在激烈的市场竞争中,企业应加强财务内控管理,将PDCA管理模式应用在企业财务内控体系建设中,能有效完全企业财务管理制度,提高企业管理水平,为企业的可持续发展作出贡献.
关键词：PDCA；企业财务；内控体系；对策分析
引言
本文将对PDCA管理模式展开深入研究,对企业内控体系进一步完善,有效规范企业财务管理,笔者分别从：PDCA概念分析、内部控制研究、企业财务内控现状、PDCA在内部控制体系中的实际应用、基于PDCA下企业财务内控体系的构建对策,五个方面来阐述.
一、PDCA概念分析
PDCA是一个循环管理模式,由P（Plan）策划、D（Do）执行、C（check）检查、A（Action）行动,四个部分组成.Plan是指计划,对活动组织方式、目标合理策划；DO是执行,按规划好的计划去实施；Check,对执行的过程进行管理,及时找出问题；Action,经严格检查后,对发现的问题制定解决方案,对失败经验加以总结.将PDCA管理模式应用到企业财务管理工作中,能对企业财务管理工作有效规范,提高企业财务管理水平,预防更多风险的产生,对企业各项工作均能起到一定影响.
二、内部控制研究
(一)内部控制有效性分析
COSO委员会认为,内部控制有效性源于内控目标的实现,换言之,是对经营目标、财务报告目标、战略目标的实现给予的保障.就笔者来看,我国内控体系依然处于完善中,由于市场不成熟,在此基础下,将内控目标与内控有效性等同起来便会导致内部控制有效性低下.导致这一问题出现的原因在于,我国内控体系在战略方面涉及得还不够,就目前实际情况来看,我国在内部控制体系构建中还存在诸多不足,为提高内部控制有效性,应对内控体系加以完善,从而实现内控目的,提高企业内控管理水平.
关于内控有效性的评价,我国许多学者也做出了相关研究.一方面,对内控制度的有效性基于某一时间点或是时间段进行了合理判定,本文也同意该观点.分歧在于实施内控有效性评价关键点是在内控制度本身还是执行过程,或是执行结果,在内控有效性研究上,应合理开展自我评估与社会评估,对内控制度加以完善.
(二)内部评价方法探析
在内部评价方法研究上,主要对定量方法与定性方法进行了有效探讨.迄今为止对于内部控制评价还缺乏一个有效规范,就目前来看,定性方法涵盖了调查表法、流程图法、文字描述法；而定量方法研究也涉及了基于AHP模糊评价方法、可靠性数学模型以及IC-CMM模型.
在这个阶段,我国对内控体系的评价还缺乏定量研究基础,上文描写的相关评价方法在实际应用中还存在一些风险,若应用不当很有可能出现问题.举个例子：AHP模糊评价方法受相关因素的限制,导致企业在经营方式、管理过程、业务范围、风险状况等方面都存在许多差异.
三、企业财务内控现状
(一)监督管理机制不完善
在企业的财务内控管理中,内部审计工作的开展十分重要,完善的内部审计能有效保障企业稳定发展,但是对于很多中小企业而言,虽然有设立的内部审计的这个工作岗位,但是实际上,并没有引起中小企业相关领导人员的重视,在招聘该岗位的岗位人员很多时候也并不一定是专业会计,这样下来,审计会计的工作质量也就无法达到标准,长久下去甚至会造成企业违规违法的现象.不仅如此,相关中小企业内部的员工也会对管理制度视而不见,用职务便利以权谋私,从而导致了企业腐败人情的现象频繁发生,这极大的限制了中小企业的发展.
(二)管理人员专业素养不高
企业的大部分在创建之初都是家族共同创设,因而管理人员大多都是企业管理者的亲属,财务会计管理人员也不例外,但是财务管理工作是一份专业性非常强的工作,其对相关的管理人员的专业性要求非常高,必须要具备财务会计知识、拥有管理知识基础,除此之外,还有具备相关的书写能力、沟通交流能力等等,很多亲属可能并不具备这些素质.另外,让亲属管理人员也会给企业带来不良的影响,增加了企业中的腐败、人情风气,从而对企业的发展带来不利的影响.
四、PDCA在内部控制体系中的实际应用
为促进企业财务内控体系的构建,将PDCA循环管理模式应用其中,从计划阶段、执行阶段、检查阶段、改进阶段来实施,如下：
(一)计划阶段
Plan阶段作为PDCA循环管理模式第一阶段,在这个阶段,主要工作是对研究对象的发展作出一个整体化布置,计划的合理性会对管理职能发挥起到一定影响,对管理效果也会产生波动.在内部控制体系构建中,首当其冲应控制计划的合理性,根据我国《基本规范》来不断完善,另外还应与企业自身发展保持一致性.
(二)执行阶段
当计划阶段完成后,便要开始执行.D阶段是执行阶段,在内控体系构建中,企业应根据内控原则,对企业风险评估、内部监督、内部环境进行深入分析,将企业风险识别落实到行为上.D阶段作为PDCA循环管理的核心环节,是实现企业内控标准的重要部分,对执行目标的实现具有直接影响.
(三)检查阶段
C阶段是考核阶段,是对企业内部工作的合理评估,从这一阶段能获悉企业内控实施具体情况,在企业发展中,内控体系得到不断完善,在这一发展局势下,财务报告目标、经营目标等风险也逐渐体现出来,为企业带来诸多风险,不利于企业的良好运行.基于此,企业部门应通过各种考核活动,对内控中存在的安全风险加以规避,并消除,以此来提高内控效率.
(四)改进阶段
A阶段作为PDCA循环管理模式最后环节,也是至关重要的环节,是下一个PDCA的催化剂.由于我国在内部控制中借鉴了美国CO-SO框架,因国情的不同难免会存在一些不适应现象,基于此,企业部门应结合企业实际经营特点,对内控标准进行合理调整,以此降低企业经营风险,促进企业可持续发展.
五、基于PDCA下企业财务内控体系的构建对策
(一)完善财务的管理制度
部分企业发展中,存在着诸多的问题,然而管理上所存在的缺陷会导致企业财务中出现非常严重的安全问题,也极大程度的会影响到企业未来发展问题,因此,中小企业应当完善财务的管理制度,同时应当严格结算资金,以免造成严重超支或者收入不对等的现象,在对平时财务上的消费以及使用情况都要严格记录,也可以通过每月结算一次进行总结,以才来防止内部员工挪用资金,从而减少资金中存在的安全隐患问题.
(二)提升管理人员的综合素养
企业部分应当提升管理人员的综合素养,在财务的管理工作中,相关管理人员的专业水平尤为重要,中小企业可以在招聘的时候进行严格的考核,从中筛选出专业能力比较优秀的对象.与此同时,也应当要求有会计从业资格证书,有从事会计行业的相关经历,拥有良好的职业道德,在平时做事的时候,工作态度严谨且保证效率方面的问题.只有提升了管理人员的综合素养,才能有效的提高企业财务管理工作的效率,进而给企业的稳步发展带来了保障.
结束语
综上,笔者对PDCA循环管理模式进行了分析研究,并对PDCA在企业财务内控管理中的实际应用做出了研究,为提高PDCA的应用效率,还应采取多种对策,对企业财务管理制度加以完善,促进企业管控人员素质水平提升,将PDCA循环管理模式优势充分发挥出来,提高企业竞争力.
参考文献：
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作者简介：
王焕龙,高密市中雅净水材料有限公司.
企业财务论文参考资料：
结论：PDCA闭环型企业财务内控体系的构建为关于对不知道怎么写企业财务论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
