原创《互联网时代企业商业模式探析》：本论文可用于商业模式论文范文参考下载，商业模式相关论文写作参考研究。
近年来,百度等IT企业发展得越来越好,对于大众而言,它们在生活方式的转变上起了重要影响.受其特殊的互联网载体等的影响,这种商业模式在极大范围内引起了关注.在百度CEO李彦宏看来,在移动互联网高速发展的时代,互联网的传统PC商业模式会不再具有优势,不能只关注用户数量,却不探析其商业模式,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险,因此在互联网时代要尽早考虑商业模式.本文首先对“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、销售模式）中的商业模式的互联网化进行分析,最后找出“互联网+”企业商业模式的完善策略.
“互联网+”
企业 商业模式 探析
“互联网+”企业的商业模式分析
（1）工具+社群+电商模式
“互联网+”企业在生产产品时期,会在自己官方社区通过互联网的调查形式,总结客户的价值需求,甚至让部分客户参和产品的研发和改进,这会在荣誉感上给客户一种高度感受.对于IT商业模式的创新而言,重视顾客的参和及其价值是起点,更是核心,它将更有利于企业价值的实现.这种参和式的顾客价值主张不仅可以把大多数顾客的需求整合到系统中,而且可以使参和的顾客自觉维护品牌形象,这部分顾客甚至成为“互联网+”企业的忠实粉丝,而工具+社群+电商的模式,本质上还是粉丝经济.在产生互联网以前,极有可能就存在着社群营销,而互联网等技术都只是为其成员间的合作和沟通提供了更好的条件和环境.
（2）长尾型商业模式长尾（The Long Tail）这一概念是由《连线綠志主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾”一文种最早提出,是用于度经济和商业模式的描述,如Netflix、亚马逊等.起初在销售商品时,厂商关注的只是少数几个VIP客户,无暇顾及在人数上局大多数的普通消费者.而在网络时代,由于关注成本大大降低,每个利基产品的销售总额可以和传统面向用户销售少出拳头产品的商业模式相媲美,通过C2B實现大规模个性化写作,如亚马逊网络书店,图书出版业本是“小众产品”行业,市场上流通的图书大多数很难找到自己的目标读者,能成为畅销书的只有极小一部分,而长尾书在较少销量的同时,又有着较高的成本,书店大多长期是主要关注畅销书的经营.网络书店和数字出版的发展为长尾书的销售提供了无限可能.这样在销售和库存等成本上,长尾书接近于无,这样长尾书逐渐突显其价值,就算只有一两本卖出去,都可以等同于百万册图书的销售累计利润.而在长尾模式对库存的低成本要求下,平台的强大至关重要.对于兴趣卖家而言,这样更有利于其获得利基产品.从长尾模式的效应来看,其尾巴的合理增大势在必行,即通过门槛的降低,实现小额消费者的增长,通过对零散流量的汇聚,实现商业价值的最大化.
（3）跨界商业模式对于众多传统产业而言,互联网导致了其规则的转变,逐渐模糊了许多产业的边界,如传媒行业、零售业等.通过在互联网思维的基础上加强对自身优势和技术的利用,传统企业能够在潜移默化中实现其落后规则的改变,这有利于相关产业的跨界发展.IT企业在继IT企业之后,陆续推出IT产品路由器、IT产品电视、IT产品盒子、IT产品文化衫等产品,通过自身优势的发挥,实现公司对外的关联性发展及对产品的延伸和打造,如、优视科技、乐淘、金山软件等.IT企业通过和相关公司的关联实现了对接服务和合作,会在成本、整合、效率上更具优势,从而将IT企业作为联结点,形成移动互联网的新型生态圈.故而,对于传统行业而言,要重视价值链中的高利润或低效环节,发挥互联网思维和工具的作用,实现对价值链的重构.同时,在互联网转型的过程中,相关人员极易在价值观、资源等上受到传统行业的限制.因此未来的IT企业应该整合跨界思维,努力打造整个IT产品电商.在用户群和软硬件生态现有的基础上,IT产品要在原有策略进行改变,通过互联网新型业务的开辟,推出其未来的主营业务和赢利点.
（4）免费商业模式
“互联网+”时代是一个信息“井喷”的时代,也是一个信息“迷乱”的时代,而正是信息的“井喷”造成了信息“迷乱”,怎样在无限的信息中获得有限的注意力,成为“互联网+”企业的核心课题.互联网商品最重要的就是流量,有了流量才能够以此为基础构建自己的商业模式,所以小米科技董事长雷军说过：“互联网企业从不打价格战,它一上来就免费”.从众多互联网公司来看,其大多以一些好的免费商品起点,在用户关注度达到一定程度后,再推出新的服务或产品以此来对客户进行维护,从而实现对商业模式的再建,如360安全卫士等.互联网对传统行业的颠覆就在于打破其常规,即针对传统收费之处进行免费,将带走的客户群转化成流量,然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利,同时此种商业模式前期需要大量的资金垫付,这也就要求运用此种模式需要强大的资金支持.
（5）020商业模式020商业模式不同于B2C、C2C,020在于线上支付线下享受商品服务,020也不是团购,不是低价促销,而是网上商城,020更注重信息和实体的联系.对于商业发展的020模式而言,其主要优势就是在当地特色的基础上推动创新,通过让消费者感受真实体验,融合地方商家,来真实地实现营销的互动式.和此同时也会受限于线下商店,对线下商家的诚信、商品品质、服务难以把握,盈利模式和资源配置也有待完善.然而有些企业确实做到了,以携程网为例,它是以020概念最早上市的公司,从其业务相关情况来看,有线上和线下之分.其线上会提供全方位的旅游信息,涉及到吃、乐、行、住、购等多个方面,对全球五百个景点都有覆盖；其线下则提供全方位的旅行服务,如预定酒店、机票、度假等.又如 、百度它们通过地图为用户提供可视化生活场景,又有巨头血统可谓前景广阔.020总体来说是一片蓝海它给予了初创企业颠覆巨头的机会,以一种新型的商业模式促进人们生活方式的改变.
（6）平台商业模式
平台在商业发展中最突出的特点就是即插即用.它会在多个参和方间形成连接,在其交互的过程中,将会生成并交换价值.在这个过程中,要注重突显产品的多样化和多元化.通过开放的平台来实现对全球资源的整合,提高用户的参和度,从而拉近用户和企业的距离.随着互联网的发展,用户不断变化其需求,只依靠企业本身所有的相关资源根本无法实现对用户需求个性化的满足,这就对企业界限的突破和商业生态网络的建立提出了要求.个性化需求的激增催生了像淘宝、京东等一系列的网商平台,而这些平台也在影响着我们的生活方式.
商业模式论文参考资料：
结论：互联网时代企业商业模式探析为关于商业模式方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关最新商业模式100个案例论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
