原创《华为和任正非只能留在我记忆里永远怀念》：本论文可用于永远怀念论文范文参考下载，永远怀念相关论文写作参考研究。
2005年3月,在我离开华为5年之后,任正非又一次托人带话给我：“任总说了,你要回来的话,可以做政府和使领馆的公关工作.”
在2005、2006年十分困难、失落的时候,我确曾闪现过这样的念头：要是在华为就好了.但仅仅是一闪念,我知道华为和任正非只能留在我的记忆里,永远怀念.
从进入华为到离开,都是任正非和我谈的话.在四年半近距离接触的日子里,他的所作所为,点点滴滴,无不刺激你、推动你、影响你,让你每一天不得安生.
他让你心生不安的同时又无法拒绝他的要求
1995年5月18日,我到华为报到,工号是1713.
到华为的第一天,我这个不久前的四通副总裁被安排去生产车间实习,体现了华为的“从零开始”.实习3个月之后,我被正式任命为莫贝克总经理.一个月后,华为电源事业部整体划归莫贝克,我的头衔又从总经理变为总裁.
莫贝克电子技术股份有限公司成立于1992年,是华为和国内17家省市 合办的一家控股子公司.注册资本为8900万元,其中华为名义上出资5000万元,17家 共出资3900万元.这是一步险棋,因为投资莫贝克是有代价的,华为答应每年给投资者33%的回报.尽管负担沉重,华为言必信、行必果,3年分红全部兑现.这是任正非的一大优点,也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因.
我接手时的莫贝克完全是华为旗下一个无足轻重的寄生企业.每年给股东的分红,莫贝克自己拿不出,只能靠华为的拨款.
任正非最初给我的目标,是用两到三年的时间把莫贝克办成通信电源行业的“中国第一”.但是在1996年2月的一次干部会上,他在讲话中改变了原来的提法,说要把莫贝克做成“亚洲第一”.我问他,他却说：“我说过成为‘中国第一’的话吗?”
这就是任正非,这就是华为的风格,在你刚刚进入的时候就逼得你喘不过气来.
1996年3月的一天,任正非给我写了一张条子,内容是：你们的库里还有多少二次电源材料?用完之后不要再做了,华为公司决定不再买莫贝克的二次电源了,因为价格太贵,我们决定买香港的、國外的,他们比你们便宜.
看到这张条子,犹如当头一棒.俗话说,肥水不流外人田.不买莫贝克的二次电源,等于关闭了我们的销售市场.我刚来莫贝克给大家演讲时曾经讲过“华为就是我们的天然大客户,每年有三四千万销售额”,颇让员工们动容,现在这个大客户说飞就飞了,我怎么向大家交代?
我有过去找任正非的念头,想说服他暂时不要这么做,但这种话几近哀求,岂是我李玉琢所为?我决定迎难而上.
我跟大家说,华为的市场绝对不能丢失.现在要做的是：第一,我们要尽快研究,二次电源如何降低成本；第二,销售部门必须尽快寻找到华为之外的二次电源市场；第三,主动找华为的采购部,把价格降到他们接受的程度.
我们参照国外电源的价格,把二次电源的价格总体降了几乎一半.当我把降价后的价格表提交给任正非的时候,他问我：“你降了这么多,还能赚钱吗?”
我说：“还行,还能赚一点点（我怕说多了他又让降价）.”
他很感兴趣地问：“为什么还能赚?”
我说：“有两点：第一,我们把二次电源做好了,从自己的车间推到华为的车间,就完成了销售,不需要额外付出成本,也没有市场费用和运输费用；第二,深圳有政策,本地企业之间供货不需要交增值税,叫‘地产地销’,挣得1元钱就是1元钱.”
其实是我心里明白,华为的市场无论如何不能丢掉,否则人家会说连华为自己都不用,可见莫贝克的电源不是什么好东西.即使任正非让我再降价,我也可能忍痛接受.
不过说实话,经过任正非这一折腾,一对比,连我自己也觉得产品价格贵.于是,我要求开发方面,电源的质量水平半点不能降,但电路设计、材料成本必须大降.
一波未平一波又起.没出一个月,任正非又提出了另外一个更加刺激我的要求.
1996年4月,任正非找到我说：“李玉琢,你们这些干部员工,除了50人是莫贝克自己开工资,其他90人,包括你在内,都在华为拿工资,这不合适吧?你们所有的人都应该由莫贝克自己开工资.”
听完他的话,我大吃一惊.想当初,他动员这些人到莫贝克来的时候,当着大家的面信誓旦旦地说：你们去莫贝克是创业,有人担心待遇会降低,我保证,你们的待遇3年不变.现在仅仅过了9个月,怎么就要反悔了?
我问：“任总,你不是说过调到莫贝克的人待遇3年不变吗?”
任正非回答：“我说3年不变是指工资标准不降低,可不是说由华为开支3年.你们作为一个独立的公司应当有能力养活自己的员工.”
一种被欺骗的感觉涌上心头,但他的这个说法的确是对的.瞬间我的豪气上来了,硬邦邦的话脱口而出：“好,从5月份之后我们自己开工资！”
谁知任正非还不依不饶：“不是从5月份之后,从今年1月份开始,所有我替你发的工资你都要给我退回来.”
从1996年5月开始,莫贝克就自己开工资了,之前的工资也全部退还给了华为.
接手莫贝克不到一年,任正非完全失去了最初对我的客气和笑容.他的强势、多变、暴烈、狂热,让你心生不安的同时,又无法拒绝他的要求.这两种情绪一直在我胸中交织、冲撞,没有片刻安宁.
不过,最终我还是认为,任正非的这些别扭的做法,积极的成分是主要的.他对我个人怎么想是一回事,逼企业尽快地独立生存可能是他的主要目的.
1996年底,莫贝克实现了2.16亿元销售合同,创造了整整5000万元的利润.年终总结大会上,一年的辛酸和成功的喜悦让我难以自禁,眼泪溢满了我的眼眶.
另一方面,冲突也在积累着.1996年初,一次在华为总部的7层和任正非相遇,他说：“李玉琢,你应当经常来汇报莫贝克的工作呀.”后来,他在不同场合又讲了两次“莫贝克搞独立”.他一次又一次找我谈话,先说要派聂国良来当顾问,又说要给我派一个常务副总裁.我感到这无非要监管我,或者让我当傀儡,就两次向他写信请辞.
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