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关于中药饮片论文范文资料 与试析如何有效提升中药饮片企业成本控制有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:中药饮片范文 科目:电大论文 2023-12-23

《试析如何有效提升中药饮片企业成本控制》:此文是一篇中药饮片论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:随着我国对传统医药重视程度的不断加强,2009年中药饮片被列入国家基本药物目录,中药饮片产业也迎来了发展的契机,目前已经成为推动中药企业发展的主要业务领域,甚至增长速度也明显高于医药工业整体增速.同时中药饮片也在不断接受新的挑战,就现阶段发展趋势而言,加强对中药饮片各项成本控制是中药饮片企业的当务之急,因此文章从中药饮片企业成本控制管理的必要性进行分析,并根据目前的成本控制现状,提出相对应的成本控制提升办法,以供参考.

关键词:中药饮片;成本控制;提升办法

我国本身就是中药的发源地,中药在我国已经有上千年甚至更久的历史发展,可以说中药在我国医药发展过程中起到非常重要的作用,在同行业竞争日益激烈、销售价格不断下调的情况下,为了提升企业的市场竞争实力,需要从企业成本控制管理方面加以细化和提升,因此本文对提升中药饮片企业成本控制的必要性进行了分析,并根据企业内部控制的现状,提出提升成本控制的相对策略,以此增强企业的市场竞争力.

一、提升中药饮片企业成本控制的必要性

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和医药卫生体制改革的深入推进,药品市场充分竞争,由于有招标采购和医保控费机制的综合制约,药品的价格不断下降已经成为趋势,药品销售价格的下降,导致药品企业的毛利不断下滑,给企业的发展带来了严重影响,在这样的环境下,要提高企业的市场竞争能力,就需要对企业的各项成本加以控制.另外,随着新版GMP的实施,中药饮片市场日益规范,GMP企业的生产成本、管理成本均大幅提高,如机器设备、人员、GMP改造费用、质检和仓储费用均大大上升,导致企业盈利能力薄弱,部分品种甚至价格和成本倒挂,给中药饮片企业的发展带来了新的困难,加上当前中药饮片企业多、小、散乱的现状,整体集中度有待提升,分散带来的是竞争激烈,产品雷同、产能过剩,这些都间接的加剧了企业之间的竞争力度,所以在中药饮片企业发展的过程中,需要对中药饮片的成本进行控制,通过精细化管理,提升管理效率,以此促进企业的不断前进和发展.由此可见,对中药饮片企业的成本控制进行提升非常的有必要.

二、中药饮片企业成本控制目前存在的问题

(一)成本控制环节薄弱,缺乏有效监督

中药饮片由于自身性状不一、品规众多等产品特点,很难做到准确的预算,故在库存储备和采购方面存在一定的盲目性,导致中药饮片部分品种出现缺货、积压上升的现象,从而增加了贮存成本和缺货成本.另外,就某些中药饮片公司而言,在进行材料采购的过程中,因缺乏有效的监督,导致采购环节出现漏洞,出现不合理的采购行为,造成物资积压和资金浪费等情况,中药饮片行业在采购过程中更多依靠的是采购人员对行情的判断、对采购时机的把握,所以一旦出现判断失误的情况,也会对采购成本带来不小的影响.

(二)现有成本控制手段效果不佳

中药饮片属劳动密集型产业,在人工成本日益上升的情况下,人员素质呈现参差不齐的现象,虽然企业在一定程度上,采取了一定的控制手段,如采用信息化管理系统、人员定期培训以及制订了一些规范流程,但在实际执行过程中往往还会出现偷工减料、不按规定流程执行、怎么方便怎么来等情况,如不按规定对产品进行养护和保管,导致产品出现虫蛀霉变和库存短缺的现象;不按规定流程进行发货,出现错发、误发等严重现象,导致客户投诉量不断增加,直接或间接增加了企业成本.

三、有效提升中药饮片企业成本控制的策略

(一)对基本采购成本进行控制

首先,对中药饮片的成本加以控制需要从最初的采购成本着手管理,其一选择合适的付款方式,如果企业资金充足或银行利率较低,可以采用缩短付款期限的方式,这样往往能带来较大的价格折扣;其二,把握采购时机,中药材价格往往会随季节、市场供求情况而波动,因此采购人员应掌握各种药材价格波动规律,结合生产需求,把握好采购时机,对于看涨的原药材可和供应商签订稳定价格协议,对于看跌品种,降低单次采购量,使因市场价格变化引起的成本上升降到最低;其三,集中批量采购或以竞争招标方式降低成本,并且向源头进行直接采购、减少中间环节;其四,增强采购人员素质和谈判能力,选用拥有丰富中药材知识和较强中药材品质鉴别能力的采购人员,实现降低采购成本,避免采购过程中会出现的涨价、挑战以及各种的风险情况;其五,选择战略合作供应商,选择信誉佳的供应商并和其签订长期合同,在保证供货质量和及时的交货期的基础上,还可得到付款及价格的优惠,其他方面还有行业内联合采购、加强采购的监管和审核等降低采购成本措施.

(二)对生产的成本进行控制

其次,生产的过程是至关重要的一个成本控制环节,因为在该环节中有很多的不确定因素,企业的产业化和流水线作业的操作都决定了企业对成本的控制情况,在这个过程中需要企业自身能够把握好在制作过程中药品的质量问题,以及各种原材料在加工和生产过程中会产生的一些损耗情况,这些都对企业生产中药饮片的成本控制有一定的影响,所以在对企业进行成本控制的过程中,需要针对生产过程中原輔料投入量、设备维护费、炮制工艺的操作等严格把关,减少生产过程中的原辅料损耗,采用批量生产、以减少包材浪费和清场次数,采用定额领料,减少浪费,加强生产过程控制、称量控制,减少称量误差,提高得率以及提升自动化程度等措施来降低生产成本,提高企业的经济效益.

(三)仓储和质检成本的控制

随着新版GMP的实施,国家加大对中药饮片质量的管理和监督,中药饮片的质检成本、储存保管、运输成本日益上升,在成本中占了很大的份额,GMP规定原药材和成品必须批批全检,以及储存条件的规定如温湿度控制,运输过程的冷链等,对企业来说都会导致成本的增加,再加上中药饮片种类多,性状不一,难储存保管的特点,因此饮片企业应建设现代物流中心的仓储管理体系,提高仓储运作和管理的工作效率,来降低成本;通过采购批次和生产批次的合理设计,降低检验成本;科学合理的储存和养护中药饮片,防止发霉变质,降低药材损耗和储存成本;设计合理的配送次数降低运输成本,同时通过平衡订货成本和保管仓储成本,确定科学的订货批量来实现最低的总库存成本.

(四)售后成本控制

提升产品质量,做好售后客户的回访工作,在买方市场的情况下,虽有合同约定,但还是会出现一些不合理的退换货,如因客户自身原因存放过期或保管不善导致的产品问题引发的退换货,以及滞销产品的退换货,这时做好平时售后维护工作,及时跟进沟通处理客户需求,也能降低部分因退换货造成的成本支出,提高产品质量,减少因产品质量导致的退换货,以此控制和降低售后成本,及时收回货款,减少应收账款周转天数,降低资金成本.

(五)通过其他的制度对成本控制进行配合

最后,要知道成本控制不仅仅只是一个单独的系统,在该系统的运行当中还需要各个环节的相互配合,比如在药品生产之前采购材料等环节,在中药饮品的炮制过程中,同样需要配合其他的环节进行操作控制,如炮制工艺、炮制设备、过程控制、产品检测、中药保存等,因此需要实行战略成本管理来指导成本控制,战略成本是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,它是一种降低整个供应链成本为宗旨的,而不仅仅是最低的采购价格,将涉及到的相关环节都纳入成本控制中,以实现精准化、规范化的成本控制管理.

四、结束语

总之,社会在不断的进步和发展,作为中药起源之国,应当更加重视中药的发展,并在发展过程中注重企业的成本控制情况,通过加强对中药饮片的研发,来推进中药市场的前进,在为企业获得更大利益的前提下,积极的引进各种先进的技术,实现中药饮片制作的创新改革,以此提升企业的市场竞争力,促进企业持续不断的进步和发展.

参考文献:

[1]邹新权.如何有效提升中药生产企业成本控制质量[J].财经界(学术版),2015,10:78+238.

[2]包如丽.论如何有效提升中药生产企业成本控制质量[J].经营管理者,2015,29:209.

[3]曾亮亮,刘翔霄.中药饮片企业采购成本将提高 [N]. 经济参考报,2013-05-03007.

[4]刘卫红.中药饮片采购成本的信息控制策略[J].中国乡镇企业会计,2010,08:142.

(作者单位:浙江中医药大学中药饮片有限公司)

中药饮片论文参考资料:

关于中药的论文

国际中医中药杂志

中国中药杂志

中药论文

结论:试析如何有效提升中药饮片企业成本控制为关于对不知道怎么写中药饮片论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文中药饮片怎样去跑销售论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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