原创《论基层血站人才队伍建设》：本论文可用于血站论文范文参考下载，血站相关论文写作参考研究。
摘 要：毋庸置疑,人才制约着基层血站的发展.随着国家献血事业的发展,基层血站有了长足的改善.但是仍然呈现人才队伍结构不合理、员工工作归属感不强、员工激励机制不健全等问题.要切实加强基层血站人才队伍建设,应从多渠道优化人才队伍结构、多角度培养员工工作归属感、多方位完善员工激励机制.
关键词：基层血站 人才队伍 建设
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）10-261-02
一、引言
我国自颁布献血法以来,无偿献血事业取得了骄人的成绩,居民对献血的观念也发生转变,自愿无偿献血的人群规模越来越大.随着无偿献血事业的飞速发展,血站对于人才的需求也越来越大.而目前许多血站现有工作人员的各方面素质总体上还不能满足血站未来发展的需要,高技术人才尤为短缺,人才队伍的数量和质量都存在一定的发展瓶颈.这种现象在基层血站尤为突出,严重影响了国家无偿献血事业的发展.因此,加强基层血站人才队伍建设,打造适合基层血站发展的人才队伍迫在眉睫.
二、基层血站人才队伍建设现状
(一)人才队伍结构不合理
人才结构主要包括两个部分：学历结构和职称结构.目前,在国内大多数基层血站,学历结构和职称结构都存在一定的问题.从职称上看,工作人员高级职称人数较少,绝大部分为中级、初级职称.例如：某血站工作人员共50人,专业技术人员44人,其中高级职称3人,中级职称18人,初级职称23人.高级职称只占比6.8%.这一比率严重制约了该血站的发展.从学历上看,工作人员中大部分都是通过在职教育,由大专升本科,全日制本科毕业人员较少.因此,血站研究性人才就極为短缺.缺少研究性人才,基层血站就难以创新,相应的技术就难以提高.虽然近几年各地血站人才队伍结构有所改善,但是仍然不能满足当前工作的需要.另外,血站工作人员编制太少,也会影响人才队伍结构.某血站工作人员50人,而在编人数只有26人,辅员19人,其他人员5人.在编人员与不在编人员在薪酬上存在较大差异,同工不同酬.
(二)员工工作归属感不强
美国著名心理学家马斯洛在其需要层次理论中指出,人的需要分为生理、安全、归属、尊重和自我实现五个递进的层次.归属感属于员工比较高级的需要.随着时代的进步和社会的发展,员工对于归属管的要求越来越高.同时,在管理的所有对象中,人力资源始终是最重要和最关键的资源,也是最复杂、最难掌控的资源.在基层血站人才队伍管理中,对员工的培养和管理已经成为血站工作的决定性因素.就目前来看,大部分基层血站工作人员在工作中表现的归属感不强.一方面,基层血站特殊的工作类型难以充分发挥工作人员的特点,实现个人人生价值；另一方面,基层血站难以激发工作人员的工作热情,工作人员对自身发展路径不甚了解.
(三)员工激励机制不健全
基层血站目前采用的考核制度,主要参考机关事业单位传统模式,通常包括德、能、勤、绩等方面.一般情况下,以年度为单位,对每个工作人员进行相关考核,并计入人事档案,完成“例行”工作的感觉较强.工作人员职称评审和工作晋升也以此为主要标准.另外,传统的考核制度主观性较强,存在较为严重的形式主义.在具体的任职资格和技能考核上,缺乏详细的考核标准和管理制度,缺乏应有的激励作用.
(四)绩效评价机制不完善
1.绩效评价方法相对单一.一方面是当下使用的方法较为单一,没有很好地结合血站的特点来进行有针对性的设计和完善,导致其在应用过程中会出现不同程度的不适应.另一方面是没有完善绩效考核标准,就会导致绩效考核模糊化,包括绩效考核的实施也不够清晰,会导致血站绩效考核不到位的问题.例如,部分血站的绩效考核依然相对比较单一,即单一以职位的高低为导向的分配方式进行绩效考核,这直接带来的后果就是打击了其他专业技术人员的工作积极性.
2.考核机制与激励机制的结合问题.绩效考核机制应当与激励机制相辅相成,考核的结果是激励的依据,激励的存在是为了更好的考核.如果考核机制单一且不客观,那么长此以往,就不利于人才队伍的稳定和发展,也不利于员工积极性和创造性的调动,激励机制也无法发挥作用.
三、加强基层血站人才队伍建设的对策
(一)多渠道优化人才队伍结构
加强基层血站人才队伍的建设,优化人才队伍结构,可以从以下方面着手：首先,可以依托血站研究项目引进高素质人才.根据各地基层血站不同特点,积极申报、实施各类研究项目和课题,与当地知名研究机构、高等院校中的高素质人才寻求合作.通过这种创新合作模式,依托项目和课题,进而引进高素质人才,打造高端人才队伍,优化血站人才队伍结构.其次,可以采用竞聘上岗内部提拨优秀人才.通过改革血站内部聘用制度和岗位制度,采用竞聘上岗的方式,从内部选拔优秀人才.最后,可以通过改善内部培训机制,培养优秀后备人才.一是鼓励工作人员参加学历教育和其他继续教育形式；二是强化岗位培训,提升在职人员职业素质和技术技能.例如,某市在卫生事业“十二五”规划中提出要切实加强卫生人员队伍建设,其中提到要坚持学历教育和非学历教育双管齐下,加强在职人员继续教育,并将当地一所卫生学校升格为职业技术学院,为当地输送高素质人才.同时,通过项目合作方式,加强输血医学研究成果的应用,将基层血站建设为中心血站,吸引高素质人才.当然,多渠道优化人才队伍结构,扩充编制是基础,血站的未来发展需要大量高素质人才,现有编制已不能满足需要,因此,血站应该向上级部门申请及时扩编.
另外,对于血站由于历史原因存在的多种用工形式,应尽量根据“同工同酬”的原则,给予相应的关怀与照顾,鼓励非在编员工积极参与单位相关活动,增强其归属感.在薪酬体系的设计原则上,充分考虑历史因素与市场因素,以“多劳多得”为其基本原则,建立起有效的激励与约束机制,合理设计薪资体系,建立薪资增长机制,并尽量缩小派遣员工同正式员工的福利差距.此外,还应通过工、青、妇组织做好部分非在编员工的融合管理.
血站论文参考资料：
结论：论基层血站人才队伍建设为关于血站方面的论文题目、论文提纲、血站论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
