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关于预算管理论文范文资料 与如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:电大论文 2024-01-02

《如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理》:本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:文章介绍了建筑工程预算的相关定义,对在建筑施工企业当中具有非常重要意义的建筑工程预算管理应用进行了分析,并结合作者在工作中的实践经验提出了有效加强建筑工程预算管理的措施,以期能够提高建筑施工企业的建筑工程预算管理水平.

关键词:建筑施工企业 建筑工程预算 管理

中图分类号:F407.9 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2017)01-286-02

一、建筑工程预算的定义

建筑工程预算制度指的是人们在进行建筑施工之前对所需要的劳动以及资源消耗进行事先的计算,进而进行整个工程的总额以及盈亏的评定.建筑工程预算是一门专业性以及知识性和政策性都非常强的学科.建筑工程预算可以通过有效的预算为承建方和建造方进行结算提供科学的依据,所以建筑工程预算不仅决定了建造方的建造成本,更决定了承建方的盈亏.

二、建筑工程预算的重要意义

1.提高企业竞争力.随着社会主义市场经济的逐步完善,建筑市场中许多建筑工程的施工企业选择采用的是招投标的形式,因此在对相关工程进行预算控制就决定了施工企业的中标概率,所以在招投标环节对相应的工程进行预算控制,并且借鉴于往年的经验和自身的管理,实行严格的成本控制来降低预算是企业争取中标的有效途径.

2.帮助企业进行成本管理.在进行工程施工管理的时候建筑施工企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况进行详细的了解,通过相关资料的考核以及计算进行精确的评估,进而有效地进行成本核算,从而制定出科学的建筑工程预算.在具体的工作中对施工的各个环节进行环节成本控制,尽可能地协调好企业的财务部门以及施工部门之间的关系.把工程的施工成本控制在合理的范围内,从而有效地提高企业的效益.

3.帮助企业有效使用资金.在对预算的合理控制的过程中,企业能够准确地抓住在施工过程中需要关注的重点,通过对工程量的计算以及应用的新技术、新材料等进行一定的控制,这样就可以在实际的施工过程中通过对重点内容的详细管理,有效地保证资金的使用,从而避免资金挪用和超支等问题的出现.

三、加强预算管理措施

1.要确保建筑工程预算质量.预算的高质量是实现工程盈利的基础,相关工程的单件性决定了工程的复杂性,因为在进行工程建设的时候具体施工过程不像工程流水线上的定型定量的加工生产,每个不同的工程项目都有不同的技术要求,并且随着时间空间的不同,同样的一个工程进行建设的成本以及要求都不同.所以必须要从建筑工程预算的每一个步骤都进行精心的准备,每一项高质量的预算都需要相关工作人员和工程师进行详细的管理和计算.

(1)全过程加强预算管理.高质量的成本预算对于一个企业的发展以及能否在市场上占据一定位置具有决定性的作用.目前的市场竞争非常激烈,所以一个企业要想真正发展起来,必须要具有一支高效的预算管理团队,要求该团队具备专业化的系统知识去开展全过程的预算管理.首先,在施工企业进行投标报价时,如何利用好相应的报价技巧来确保中标,使企业能承揽业务,这非常重要.其次,在施工前编制出各类预算以满足工程项目施工的需要,如:临建预算书、施工图预算书、工料分析等.再次,在工程施工阶段编制工程项目施工预算来获得工程款的拨付,做好设计变更预算,签证建筑工程预算及和施工队的工程结算等.最后,在工程竣工后,预算人员应先准备好施工过程和工程造价有关的结算资料,以及时、准确地和建设单位*竣工结算手续等.由此可见,预算人员的全过程预算管理对确保建筑工程预算质量起着至关重要的作用,如果预算管理得好,既能给企业带来效益,又能调动施工人员的积极性.

(2)建筑工程预算资料.一个高效的预算团队必须要具有有效的资料收集以及整理能力,因为相关资料的收集以及整理是进行预算的重要基础,只有弄清楚市场上相应材料的基本行情,才能够做好定价.资料的收集能够为建筑工程预算提供非常有效的资料帮助,所以相关的预算团队要在每次投标的过程中对新材料的市场行情做好詳细准确的记录,对工程建设中出现的新工艺中的每个工艺步骤以及价格标准和资源消耗都做好详细的记录.只有这样,在以后的综合单价整理以及核算的时候才能更好地进行控制.

(3)建立奖罚机制.建筑工程预算的质量是要靠工作人员进行控制的,所以做好工作人员的管理对于提高工程质量管理以及预算的高质量完成具有非常重要的作用.在具体的工作中,工作的效率以及质量是没有严格的评价标准的,因此在进行预算工作的时候,建立完善的奖惩制度以及相应制度的严格执行对于提高工作人员的工作积极性具有非常重要的影响.将建筑工程预算的质量以及完成情况和相应的工资标准、奖惩制度挂钩,这样工作人员在进行预算工作的时候才能更好地发挥主观能动性,调动员工的积极性,进而有效地促使预算工作的顺利达成以及为企业创造相应的利润.每一个预算工作人员在开展工作时都要清醒地认识到,建筑工程预算不仅和企业的发展息息相关,更和自身的利益以及发展具有重要关系,只有预算的成功实现才能实现企业和员工的双赢.

2.做好利润控制.利润是进行建筑工程预算的最终目的,其体现在工程的预算作为投标的依据上面,所以在进行预算管理的时候我们着重要注意以下两个方面:首先是对工程项目的清单工程量进行准确的把握,要严格按照设计图纸进行核算,如果工程量的计算出现错误,严格禁止对其进行擅自的改动,可以通过不平衡报价进行利润的获取,并且在后期进行施工索赔.其次是进行内部项目报价调整,尽可能地提前工程进度款的支付,进而有效地降低企业的资金压力,为企业经济效益的达成创造更好的条件.

3.制定企业定额,准确进行尺度把握.一个运转完善的建筑企业必定具有自身严格的企业定额以及良好的社会声誉,只有这样才能在市场竞争中实现企业的稳定发展,企业的定额可以帮助企业进行深化有效的管理.目前市场上实行的清单招标模式就是一种非常明显的市场定价计价模式.企业在进行相应清单编制的时候要根据企业的自身情况进行严格的项目定价,这样在根据自身水平以及相应的市场行情的评判下,企业就能清晰地把握项目的获利情况.

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结论:如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理为关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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