原创《北京银行西安分行社区支行战略与展望》：该文是关于展望论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：本文从国内社区支行发展的战略背景、中外对比、模式比较等方面进行分析,总结了社区支行的发展优势及必要性,并结合已有的经营数据对北京银行西安分行社区支行的盈利情况进行定量说明,提出了未来社区支行发展的具体目标及战略规划.
关键词：北京银行；社区支行；盈利分析；发展展望
中图分类号：F832.39 文献标识码：A 文章编号：1674-0017-2018（6）-0012-08
一、社区银行战略发展背景
近年来,我国商业银行建立社区银行的热情空前高涨,社区银行在美国等发达国家发展已经较为成熟,但目前在国内仍处于初期形成阶段.随着互联网多元技术更新变革,移动互联网大数据时代的到来,各类线上金融业务从规模总量及参与人数均呈现了直线式的增长,导致多年来形成的商业银行市场竞争形态发生了巨大变革,传统商业银行靠线下物理网点获得客户的经营模式面临了冲击与考验.在新的经营环境和市场格局下,以民生银行、兴业银行、中信银行等为主的各类商业银行都竟相把社区支行当作拓展客户服务、下沉服务重心以及突破竞争格局的一种全新的组织模式,进一步发挥实体网点的比较优势,形成特色化、差异化的经营和管理模式,从而实现业务经营的新增长.与此同时,北京银行主动研判市场新动态,积极寻求转型创新路径,全面布局社区银行业务发展.
二、国内外社区银行发展现状及分析
(一)国外社区银行发展现状
社区银行（Community Banks）这一名词来自于美国,它指的是在特定的社区范围以内,根据市场化的基本原则独自成立、资产规模比较小（总资产通常低于10亿美元）、独立运营,并主要给该社区内的各大企业以及居民提供服务的小型商业银行.而且,这里“社区”的含义并不同于我国普遍意义上的社区,国外社区的范围并没有清晰的界定.在美国银行业多年来的蓬勃发展过程中,社区银行的快速增长发挥了重要作用,全美银行资产总额的20%来源于社区银行.在近20年以来,由于在全美范围内的商业银行并购浪潮,社区银行的总数在不断减少（从1997年8775家减少到2016年的5602家）,但社区银行所创造的利润总额却并未减少.
此后许多国家效仿学习美国发展社区银行的经验,纷纷开始在本地开始建立发展社区银行.上个世纪九十年代,欧洲有些国家因在银行运营方面面临重重困难,大部分银行均采用网点撤并这项计划,并开始了社区银行的建设之路,目的在于消除银行网点撤并可能给社区带来的不利后果,并提供与经济发展水平相适应的金融服务.德国通过将2000家合作银行以及储蓄银行所开展的业务沿着全能化的路线发展,并将服务对象设定为居民、公共事业、中小型企业以及市政工程等.法国境内的商业银行存在很严重的市场垄断现象,因此只有少数社区银行,但在全国范围内也有100多家.英国、苏格兰通过“社区银行服务运动”（Campaign for Community Banking Services）,在推动社区经济发展方面起到了积极的作用.日本拥有能够给中小企业提供服务的社区银行超过了六十家,此类银行给本社区中小企业提供的贷款额占去了总贷款额的七成到八成,它们的平均收益率均比大银行要高.
(二)国内社区银行发展现状
最近几年,国内大部分社区银行在发展上表现出燎原之势,国内包括民生、兴业、光大、中信、平安、浦发、华夏等多家股份制商业银行纷纷在2013年左右全面启动了社区银行的战略规划.与此同时,中国银监会在统筹研究此前中小商业银行支行发展模式的基础上,于2013年12月出台了《中国银监会关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》（银监办发[2013]277号）,明确了有关小微支行的运营模式、风险监控、中小型商业银行社区支行、注销机制以及牌照范围等各项内容的规定,规定进一步简化社区支行在行政审批方面的工作流程,借助废除小微支行每次申请数额限制、创建开业一次性通过审核、取缔社区支行以及取消领导人员任职审批等措施精简权限,真正落实普惠金融政策.
(三)国内外社区银行发展情况比较
国内外社区银行的发展阶段、模式、规模,甚至本身的界定范围方面都有一定的差别.当前国内的社区银行大多是以传统模式运行,主要以网点、分理处和支行模式存在,规范来说,应该称之为“社区支行”（community branch）,并不同于西方国家定义上的“社区银行”（Community Bank）.西方国家所指的“社区银行”是一种特定的银行机构类型,是法人实体.按照银监会第277号文件,社区支行指的是将服务对象设定为社区居民的一种小型银行网点,是支行的一种特定类型,同时也是管理机构第一次给出的一类支行.相比于以往的支行,社区支行在服务对象以及区位布局上更加特别,运营范围更加狭小、功能设置上更加简单,服务方式上更加多变.对比情况见下表1所示：
三、北京银行西安分行社区支行战略发展现状
截至2017年末,北京银行西安分行开业社区支行50家,在西安城区范围内初步完成50家社区支行网点布局,运营模式采取“自助机具+人员+电子银行”模式,辅助AS400柜员系统,在社区支行实行“自助为主,人工为辅”的业务拓展模式.
(一)北京银行西安分行社区支行经营业绩
截至2017年末,西安分行社区支行资金量余额59.78亿元,占分行零售资金量26.1%,较年初增长0.6个百分点,年均增速98.48%；储蓄存款余额11.6亿元,占分行储蓄存款11.55%,较年初增长0.19个百分点,年均增速97.32%；个人贷款余额13.75亿元,占分行个人贷款8.03%,较年初增长5.63个百分点.
(二)北京银行西安分行社区支行经营管理特点
1.管理模式
事业部制管理模式.社区支行成立前,北京银行西安分行對当地民生银行、兴业银行等同业社区支行经营模式进行了调研,大部分采取“挂靠制”,即社区支行挂靠在综合性支行下,归属综合型支行管理,在日常运营中具有多头管理、业绩划分不清晰、激励不到位等诸多弊端.西安分行社区支行采取事业部制管理模式,成立社区金融事业部,作为辖内一级管理部门采取“垂直管理、统一管理、集中管理”模式,实施业务推动统一管理、整齐划一,统一形象示人；员工管理统一安排、统一调配；财务资源统一管理、统一分配.
展望论文参考资料：
结论：北京银行西安分行社区支行战略与展望为关于展望方面的论文题目、论文提纲、展望论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
