原创《董秘身揣三板斧，日常都不慌》：关于免费三板斧论文范文在这里免费下载与阅读,为您的三板斧相关论文写作提供资料。
董事会秘书是我国资本市场企业的专业岗位,上市公司、新三板创新层公司法定必须设置董事会秘书,负责信息披露、投资者关系管理、与监管机构沟通等法定事项.同时,已经或准备进入资本市场的企业,资本运作工作可能由董秘负责.工作内容决定了董秘的知识结构是复合型和交叉型的,董秘通常需要懂法律、会计、资本市场、企业管理.董秘的出身通常有几类：资本市场*机构从业人员,如券商投行、律师、会计师；企业人员改行,如财务、法务、行政或者业务人员转型成为董秘.对大多數中小民营企业而言,聘请有经验的职业董秘的成本高、人难找,所以,很多中小民营企业的董秘是企业其他岗位人员转型的.
由于董秘工作的学科交叉性和复杂性,哪怕是经验丰富的职业董秘,在千变万化的企业实务中,都不可能做到事前全掌握,或者有一个董秘大全之类的宝典,唯一的办法就是见招拆招,在工作中学习,在解决问题中学习.以笔者经验,董秘做好日常工作需要善用三板斧：查法规、学案例、问专家.
查法规
有一回,公司挂牌新三板后,我正在办公室,证券事务代表慌里慌张跑进来说：不好了,出事情了,督导券商说我们股东大会关联交易关联股东没有回避表决,程序有重大错误.我脑子嗡的一响,怎么会犯这么低级的错误,真是阴沟里翻了大船.不要慌才是关键.我问是哪个关联交易.证代说：就是上周开临时股东大会,董事会换届,老板老板娘都是自然人大股东,也是候选董事,自己选自己,这个关联交易没有回避表决.听到这里,我笑了,说道：你可以出去了.
证代的问题出在哪里?督导券商说了意见,证代的问题不是不知道这些法规,而是在遇到问题时,她没有去查法规.反之,自然就知道什么是关联交易,关联股东要回避表决.任命董事不是交易,不需要回避表决.
我们在董秘实务中,经常会碰到各种问题,一下子把你问懵也是经常有的；不要慌,后面马上跟上一句,这个（问题）是根据哪个法规哪一条规定的啊,让我学习一下?问清楚,然后再和对方讨论对法规条文的理解.很多时候,你把这句话问出去,就没有然后了,因为对方也许记错了,即使没记错,你借着这个问题,把相关法规查一遍,是一个很好的学习机会.没事的时候法规读不进去,顶多建立个在哪里有这样那样规定的印象.一旦碰到问题,带着问题去看法规,事半功倍！
我对助手的要求是,遇到问题例如监管机构要求或者*机构意见时,不要跑上来就问我该怎么办,做一个简单传声筒.怎么做?应是这样一个句式：
第一句,XXX提出了一个问题,或者我们遇到了一个问题是等
第二句,我查了相关法规,这些法规的规定是这样等
第三句,我们的情况是这样等
第四句,根据法规和我们的情况分析下来,我个人的意见是等
如果碰到问题,你能用这个句式回答,说明已经查过法规了,不是简单听别人说或者凭借自己的记忆和主观印象来回答.我们的记忆经常是靠不住的.碰见问题,查法规是必经步骤.
法规在哪里?法律汇编之类的纸质书翻起来比较方便,缺点是资本市场各种规则更新很快,纸质书往往滞后,最好是直接在相关网站上查找,例如：证监会、上海/深圳证券交易所、股转系统、财政部网站等,都很方便.
学案例
看看别人怎么做的,即学习资本市场已经有的案例,对于我们董秘实务有很大作用,主要有四个方面.
首先,方案的模板.董秘在实务操作中要搞各种方案、协议等,有一个模板我们在上面套是最好的方式.一来,任何事情你从头搞,从无到有,难度有点大；如果有别人的文件,顺着思路再根据自己企业情况改,就容易许多.二来,由于个人的局限性,无论经验还是眼界,不免挂一漏万,别人的方案不一定适用于你家企业,但是他考虑的那些问题点,绝大部分也是你需要考虑的.这相当于一个检查清单,人家说到的问题,你都考虑过了,出现重大遗漏的风险就小了很多.
其次,在情景下学习法规.1990年,美国斯坦福大学研究生伊丽莎白?牛顿因一项研究而获得心理学博士学位,她研究的是一个简单的游戏,受试者分别扮演“击节者”和“听猜者”角色.击节者拿到一份列有25首著名曲目的清单,每位击节者选定一首,然后在桌上把曲子的节奏敲给听猜者听.听猜者的任务是根据敲击的节奏猜出正确的歌名.看似简单,大部分受试者猜不出来.这是因为,打拍子的人,在打拍子的时候脑子是有歌的,但我们看到的是一些不连贯的动作,不知道什么意思.这种情况称为“知识的诅咒”,击节者一旦事先掌握了某种知识（如歌曲名）,就很难想象缺乏这种知识的情形.
资本市场的规则是指导企业资本市场操作的,为具有普适性,必然具有高度的抽象性,可能在写规则时确实针对企业一些实际具体的情况、编写时脑子里浮现了要规范管理的具体情形,但一旦完成这个抽象、形成规则文本,那些企业资本活动、具象统统都被抽象掉了.我们在阅读这些规则时,只能看到高度抽象的语言,就像那些拍子,而我们脑子里多数时候是没有具体的乐曲的,这就是为什么我们在看法规时,经常不知道在说什么.没有背景信息,只看到抽象不连贯的东西,很难和规则同步,这是“知识的诅咒”的表现.
通过学习案例来掌握规则,就是避免“知识的诅咒”的一种手段.例如收购兼并,上市公司的重组报告书以及相关文件,就是很好的学习重组法规的教材.首先,这是一个活生生的事件,企业干了什么、为什么要这么干、监管部门的意见怎样、企业怎样回答的、最后结果怎样,把重组放到企业连续活动中去观察,你能领会许多写在规则字里行间的潜台词.再者,这些案例大多是*机构专业人士撰写,必然会引用各种规则,这是一个很好的学习入口,看到引用这个法规,就把法规找出来看一遍,看看你的理解和别人的理解是否一致.法规文字是死的,可企业活动千差万别,怎样理解高度抽象的规则与千差万别的企业实际情况之间的关系是非常专业的工作,多看专业人士对规则的理解,有助于我们理解规则的本义和限度.
三板斧论文参考资料：
结论：董秘身揣三板斧，日常都不慌为关于本文可作为三板斧方面的大学硕士与本科毕业论文三板斧论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
