原创《江苏沛县农商银行四个全面提升精细化管理水平》：本文是一篇关于农商论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
今年以来,沛县农商银行立足当前,着眼长远,深入研究谋划当前和未宋.个时期的经营发展,围绕“五个全面”,全面推进精细化管理,努力提升精细化管理水平.
全面推进信贷业务转型.一是围绕信贷转型战略要求,统筹分析信贷发展中存在的问题,找准解决问题的切入点,为全行稳健发展夯实基础.二是围绕“优、小、散”的信贷投向,规范业务操作.优化信贷业务的审批流程,减少业务重复环节,实现信贷业务*效率和风险防控能力同步提升.三是围绕精细化管理和信贷结构调整的要求,优化客户经理的队伍.对客户经理摸排访谈、量北考核,调整优化乡镇网点的信贷资源,优化了客户经理队伍.四是完善绩效考核右案.以业绩论英雄、按贡献拿报酬,给能干事的人以舞台,给干成事的人以回报,给不干事的人以危机.四是促进产品创新营销定型.一方面,对现有信贷产品按照客户类型、服务类型等进行梳理、归纳和分类,形成产品库,构建沛县农商银行特色产品链、产品组合,统一印制产品宣传手册.另一方面,立足市场定位,加快普惠金融类产品、特色朽业类产品的创新力度,全力做好“惠民E贷”特色信贷产品的营销工作,拓宽信贷增长点,有效巩固、提升沛县农商银行服务三农主力军地位.
全面推进渠道网点战略.全面刘接乡村振兴战略,高规格布局、高标准重建一批、优选一批、装修一批营业网点.优化现有网点的定位,根据2017年度网点的业务量,科学配置内部业务人员.对一些业务量较小的支行.减少人员配置,转型为社区银行.将柜员充实到业务量较大的支行,实现了人员配置的节约化、科学化、效益化.将无信贷业务支行向零售型轻型银行网点发展,结合手机银行、网上银行、微信銀行等功能展示,加强客户体验区维护与运用,注重客户引导,提升客户体验,增强网点的竞争力.
全面提十合规风险管理水平.该行牢固树立“严管、厚爱、合规、担当”合规文化理念,坚守合规底线,增强风险管控能力,逐步化解存量风险,有效控制增量风险,全面提升整体信贷资产质量水平.强化员工行为管理,组织开展制度学习考试,营造明制度、懂规矩、强执行的工作氛围.加快推进与职合规员建设,全面推进合规达标支行建设,促进合规管涸冰平提升.
全面提高增收节支水平.以提质增效为中心,严控财务成本,挖掘增收渠道,确保效益进一步提升.一是优化绩效配置,将财务费用与经营目标考核有效匹配,从存款存量、增量和贷款利差收入方面细化配置支行营销费用,确保资金配置合理高效.二是聚力提质增效.首先,向存量要效益,加大表内外欠息的清收力度.其次,向闲置资产要效益.加快闲置资产、非信贷资产的处置,严格按照有关财务和会计制度规定,规范资产处置行为和流程,确保相关资产台理、节约、有效利用.三是严控各项支出.加大预算管理力度,科学配置资源,强化贬务成本控制,在人员费用趋于稳定的前提下,进一步调减其他费用.
农商论文参考资料：
结论：江苏沛县农商银行四个全面提升精细化管理水平为适合农商论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关农商开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
