原创《国有企业财务管理工作精细化》：本论文为您写财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：国有企业是国家经济发展的核心动力,为国家经济发展和社会进步提供做出了巨大的贡献.财务管理为国有企业的顺利发展和良好运营起着保驾护航的作用和意义,精细化管理是未来财务管理工作的趋势和动态,精細化的财务管理能够科学、理性、精准的提升企业财务管理的综合业务能力,保证企业合理化、有序化的运行,本文通过阐述国有企业财务管理工作精细化研究的重要性和现状,同时结合实情提出相应的对策.
关键词：国有企业；财务管理；精细化研究
当前国有企业财务管理工作涉及事物冗杂、工作量大,财务管理工作和各个部门密切相关,在市场竞争逐步加剧的现代化经济潮流中,只有将国有企业财务管理精细化工作和生产部门、建设部门、销售部门通力合作才能凸显国有企业财务管理工作的实际意义.
一、国有企业财务管理工作精细化的重要性
（一）为企业提供真实有效的信息资料和数据,合理规避财务风险.精细化的财务管理工作更倾向于由传统意义上浅层次记账型工作职能转换为综合化管理职能,是财务管理人员能够游刃有余的了解生产、经营、销售过程中的每一个环节,从而全方位、精细化、管理化实现国有企业财务管理工作的开展和进行.精细化的财务管理工作能够全面真实的为国有企业提供真实有效的数据、资料、信息,为企业提供优质化、全面化的服务和保障,减少坏账和呆账等不良问题,降低企业的财务风险.
（二）优化国有企业财务管理制度有结构,促进企业财务管理工作良性开展.国有企业在拥有较为丰富费内部资金下除正常经济运转还需要涉及融资活动,精细化财务管理工作能够帮助企业合理维护资金链的运用和协调,降低企业因融资而带来的经济风险,维护企业经济平稳运行.
（三）实现企业精细化成本管理.企业在生产、建设、科研、销售等各个环节都需要充分落实财务管理精细化工作,为企业精简不必要的资金浪费,实现企业成本精细化、合理化、绿色化、循环化的发展.在企业生产和发展的每一个环节都为企业的建设作出精细化的管理和最优化的贡献.
二、国有企业财务管理工作的现状
（一）财务管理意识欠缺,经营理念过于传统化.国有企业是社会主义市场经济的主体部分,在整个市场经济发展中担任着重要的角色,因此财务管理精细化工作理念应该及时实施.然而,当前一些国有企业的财务管理意识依旧比较落后,管理观念也倾向于保守化、传统化,内部的监管和控制仍有漏洞,部分财务体系仍有不够完善之处需要进一步改进和提升.
（二）财务管理过于简化,部分区域有局限性.现代化科学技术的发展,信息媒介的运用帮助国有企业财务管理工作更加便利化,清晰化.然而现代化技术的应用是工作上的便利和精简,不代表管理上的简化和局限.当下部分国有企业过于依赖计算机、ERP 系统化便捷应用,却忽视了财务管理的内在本质,即规避财务风险,关注优化经营、和时俱进更新财务管理制度和方案等.财务管理工作的精细化发展更需要全程监控、全程监督、全程规避,精细的做好每一个管理层次才能够帮助企业持久发展.
（三）预算管理经验和管理能力欠缺.财务管理工作是一个体系化、全程化的工作,既要重视日常工作的完成和监督,更要高瞻远瞩,为企业未来的预算规划,资金流向,动态发展提出具有建设性的意义和方案策略.目前,我国一些国有企业的预算经验不足,预算人员的能力和素质有限这就严重阻碍了财务管理精细化工作的落实.预算方法不科学,预算质量偏低、预算意识薄弱,预算工作缺乏一定的监督和有效的奖励机制,这一系列的问题都为国有企业财务管理工作的开展带来了困扰.
三、实现国有企业财务管理工作精细化的对策
（一）巩固现有基础,加强控制能力.国有企业在保持良好的财务管理工作基础之上,应该提升整体控制能力,即加强监督管理能力也要增强风险评估控制能力.首先要从提高自身部门建设入手,制定严格的监管机制完善企业财务部的各项工作,对算有工作进行全面监督和监管,其次有效的连接各个部门,完善财务工作流程,建立风险评估体系,在企业的内部财务监管体系当中弥补不足,完善自身,稳步发展,全面提升企业的风险监控能力.
（二）提升预算管理意识,落实预算管理工作.只有预先规划和预算运营才能从根本上实现企业的发展宏图,企业的资源配置和精细化管理的第一步就是要树立预算管理意识,深入落实预算管理工作的开展.建议预算管理小组,制定预算管理制度,加强预算管理人员的学习,拓宽预算领域和途径,为企业精简成本,发现漏洞,提供真实有效的数据信息资料,全面提升财务管理工作精细化预算区域.
（三）加强文化建设,营造良好工作氛围.企业文化建设就是企业的根源,只有重视企业文化,让员工在思想和认识上对企业有着良好的归属感和信赖,才能促进企业和谐发展,实现企业的最大效能.扎根企业文化建设,在企业精细化财务管理工作当中不断提升财务人员终身学习,不断进取的学习意识,从而提高财务人员的整体素质和能力.
四、结语
只有提升国有企业财务管理工作的精细化工作能力和水平,才是促进企业和谐发展、不断进步的最佳途径.财务管理精细化工作不仅仅是财务部门的工作,更是企业各个机构,各个部门需要落实和完成的重要工作.国有企业只有增强自身凝聚力和工作能力才能在历史发展中经久不衰,屹立不倒.
参考文献：
[1]葛晓慧,宋学璟.国有企业财务管理监督体制研究[J].2014,（01）：39-40.
作者简介：
祖婷婷,中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司,职务：助理会计师.
财务管理论文参考资料：
结论：国有企业财务管理工作精细化为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
