原创《神华乌海能源公司煤质管理的现状与建议》：本文是一篇关于神华论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
2017年神华乌海能源公司进行了一系列改革：剥离了煤焦化业务；实行了矿厂整合；煤、焦专业化管理；全员竞聘上岗.在神华集团公司和当地政府的全力支持下,这几项工作,进行的比较顺利.根据目前各生产单位机构的合并,各部室职能的变化,分析了乌海能源公司煤质管理现状,对现阶段乌海能源公司存在的煤质管理主要问题,提出了相应的建议,旨在为乌海能源公司进行科学规范的煤质管理,提升煤炭产品的质量提供有价值的参考.
乌海能源 煤质管理
神华乌海能源公司的概况
2008年10月26日,神华集团为了统筹开发、合理利用乌海及其周边地区的煤焦资源,发挥企业综合优势,增强企业竞争实力,同时更好地带动地方经济发展、实现企地共赢的目标.在把原神华乌海煤焦化有限责任公司、神华集团乌达矿业有限责任公司、神华集团海勃湾矿业有限责任公司、神华蒙西煤化股份有限公司四家企业,重组整合后成立了神华乌海能源有限责任公司.隶属于神华集团公司.
在国家的宏观调控下,经过了煤炭十年黄金期,又经过了五年多煤炭市场下行的考验,煤炭跌宕起伏的势头得到遏制,暴涨的煤价已经回落,国家引导煤炭供需动态平衡的机制在逐步形成,2016年底,神华集团决定剥离神华乌海能源公司的煤焦化业务,乌海能源公司形成了以煤矿、洗煤为主的产业格局,将要建设精干高效矿区的专业化管理煤炭企业.
神华乌海能源公司煤质管理的现状
（1）思想认识方面
第一,公司管理层对煤质管理的重视不够
第二,基层单位对煤质管理有时出于应付
第三,员工对煤质管理的认识还不完全到位
（2）制度建设方面
第一,煤质管理的评价还不够完善
第二,煤质管理有些内容不符合生产实际
第三,煤质管理中,管控办法需要进一步加强
（3）执行效果方面
第一,煤质管理对提高生产效率不明显
第二,煤质管理对提高产品质量不明显
第三,煤质管理对提高激励效果不明显
（4）检测设备方面
第一,采制样设备自动化程度低
第二,全自动化的化验设备比较少
第三,检测设备更新速度慢
（5）人力资源方面
第一,煤质检测专业技术人员配置不足
第二,煤质管理人员业务水平需要尽快提升
第三,煤质操作人员综合素质有待进一步提升
神华乌海能源公司煤质管理存在问题及原因分析
（1）体制机制方面
第一,煤质管理体制上没有摆脱老企业体制的影响
神华乌海能源公司公司主要由原乌达矿务局和海勃湾矿务局两个老企业基础上,又成立了两家新公司,共四个公司组成的,在长期的计划经济体制下,在计划经济向市场经济转变的期间,企业牌子换了多次,也进行了许多次内部的体制改革：政策性破产、主辅分离、辅业改制、职工下岗等等.但是,都没解决好煤质管理的深层次管理体制方面问题.
第二,煤质管理机制上没有进行新企业机制的改进
神华乌海能源公司虽然是2008年10月组建的,表面上看是新企业,但是,煤质管理机制没有应用新企业的机制.特别是煤炭黄金十年,更是掩盖了内部管理的许多问题,基础管理不扎实,危机意识不强,煤质管理机制不科学,有效应对质量管控的能力不足.
（2）煤质管控方面
第一,煤质管理的观念未升到崭新理念
尽管强调了煤炭产品煤质管理的重要性,却做不到煤质管理观念的崭新理念,煤炭产品销售是按质量等级计算：原煤是按照硫份高低、浮沉多少计算,全水份超过5%按扣吨结算；精煤是按照硫份高低、灰份多少计算,全水份超过9%按扣吨结算；产品销售与市场供求关联相当大.产品紧俏时,下游厂家主动上门购买,并且上涨；产品过胜时,主动去下游厂家推销,并且下跌；总认为煤炭产品不像食品,食品出现质量事故是要出人命的,并且要追责的,有可能触犯刑法.而煤炭产品的质量事故就是降价处理,被追责的时候相当少,处理责任人相对的比较轻,大多数处理结果也就是罚一点款； 处理责任单位也就是通报批评,扣一些奖金.
第二,煤质管理的效果未达到预期目标
公司的煤质管理,虽然公司领导已经开始重视了,但公司的质量管理部门仅在做煤质管理,公司的质量管理制度还不完善,认为煤质管理等同质量管理,认为煤质管理是奖惩基层单位的依据.
基层单位管理者未完全认识到煤质管理的重要性.认为煤质管理是一个“五型企业”考核中“质量效益型”的体系中的一部分.
员工认为：质量管理大部分在做煤质管理中,公司内部进行质量沟通不多,煤质管理过程中,沟通配合不足.
第三,煤质管理的项目未抓到重点环节
煤质管理应该与生产单位工作情况相适应的,在实施严格的煤质管理中,员工对煤质管理敷衍了事,没有真正的感到有质量管理压力,对煤质管理工作不积极、不主动.目前,煤质管理与生产单位实际情况有一些脱节,没抓住考核的重点.煤矿和洗煤厂合并后,應该把生产工艺环节,由新的煤矿自己进行管理控制,煤质管理的重点应该及时改变,考核煤矿井下综采工作面的布局；洗选煤过程的中损、矸损；销售环节装车延点、亏吨等可控环节上.
对神华乌海能源公司煤质管理的建议和改进措施
（1）需要公司解决的问题
第一,公司的《煤质管理办法》应尽快修订
2017年1月20日公司在一个地区的下属煤矿和洗煤厂合并后,煤质管理仍执行2014版《神华乌海能源公司产品质量控制管理及考核办法》,考核内容、考核项目应随着机构的调整,适时进行修订,应该尽快修订新的《产品质量控制管理及考核办法》,符合基层生产单位的实际情况,主要是更便于考核.
神华论文参考资料：
结论：神华乌海能源公司煤质管理的现状与建议为关于神华方面的论文题目、论文提纲、神华论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
