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@钱皓-互联网分析师：【BAT已沦为传统企业,缺乏O2O创新】①传统企业互联网转型的问题和关键在于内部；②传统企业转型过程中更需要关注“互联网-”,避免和减少“惯性思维”、“盲目投入”、“数据误读”“过度扩张”；③传统家装企业需要真正公平公正可信赖的平台,除销售和流量外,还能高效地做用户黏性、口碑及品牌.
@天海互联网十研究院：以前许多人认为,互联网公司的成功在于营销,其实大错特错,互联网公司的成功是一个系统性的成功.以小米为例,它的供应链模式用的是期货模式,它的研发用的是众包模式,它的迭代是快速迭代,它做用户体验,做粉丝经济,而不是从知名度开始做起,每一招都比你先进.
@明道许维：创业公司都“烧钱”,但是烧的地方不一样.电商烧钱做推广,硬件烧钱做低价,O2O烧钱补贴用户.这三种烧钱方式里,最后一种最不科学,补贴一停量就跌,补贴不停就亏钱,不知道如何收场.对这种状况贡献最大的幕后黑手是“资本”.资本的强势介入,把一级市场当二级市场来进行短线操作,改变了传统创业靠“创造价值”实现增长的逻辑,最近几年的B2C、团购、专车行业,都让人感觉有点“没有技术含量”,最终胜出的一定是钱拿的最多的那个.
@黄渊普：【途牛于敦德：互联网+从低客单价向高客价发展】@于敦德认为：①从中国互联网的发展来看,能在互联网上消费的金额越来越高；②高客单价品类发展迅猛,但仍处于相对早期；③互联网公司从信息平台到交易平台、服务商；④高客单价品类有分期付款等金融场景.
@金错刀：美团和大众点评的合并,有一个O2O的最大教训：到底什么是O2O护城河级的竞争力?这值得所有O2O警惕：①地推不是“护城河”级的竞争力；②规模不是“护城河”级的竞争力；③O2O最大的教训：能否找到高频入口.美团+大众点评能否产生高频入口点,你是否看好?
@袁国宝：一个做家居行业的企业家朋友,去年资产还有三个多亿,自从上完北大总裁班,回去跟打了鸡血一样,每天张口就是风口、趋势、互联网+、O2O、社群、互联网金融等俨然一副把握时代风口的互联网+时代的乔布斯.昨晚半夜给我微信语音,企业上个月已经活不下去了.这个时代会有太多被摔死的飞天猪猪等
@李成东V：【刘强东对话马化腾：京东+腾讯将打造今年双11最大流量平台】同样面对双11,一个是吃不饱,一个是怕撑死.阿里和京东难点各不相同,阿里愁流量,京东愁怎么按照日常的用户体验标准完成订单交付.当然了,双11依然是阿里的主场,但这个双11腾讯京东至少不会让阿里太好过.
@李成东V：【开放OR封闭,这一次阿里站在了电商趋势的对立面 】阿里用开放打败了竞争对手,这一次却选择了封闭.马云现在不知道是否有种感觉,阿里越来越封闭了,一点都不符合新商业文明的趋势呢?这一次,阿里站在了电商去中心化大趋势的对立面,站在了卖家商户利益的对立面.
@龚文祥：所谓互联网的用户体验的能力,不是你的智商高与情商高的能力,而是将自己变成白痴与傻瓜的能力,张小龙说：乔布斯一秒钟能让自己变成傻瓜,马化腾花1分钟,张小龙要花5到10分钟,腾讯的产品经理需要3天.而传统企业老板与糟糕的产品经理总是和用户比：自己智商高与是专家.
@触电体skyzhuer：农产品一旦解决物流短板,大肆上架类淘宝平台,农电商远大愿景就毁了,九成农户都不会赚钱,各种催熟剂生长素,恶意营销,低价竞争,尤其是鼓励年轻朋友回农村创业开淘宝卖土特产,到时种植户规模化,真农民跟电商半毛钱关系没有.剩下一批开发转基因一年五熟农产品的地主和一批咋算都不赚钱的淘宝店主.
@吴蚊米：现在很多传统企业老板开始盲目崇拜社群经济,幻想以前巨大的电视等媒体渠道广告费直接省了,把这个社群创始人当作自己企业合伙人,一体性的人忠心不二勤勤恳恳地卖自己的货,省掉中间环节的成本.想法很美好,但是现实很残酷,一是真正好的社群少,二是信任太难建立,一个个去沟通成本太高.
@李想：上门洗车不靠谱,上门保养不靠谱,指望上门洗车赔钱去延伸高利润业务更不靠谱.这不是马后炮,很早就说过了.最基本的效率和人性的规律,无法突破.汽车后服务市场大部分都是极低频的服务,获客效率和服务效率都很差,做起来会很痛苦.巨大的市场,糟糕的投资.
@李想：这一轮创业热潮的“王人美”和“刘嘉玲”一去不复返.对创业者而言,储备好粮食不被饿死,踏踏实实发展业务,比什么都重要.对于VC和投资者而言,这是投资的最好时机,可以耐心地去识别真正优秀的创业者.注：王人美,即把人民币的融资金额直接虚报成美金；刘嘉玲,就是在实际融资金额后面多加一个零.
@互联网信徒王冠雄：战在电商领域攻城拔寨可谓最有效利器,苏宁用了这一招来打双11；反观对手则选择了自己的弱势品类超市产品打起了游击战,试图以小博大.久经双11洗礼的用户,相信这次也会用实际行动,孰优孰劣已见分晓.
@有为张：#工业品电商# 就是B2B企业的那些事,它与消费品的网络营销方法是非常不一样的,所以在写或讨论B2B业务的时候,一定要给个非常具体的产品、设备或行业,不要笼统地说B2B企业应该怎么做网络营销,那都是半桶水在花枝乱颤,基本上都是外行话,还一个劲与人较真,实在插不上嘴的,就特么扯到质量上了.
@电商叔叔：O2O企业纷纷传出裁员的消息.真真假假但真相是企业不是因为拿不到钱而裁员,而是为了拿到钱必须先裁员.原因自然是要给投资人一个更好看的账面,或者和投资人达成了某种协定.所以,这些创业初期加入的员工,不得不成为管理层权衡之下的炮灰.
@性感营销：APP产品虽然有互联网思维和互联网环境,但遭遇已经和一个实体产品境遇没有丝毫差别,意即传统实体产品和互联网产品终于在新媒体时代同处在一个起跑线上,互联网的发展终于抹平了传统行业和互联网本身的差别：实体产品、电商、APP在获取用户方面的方法、渠道已经趋同.
@大姨妈的姨妈：群和社群,不要在概念上较什么真,都是由小到大,网络中的任何一种形式,除了微博这种开放式交流,哪一种不是以群或者讨论组的形式存在的,有很好的定位、规范化的管理、形成一套系统的东西,这是一点点搭建,而不是一时而成,收会费,早已不是新鲜的事物,造口碑,更不是,做小范围、小众足矣.
@方雨007：京腾计划好听多点,落到实处难,除非商家能在京东后台直接看到腾讯提供的各种标准化促销组件、工具、套餐、坑位等,包括但不仅限于广点通、朋友圈广告投放、空间发布、卡券推送等,而且比非京东买家的优惠才有看点,否则就只能成为噱头.构想很好,但大平台间深度整合难.
@牛文文：这一年,互联网江湖变化实在太快,拼死厮杀的对手转瞬间就成了一家人,滴滴与快的合并、58与赶集合并、美团与大众点评合并,今天,携程与去哪儿也合并了！接下来还会有哪些合并?都不敢往下想了.一大波中型公司在消失,大VC和BAT日益强势,是祸是福?
@我叫赵学生：【聚电商人与微商人的区别】电商靠智商,微商靠情商；电商靠刷钻,微商靠反馈；电商靠数据,微商靠话术；电商靠PC,微商靠手机；电商靠推广（直通车）,微商靠*（培训）；电商男丝霸气当道,微商女汉子拳打天下.
@鲁振旺：看了阿里的财报,淘宝增长越来越慢,天猫还能保持较快的增速,这估计是大趋势了,但是天猫很多类目变成了邀请制,淘宝的卖家却呈现僧多粥少的局面,下一步估计淘宝和天猫的卖家批量被淘汰的局面将延续,品牌化和行业集中度将会进一步加强,各细分类目TOP 10占据的份额将日益增加,小卖家跟不上就很难.
@万能的大熊：坦白说,合并潮意味着互联网进入托拉斯时代,已经没有什么新增空间可以拓展,只能在老市场上垄断增加收益,保障投资人的利益.目前还在高速发展的乐视是基于内容做硬设,京东是基于硬快递在做内容.最后鹿死谁手,尚未可知.小鱼小虾们就死了折腾的心吧！
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结论：本期热门帖为关于热门帖方面的论文题目、论文提纲、热门帖论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
