原创《创二代继承过程中迷茫和解决之道》：本论文主要论述了解决之道论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
家族企业的世代传承是一个全球性的难题,尤其在中国,大多踏上改革开放步子第一批富起来的人也到了转交“接力棒”的时候.对于家族中的二代继位教育不足,前期准备不充分的普遍现状,惠裕全球家族智库FOTT召开闭门会议,旨在为家族二代在继承过程中的迷茫寻找解决之道.
1.财富延续,家族传承是关键
当下,不断发生的内部变化以及外部变化,致使家族和家族企业难以应对,对变化的否定会导致策划和准备的缺乏.因此,延续家族企业面临着严峻的挑战.
很多中国内地家族的财富管理权、拥有权和受益权都难以分开,其中原因复杂,比如怕不公导致争吵,“不患寡而患不均”,尤其是面对巨额的财产划分时；然而,殊不知若创造财富的第一代不把财产清楚地交代和分配,直接留给第二代成员自己处理,更会发生矛盾和纠纷.
瑞士德勤策略性成长董事总经理Ralf Schlaepfer就家族财富的传承做出了分析： 二代的继承者们面临的挑战,包括对规则不够了解、权利争夺、不同的价值观和风格导致冲突,及同僚间的信任和合作、对家族中公平公正的需求,更有忧惧风险以致难以 信任、怕让父母失望的矛盾心理等.
“二代”能否成功接班,对于家族财富传承至关重要.在美国,70%以上的财富是在“二代”手上消失的.并且代数越高,财富传承的失败率越高.在第二代继承人有机会接手之前,约70%的家族企业失败或被收购卖出,仅有10%的家族企业仍能保持活力,并不公开地为第三代继承人开办公司.
2.财富传承,家族精神是核心
需要知道的是,企业接班是一个漫长的过程,越早准备就越有主动权.中欧首善家族负责人陈浩指出,一个家族真正的传承标志是家族智力传到下一代,它不是传承一个项目,所以需要很多的时间,这个时间3到10年都很正常.上一代需要得到对下一代继任人充分的信心后才会真正地,毫无保留地把“接力棒”交给下一代.
因此,“上一代”和“下一代”都需要提前很多年做准备,循序渐进地实施这一过程.陈浩表示,家族传承的过程可以形象地描述为一项“摸着石头过河”的重大工程,如果事前没有充分研究论证、科学合理规划、掌握一些理论指导、借鉴一些它方的成熟经验,那么很容易在传承过程中出现“意外事故”,从而造成家族的整体损失.
此外,家族精神的缺失,也成为企业继承和接班的一大障碍.家族传承的命题,传承的不仅仅是财富,真正需要传承的是家族精神、创业精神.
很多情况下,由于继承人早期被送往国外学校接受优质教育,导致和家族企业联系的纽带从小就被分割.成年后的他们不以家族企业为豪,而且并不知道父辈们打拼家族企业的艰辛和一贯的家族精神.因此,抛开让继承人兼备各种领导力和商业智慧,学习和重塑家族精神显得尤为重要.
家族,是一种传承下来的生命态度.家族精神,更是一种信仰,具有家族精神的企业或者团队,总是有着一致的生活态度、价值观和一致的面对挑战的精神.
3.
家族企业失败缘于内部不和谐
COOPER 家族办公室CEO、耶鲁家族研究客座教授Howard Cooper表示,100%家族企业失败缘于内部不和谐.目前,全球只有5%家族财富能世代延绵.“富不过三代”在全球都是“流感”.那些被成功传承下来的“old money”,最终成为有口皆碑的家族范本.
研究显示,中国富裕家族企业的代际传承8年间平均财产流失率高达60%.全球家族企业平均寿命只有24年,其中仅有约30%的企业可传承到二代,到三代的仅有不到13%,而第三代之后只剩下5%的企业还能为股东继续创造价值.
Cooper教授在二代闭门会中指出,在美国,几乎所有失败的家族企业都无关法律、税务或金融因素,而主要是家族内部出现不和谐.
Cooper教授表示,家族到了第二代或第三代时,往往会出现内耗.对簿公堂的现象,在中国屡见不鲜,又比如当下掌管家族的家族成员,认为如果没有办法很好地管理,不如让法院判决,这样最后演变成家族财产的瓜分.
成立家族办公室在很大程度上能够帮助二代及后代传承继位,家族办公室要把家族成员尽可能地聚集在一起,处理好家族成员间的关系,这也需要家族办公室成立之初就职责明确,良性运转.
解决之道论文参考资料：
结论：创二代继承过程中迷茫和解决之道为大学硕士与本科解决之道毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写解决之道是什么意思方面论文范文。
