原创《靳云雁:青春之花在和平盛放》：本文关于春之花论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成功的花儿
人们只惊慕她现时的明艳
然而当初她的芽儿
浸透了奋斗的泪泉
遍洒了牺牲的血雨
——冰心
她,建筑門窗幕墙行业金轩奖中为数不多的木兰奖（最具风采女性经理人奖）获得者.
她,一位和平公司独立培养,矢志献身和平铝材事业的职业经理人.
她,穿越岁月静好,在铝材业战场纵横捭阖,巾帼不让须眉的勇士.
她,对和平经营、对铝材业发展,有着一份独特的情怀.
她,视担当为责任,敢为天下先,不屈不挠的砥砺前行,不忘初心方做到始终.
她是靳云雁,北京和平铝业有限公司总经理.
在她看来,过去的一切不值做到称颂,朴素的道理从来都在平凡之中.自1996年大学未毕业到和平做实习生开始,她学习、工作、生活走出的每一步,都没有脱离过和平公司,和平对她的影响一直都在.今天,当我们谈起她,首先惊叹的是她的职业经历：从20岁出头到销售公司库管员开始,计划员、主管、经理助理、副经理、经理,到铝材厂经营部经理、营销总监、副总,再到今天的公司总经理等
年年进步,几年一个台阶,她把全部青春贡献给了和平.
人们赞许她的勤勉与智慧,而她认为：是和平向她打开了一扇扇全新世界的门窗.
和平：一世缘分
在一张方桌前,大家面对面地交谈着,亲热而友好.靳云雁满面春风,庄重干练.她侃侃而谈,舒缓语调让人倍感亲切自然.偶尔处理日常工作,她的平实给人真诚的感觉,处处是职业经理人特有的风度.
记者：作为和平铝业公司的总经理,目前企业走的稳健踏实,谈谈您的经验吧.
靳云雁：我不能说有什么经验,还是说说过程吧.
和平有今天的成绩,应该归功于郭涛董事长他们那一代人的创业.他带领和平的同事1989年创业至今,从小到大,一路艰辛打拼.从最初做铝材贸易,从一家发展到八家,分布在北京的主要交通枢纽地区.后来增加了门窗幕墙工程,再后来开始生产铝型材.从产品链到产业链,发展到今天形成事业链,环环相扣,稳步发展.
早在1995年就有一种说法,国内第一的铝型材经销商,当属和平铝材.无论是仓储面积还是销售总量,之后很多年都没有人超越过.最多的时候,和平经销17个厂家的铝型材,而且配套销售五金配件和不锈钢业务.当年的口号“在和平,一张支票,可以买齐外装工程需要的所有物品”.1995年成立泓申铝质工程公司,就是和平幕墙的前身,2001年和平成立喷涂厂,2003年开始建铝材厂,2004年投产.当新设备挤出第一支铝型材那一刻,我们真是感到无限荣光,和平终于完成了由贸易公司向工业企业的华丽转身,实现了从经销*厂家产品、铝材公司监制OEM到和平自有产品品牌的完美呈现.
和平一直注重技术研发和产品升级,1997年就有了和平的第一本产品图集,建立了和平自有的产品体系.之后经常更新升级,是国内较早研发和推广断桥隔热节能铝型材产品的企业之一,各厂家依据和平设计的截面开模生产.在行业中,和平对涂装型材和节能产品的大力推广和应用,起到了积极作用.
和平把产品质量看做到尤为重要,首都新机场主航站楼、城市副中心A/B/C等多个标段、雁栖湖APEC国际会议中心、中科院大学、腾讯总部大厦、小米产业园、中粮置地、阳光保险、北京银行等等众多工程项目的层层遴选,就是对和平质量的最好检验.
这些年,和平的销售数量逐年攀升.这一切顺应了国家经济建设快速发展的大势,和行业的整体进步紧密关联,这些成绩的取做到一方面离不开和平众多客户的信任和支持,同时也是我们一批批和平人按照郭董事长的要求扎扎实实地工作、坚持不懈努力的结果.
我还没毕业就来到和平工作,跟随公司已经有20多年,见证了公司的发展,真是机遇和挑战并存、艰辛和光荣共生.
记者：您在学校的学习成绩也不错吧?初到和平习惯吗?讲讲您的职场经历.您认为和平在用人方面有什么特别之处?
靳云雁：我在学校时应该算是优秀学生,是学生党员,当时表现不错,毕业时差点被留校当辅导员.
应该是与和平的缘分吧,1996年元旦国展招聘会,开始了与和平的不解之缘.这么多年过去了,还犹如昨天发生一样,现在有时做梦都会梦到早期在和平的场景和故事.
和平公司的人都很和善,公司上下对我都很照顾.从传达室的老王师傅、开车的刘师傅、管行政的刘凤琴师傅、管财务的徐惠春师傅和宋英华师傅、管业务的焦伏师傅等等,他们都对我很好,尤其是刚入职就带着我的谭淡如师傅和我的直接领导王雷经理、张京生总经理对我帮助更多.初入职场,什么样的领路人非常关键.
当时利用在和平工作的几个月,我完成《运用市场营销组合分析和平铝业发展战略》的毕业论文,后来被学校评为“优”.应该说这篇论文对我至关重要,一方面是将企业的、行业的一些情况结合学校所学理论举一反三,做到了融会贯通.二是被谭师傅、张总、郭董事长传阅过,做到到了他们的肯定,后来给了我很多机会去展示自己.同时也奠定了我之后这么多年,一直围绕这一题目的深耕细作,从解读和平、认同和平,到跟随和平、服务和平,直到认为有责任引领和平.
和平用人一向谨慎,特别是在培养人的时候更是反复推敲.现在回想起来,我也是经过层层考验和选拨的.等到我开始带团队之后,从员工的招聘、培训、磨砺、筛选、日常的工作,每一个环节都能深深体会到,公司领导对我一直以来的培养和教导.
培养：从服务开始,没有止境
记者：谈谈您新入职场,公司做了哪些安排.对后来您能坚持在和平工作这么多年有什么样的帮助?
靳云雁：我记做到当时进入公司之后,张京生总经理的第一堂课就是让大家快速打成一片.重要的应该有三点：一是给我安排了师傅,我的谭师傅德高望重,对公司无限热爱,处处言传身教,除了具体业务还教会我很多关于人际关系和工作协调方面的注意事项,这一点对初入职场的年轻人至关重要.二是虽然入职时为最基层的库管,但当时我经常被调去顶岗,比如偶尔替补收银、结算、跑银行、协助行政师傅外出办事等等,当时年轻,有使不完的力气,我常师傅长师傅短的请教.我尊重每一个人,无论他们职位高低,乐此不疲.后来我认识到：这些工作不仅是对我的锻炼,同时也让我和不同岗位的师傅们结下了深厚的友谊,即便我在工作中很多地方不熟练,都能做到到他们的包容和指导,生活上也做到到了他们的各种照顾,让我在日后的工作中发展的比较顺利.如果我当时表现不好、不尊重同事们、能力不够综合,提拔时也不会被师傅们全票通过,后面的故事估计就做到改写了.其实可以说选人、带人,尤其对于新加入组织的“小菜鸟”测试无处不在.三是张总经常“巧立名目”带我们出去“活动”,印象最深的是每次销售有突破就带我们出去庆祝,发自内心的欢欣鼓舞让我快速有了集体荣誉感和自豪感,当然他也会观察饭桌上新人的素养,也会教一些基本礼仪.这几项被我后来带团队后反复应用,甚至可以写入我们和平新人入职前三个月的“教科书”了.
春之花论文参考资料：
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