原创《论中小企业品牌管理和企业文化融合》：本论文为您写企业文化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
在全球化经济日益蓬勃发展的今天,市场竞争也日趋激烈,而越来越多的竞争已经开始表现为品牌的竞争,品牌在企业当中起到的作用远远不是原先理解的“象征意义”,它是企业的灵魂和支柱,而仔细深入地研究品牌后,众多企业家发现企业文化是其品牌的深层内涵.由此可以了解,企业在实施品牌战略必须结合企业文化的打造,企业文化和品牌管理相辅相成,缺一不可.中小企业虽然各方面实力较弱,企业文化和品牌管理感觉是离其现实状况较远的要求,但是众多优秀的大型企业也是从中小企业发展而来,而且原先的粗放型发展方式已经被时代和市场所厌弃,产业转型升级,注重产品品质和品牌两手抓才是中小企业的出路.
一、品牌管理离不开企业的文化建设
（一）企业文化是品牌塑造和管理的内在动力.未来市场的竞争实则是品牌的竞争,而品牌的塑造和维护需要企业文化这块孕育其成长和壮大的土壤.而一个品牌是否能长期占据市场的关键是其所蕴含的文化传承和价值取向.举例来说,世界100强的知名公司中,宝洁、强生、可口可乐等都具有一个共同的特点就是悠久的品牌创建历史.而中国知名的品牌诸如张裕、全聚德、同仁堂、谢馥春等等都是百年的老字号,在中国的消费者当中具有不可取代的意义.由此可见,品牌在很大程度上是一种文化传承,需要一定的时间积淀.
（二）企业文化是品牌塑造的外在推动力.企业一种组织形式,企业文化的生成基于这种组织形式,它包含了一定的传统文化、具有企业特点的价值观念、道德规范、规章制度、人文环境以及和此相适应的思维和行为方式.企业文化中积极价值取向通过品牌来进行塑造,一般体现在企业文化的制度层,它是企业文化中最稳定的部分,规定了企业成员在经营活动中的行为准则和方式.而消费者比较容易接触到的企业的标识、企业的标志建筑、品牌的产品和包装属于企业文化的表层文化.
（三）品牌新内涵的注入需要品牌文化的参和融合.当下社会的消费者已经逐渐脱离了原先的消费和生活模式,品牌中产品的质量和服务等基本诉求已经变得没有原先那么重要,而社会生活的多元化、消费需求的个性化和品牌所凸显的人文情怀开始成为消费者考虑更多的因素.因此,产品的文化和品牌的创建相融合是不可逆转的趋势.举例来说,品牌如果怀有一定的人文情感,比较容易得到大众消费者的心理认同,物质层面满足的同时,更是心理和道德上的宴飨.
二、中小企业品牌管理和文化建设的现状
（一）认识肤浅、曲解本质.中小企业的经营和管理者对于品牌管理和企业文化应该早有耳闻也有接触,但是绝大多数人没有真正理解和掌握品牌内涵和企业管理的实质.认为所谓的品牌管理就是投更多的钱来做广告加大宣传力度；认为企业文化就是制定相关的规章制度、宣传口号和开展一些文艺活动.这些误区导致,众多中小企业在品牌管理和企业文化塑造的道路上事倍功半,投入了金钱和精力但是没有期待的效果.
（二）落后的经营理念,品牌缺乏核心竞争力.多数中小企业经营者和管理者无法全面认识企业文化和品牌管理的内涵,导致企业的行为和企业的口号往往严重脱离.企业因为自身能力和资源的局限性,往往不具有核心的竞争力,严重缺乏产品开发能力和团队组建管理能力.员工在这样的企业缺乏对企业长远发展的信心,直接抑制了员工的工作积极性,再加上员工福利待遇差和没有发展上升阶梯等问题,导致对所谓的“企业文化’,丧失信心.站在顾客的角度上,缺乏核心价值的产品和品牌也很难在其心占有一席之地.
（三）缺乏战略眼觀和规划,重短期的利益.由于中小企业所处的位置和环境,经营者往往把企业的重心放在企业的生存发展上而缺乏对企业的长期规划,所以省钱省时省事是一般这类企业的处事风格.虽然注重短期利益是客观条件造成的,但是企业也不应该放弃对企业长远的规划,毕竟“品牌之路”才是企业生存发展的必经之路.
（四）团队协作能力差,重视程度不高.目前很多中小企业存在的现状是品牌管理工作和企业文化建设的割裂.企业的生产运作是一个循环衔接的过程,如果将企业文化的建设工作简单归结到企业文化管理部门,其他部门不给予充分地理解和配合,企业 门形同虚色.只有其他部门都能充分了解到企业文化和品牌管理应该融入到企业的整体当中去,且它们涉及企业经营管理的各个层面和环节；品牌管理更是一项长期坚持、科学管理的过程,只有通过各组织部门消费经济研究工作高度协作将两者的管理相融合才是应该的做法.
三、将中小企业品牌管理和企业文化建设融合的途径
（一）品牌管理和企业文化建设融入到企业的长期战略计划,建立企业的核心能力和价值观.品牌彰显的价值观必须和企业的文化相一致,形成具有其特定优势的核心竞争力.在企业文化的理念价值体系中,企业价值观是其最核心的理念.就中小企业的现实状况而言,资金短缺、人才匮乏、团队机制不健全,在这样的重重困境之下,企业经营者应该更加重视人才这一资源,让人才和企业共同成长,为员工指明成长和奋斗的方向,提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度.
（二）融合管理品牌和企业文化,各部门协作执行.在确立好企业的核心价值观的情况下,品牌管理和企业文化建设应该形成及时的良性的融合和合作.这种协作融合应该从三个层次来着手：首先,在企业的核心价值观层面,品牌内涵应该和企业文化建设的主旨相统一；其次在企业的制度层面,企业文化建设的具体内涵、形式应该和品牌策略相统一；最后从执行层面来看,品牌管理的管理的全过程应该遵从企业文化建设的规划和安排.从具体的执行方式来说,中小企业应该制定和其企业文化建设规划和理念相符合的品牌管理机制,并且严格执行其计划,例如品牌的外形、宣传标语和宣传口号应该要符合企业文化建设的理念.
（三）统一领导,配合执行,全力推动.目前大部分的中小企业都有没有设置专门的企业文化管理机构或者是品牌管理部门,企业关于这两方面的所有想法基本上都是有企业主来决定和推动.比较合适的方式是设定专门的部门制定和实施品牌计划、规划企业文化创建的路线,通过企业主和管理团队的言传身教、身体力行,从组织到个人全面落实计划、推动活动,从而创造企业的竞争优势.
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结论：论中小企业品牌管理和企业文化融合为关于企业文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
