原创《激励理论在企业管理中运用》：本论文为免费优秀的关于激励理论论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要 随着社会的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该把人才发展放在更加重要的位置上,更加重视激发员工工作的积极性和主动性.激励理论正是随着企业的发展被提出的,能够在很大程度上改变员工的工作态度,提高他们的工作质量,促进企业的蓬勃发展等.本文从目标激励法、角色激励法、情感激励法和竞争激励法四个方面入手,就如何提高企业的管理水平提出看法,以为企业的发展贡献一份力量.
关键词 激励理论 企业管理 管理策略
企业管理是一项复杂的综合性活动,尤其是其中的人力资源管理环节,人力资源管理的对象是人,而人的主观能动性是可以被多次激发的,所以只有制定更加科学的激励理论,才能更好地促进企业的发展.激励理论能创设良好的工作环境,激发工作人员的工作热情,并充分挖掘出他们的潜力,当然工作人员的个人价值也得到了实现,在工作的过程中会对企业产生深深的归属感.这样企业领导者就应该树立以人为本的管理理念,更加重视激励理论的有效运用,从而为企业创造更多的财富.
一、目标激励法
只有明确工作目标,员工才知道自己要做什么,要取得怎样的效果.但是在传统的工作模式中,员工对自己的工作目标并没有一个清晰的认识,甚至有的工作人员存在应付心理,工作时间偷懒、接私活等的现象普遍存在.因此企业在贯彻激励理论的过程中,应该建立目标激励法,从而有效利用起员工的上班时间,促使他们创造更多的个人价值.
在制定目標激励制度时,首先,企业领导者应该意识到目标要符合员工的实际情况,若制定的目标过低,根本无法激发员工工作的积极性；若制定的目标过高,很容易使员工丧失工作的信心,取得适得其反的效果.所以制定的目标要在员工可接受的范围内,只要员工通过努力就可达到目标,自然员工在工作中会更用心.其次,企业领导者应该制定长期目标和短期目标,并明确员工的职业规划,当他们实现某一目标之后,福利待遇会提升,职位也会得到相应的提升,这有利于激发他们的斗志.最后,企业领导者所制定的目标应该是全方位、多层次的,应该包括企业的基本管理目标、培训进修目标和生活福利目标等,从而使员工真正实现自己的人生价值.
二、角色激励法
在工作中,每个员工都扮演着一定的角色,而角色激励实际上就是责任激励,通过角色激励,每个员工都能意识到自己身上所承担的责任,有利于培养他们的责任意识和成就感,效果较好.
角色激励有利于员工严格要求自己,在工作的过程中,如果一个员工意识不到自己所扮演的角色,就会放松对自己的要求,工作质量也不高.所以通过角色激励员工对自己的要求会更高,也更加重视自己与企业、客户之间的良性关系,对于企业的可持续发展是非常有利的.所以企业在制定角色激励制度时,应该考虑员工自身的需求,有的员工想要外出参加培训,提升自己的业务能力,这样企业在激励他们的时候,就可给出外派培训的名额；而有的员工对物质要求较高,当他们表现较为优异时,企业就可给予相应的物质奖励等.总之,只要勇于承担责任、努力工作就会收获自己想要的结果,员工工作的热情会更加高涨.
三、情感激励法
情感激励法是指企业领导者在日常管理中,要真正尊重员工、关心员工,从员工的生活实际入手,对他们进行情感上的激励.首先,企业领导者应该意识到每个员工都是平等的,虽然他们为企业所做的贡献有大有小,但是企业的发展离不开每一个员工的努力,只有真正关心、尊重每一个员工,才能使企业的发展更加长久.此外,企业领导者应该通过多种途径了解员工的家庭情况,有的员工家庭情况不好,面临的生活压力较大,领导者就可多找这些员工谈话,并激励他们只要充分发挥自身的主观能动性,生活中的困境迟早会得到解决.而有的员工始终无法把企业当作自己的家,在工作的过程中总是没有归属感,这样企业领导者就应该营造良好的家一般的环境,严格要求自己必须对每一个员工打招呼,从而使员工产生家的感觉.
四、竞争激励法
现阶段,人才的竞争是非常激烈的,而企业管理中的竞争激励法,实际上也是一种荣誉上的竞争,尤其是对处于同一工作岗位的员工来说,在日常工作的过程中,他们也会有争强好胜的心理,想要比同事更加优秀.所以竞争激励法对于调动员工的好胜心、增强他们的上进心等有着重要的作用,值得企业领导者的重点关注.
为此,首先,企业领导者应该制定淘汰制度,每个月组织一到两次的考核,对于表现较差的员工给予批评,若是表现太差,则考虑停职处理.很多员工害怕被企业淘汰,这样他们在平时的工作中会更加用心,业绩也会更加突出.当然,若全部员工都表现优异,企业的淘汰制度就变成了奖励制度,所有的员工都会得到相应的物质和精神奖励.其次,企业领导者应该组织各种竞赛,鼓励全体员工参与到竞赛中去,一方面丰富他们的工作生活,另一方面也培养起他们的竞争意识,使他们意识到不努力就难以跟上社会发展的节奏.最后,企业领导者应该提供良好的晋升渠道,并公开晋升人员的信息,使整个晋升过程更加透明,就算是基层员工也可以通过晋升成为企业的高级管理层,这样能更好地激励员工,并使员工的职业规划更加明确.
五、结语
企业应该从自身的实际情况入手,了解员工的基本需求,并改变传统的管理模式,从而制定更加科学的激励机制,以真正满足员工个性化的需求,实现企业和员工的共赢.当然,激励机制的实施是一个长期而又复杂的过程,需要企业和员工共同坚持,才能获得理想的结果.
（作者单位为胜利油田集兴石化安装有限公司）
参考文献
[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸,2014（33）：47-49.
[2]赵凤英.论激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场,2014（31）：67-68.
激励理论论文参考资料：
结论：激励理论在企业管理中运用为关于对写作激励理论论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文激励理论论述题论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
