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2015年7月,随着集团公司“专业化分公司”体制改革的深入发展,中铁五局六公司架梁分公司应运而生,其组织架构、功能定位与施工生产链条结合得更加紧密.两年来,架梁分公司从创建之初的单台架桥设备、单个作业队,迅速发展成为拥有大型桥梁运架设备5套、专业技术管理人员95人、可同时满足5个作业队施工的专业从事铁路桥梁架设的生产型分公司,先后承担了哈佳、京沈、哈牡、怀邵衡、安六、南龙、蒙华、黔张常等铁路架梁施工,实现了生产规模和发展质量的快速提升,取得了经济效益和社会效益的双丰收.这些成绩的取得无不得益于“五小”创新活动的蓬勃开展.他们的具体做法：
落实三个到位 推动“五小”创新机制化
面对“机构新”“人员新”“业务新”的新情况,如何在较短时间内让分公司职工积极参与、满腔热情地投身到“五小”活动中去呢?为此,分公司从落实“三个到位”入手：
理念引领到位.“五小”创新活动开展之初,针对员工中存在“创新难、发明难”的畏难情绪,项目班子经过多次会议讨论研究,决定在员工内部开展以“培育创新思维、提高创新技能、立足岗位创新”为主要内容的“五小”创新活动,并以此为载体,激发全员创新意识和创新热情,积极打造高素质铺架团队.为此,他们及时引导员工解放思想、更新观念,正确理解“五小”内涵.在统一员工思想认识的基础上,分公司对“五小”创新工作进行了全面安排部署,并向全体员工发出倡议,动员各部室积极开展“五小”活动.“五小”活动坚持“小、实、活、新”的原则,不断引导员工从“小”做起,“不以善小而不为”,帮助员工树立“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”的理念,不断从工作中总结经验,在劳动中挖掘创新.同时,分公司将“五小”创新活动作为班组建设的一项重要工作来抓,鼓励员工立*职岗位,想事琢磨事,主动思考,大胆创新.员工有小发明、小创造、小革新、小设计或小建议可以随时提出,在班组内进行讨论分析,可行的就采用.
组织领导到位.为使“五小”活动有序推进,分公司及时成立“五小”活动领导小组,统一规划,加强管理.一是从建立完善制度体系上着眼.分公司先后制定了“五小”创新工作方案、办法、细则等制度,紧紧围绕安全生产、降本增效、提高设备可靠性等方面进行技术创新.二是从强化组织保证上着手.分公司将“五小”创新活动纳入项目管理创新体系,落实管理主体和组织体系,形成了行政主要负责、工会组织发动、各职能部门紧密配合的“三位一体”工作格局.三是从完善管理流程上着力.分公司建立了立项→初审→公布→实施→督导→申报→评审→奖励→推广转化→向上级推荐的工作程序,并及时做好成果的跟踪、转化等工作.四是落实“五小”活动责任制.分公司每年年初在制订目标任务计划时,确立“五小”活动内容和目标,与作业队、班组签订责任书,确定課题组,分解活动,指标到人.同时,“五小”领导小组还不定期组织协调督促活动开展,并及时反映活动中存在的问题,其结果与责任人绩效挂钩.五是开展讲评制.分公司对“五小”活动实行一月一小结,组织讲评,通过严抓,促使“五小”之花开遍分公司各个角落.
考核奖励到位.为了使“五小”活动扎实开展,有效激发广大员工参与“五小”活动的积极性和创造性,分公司在管理中细化考核办法,坚持逐项逐级检查,全力推行“三查”制度：一是查活动有无计划安排；二是查活动培训开展情况；三是查活动实施效果如何.通过“三查”制度的落实,使全体员工逐渐养成了勤学、多思、多练、多交流的工作习惯.同时,分公司还建立起有效的奖励机制：一是每季度对取得“五小”成果的班组进行评比并张榜公布,给予物质奖励.二是把表现突出的先进个人、先进班组和部门树为先进模范典型,积极开展宣传,营造学技术、比技能、争创新的良好氛围.
抓好三个坚持 推动“五小”创新常态化
开展“五小”活动关键是要取得成效.为此,分公司注重从“小”抓起,寻找目标,以取得成果.
坚持创造条件,多搭“台子”,注重“聚合效应”.为推动实现“五小”创新常态化,分公司着力在培养队伍上创造条件.一是分公司于2016年6月成立了“尹楼刚劳模创新工作室”,并以此为平台,针对施工生产工作中的重点难点问题组织精兵强将开展技术攻关,着力攻克制约施工生产中的瓶颈问题.二是分公司结合技术比武、岗位练兵等活动,将“五小”创新与班组标准化建设、各种劳动竞赛紧密结合,为广大职工立*职岗位、施展聪明才智提供相互交流和工作提升的平台.三是分公司按照“培养一批、储备一批、成长一批”的要求,根据年度工作计划,组织重要岗位的职工分期分批到科研定点单位、到兄弟公司进行学习交流、技术观摩和技术比武；邀请专家教授和工程技术骨干到现场讲课,以此提高职工的技术业务水平,进而促进“五小”活动向纵深发展.
坚持技术练兵,多磨“刀子”,注重“共创效应”.分公司根据不同岗位、不同设备、不同工种,组织集中培训、重点突破,其中,在互结对子、互帮互教中对一些技术力量薄弱的班组和岗位,组织技术骨干轮番辅导指点,对部分技术差的职工落实专人帮教,以此拓宽活动阵地.与此同时,他们以争创省级安全管理优胜班组为依托,坚持在班组中开展每周“一堂课”、每月“一实训”、每季“一攻关”活动,鼓励职工动脑筋、想办法,积极提合理化建议,从而形成了班组培训“小课堂”、班组技改“小核心”、班组练兵“小阵地”的新局面,带动了全体职工积极参与,促进了“五小”活动顺利推进.
坚持立足生产,多播“种子”,注重“辐射效应”.为使“五小”创新活动形成“横向到边、纵向到底”的良好局面,分公司围绕安全生产、项目管理、质量标准化、节支降耗等重点工作,在广泛开展科技攻关、技术创新同时,更注重优秀成果的改进推广和转化应用,确保“五小”成果落地生根.2015年,在沪昆线施工中,分公司架梁作业队通过“五小”创新,成功地改进了900吨架桥机电控制系统,创新了提蓝系杆拱桥等工艺,创下了10天将900吨架桥机、运梁车安全解体并转场、日架设32米箱梁5孔的同类型架桥机最好成绩.2016年,尹楼刚工作室又将《改进JQ900A型架桥机喂梁对位方式》等10多项“五小”创新成果转化运用于生产,使公司在哈佳铁路架梁施工中,仅用8个月时间就完成了全年的施工任务,并抢在冬休恶劣气候来到前完成了T梁1 266孔架设任务,成为哈佳全线年内架梁最多的施工单位,并取得了良好的经济效益,为“铺架王牌军”再立新功.
辛勤耕耘,硕果累累,2016年以来,架梁分公司“五小”创新活动先后完成各类型课题16项,其中,管理类型3项,技术攻关13项,发明创造2项；另外,《提高预制客专箱梁预应力施工质量合格率》荣获重庆市优秀成果一等奖、成果发布一等奖,还获得了“全国优秀质量管理小组”称号.2016年,分公司架梁工班获得“贵州省安全管理优胜班组”称号；2017年7月25日,“尹楼刚劳模创新工作室”获贵州省总工会命名.
责任编辑：李万全
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