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International Journal of Project Management Volume 35, Issue 6 / Issue 7 （October 2017）
这两期都是专刊,关注可持续发展.可持续发展、绿色建造、绿色施工等在项目管理中扮演着越来越重要的角色.项目管理团队将面临新的挑战,项目管理要在保障传统项目管理目标实现的基础上,控制项目的环境、社会影响,并管理相关方.可持续项目管理是大势所趋,将在未来有更广泛的发展空间.
Wenche Aarseth等作者通过研究得出结论,提高项目管理可持续的主要策略包括：设置和可持续性相关的战略和战术目标,开展可持续性的供应商实践,在项目设计过程中引入可持续性概念,在项目集管理中强调可持续性,培养项目团队成员的关于可持续性的技能.
Mauro L. Martens等作者指出,影响项目管理可持续性的因素主要包括：以可持续创新为导向的商业模型、相关方管理、环保以及资源节约等.Saeed Banihashemi等作者赞同这个观点,并建立了一个模型,从标识、评价、投资、准备、实施等多个角度来探索如何在项目管理中更好地融入可持续发展,其中,业主扮演着重要的角色,而项目经理在这个过程中也起着重要的作用,知识管理有助于把相关的经验应用到新的项目中更好地实施可持续性.Jesse Kivil?等作者建议把项目可持续性纳入到项目控制进程中加以管理.
Project Management Journal October/November 2017 Issue
本期共刊登了七篇论文,内容涉及风险管理、大型基础设施项目管理、创新管理等.
Ziran Tang等作者以中国为例,研究了影响公共事业项目中碳排放绩效的重要因素.这些因素包括：项目参和者和低碳项目相关的经验、针对减少碳排放的预算和激励措施、低碳材料以及相关技术、项目管理方法论.问卷调查显示,后三个因素对提高公共项目的碳排放绩效有显著影响,有助于减少公共项目的碳排放.
Peter Oeij等作者提出了一个新的韧性（Resilence）概念,针对项目型组织的特点,提出了项目团队韧性的概念,并就创新型韧性行为进行了深入探讨.
Giorgio Locatelli等作者设计了一个新颖的研究影响大型项目成功因素的方法.和以往研究方法不同,本研究采用的是费舍尔精确检验法（Fisher’s Exact Test）附以机器学习的方法,从众多取得成功的大型项目中进行挖掘,得出这些成功项目的相同点.其研究结果表明,外部相关方管理以及項目治理对取得大型项目的成功影响最大.
PM World Journal Volume VI, Issue 10（October 2017）
本期论文分别从风险管理、绩效管理、组织管理、商业管理以及职业发展等方面进行了详细论述.
（美国）项目管理协会（PMI）前主席Rebecca Winston指出,对于新晋项目经理而言,国际标准ISO 21500：2012提供了一个浅显易懂但内容丰富的标准,此标准为复杂的项目管理环境提供了一个简化的视角.
Alan Stretton介绍了一种新的项目、项目集分类方法,在传统的分类方法基础上考虑了和复杂性、不确定性相关的因素,如项目新颖性（如市场的不确定性）、技术不确定性、项目范围的复杂性、项目进度、地域范围的复杂性、风险相关的复杂性、组织复杂性以及资源复杂性.
David Tain指出,由于商业环境日益复杂,战略性组织成为保障一个企业可持续发展的关键要素.但是,组织的策略往往基于不完整的信息,受经济驱动以及管理者态度影响较大,对外部环境波动的准备不足.因此,有必要设计新的组织架构应对各种不确定性因素及其带来的影响.在新组织架构中,开放式战略、结构化网络以及情景规划是三个最主要的理论方向.（左剑/编译）
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