原创《全力推进国企国资改革再创佳绩》：本文关于国资改革论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
经济工作会议全面分析了国际国内经济形势,明确提出了今年经济工作总的要求和主要任务.我们要深入学习、深刻领会总书记、李克强总理重要讲话精神,切实把思想统一到对经济形势的重大判断上来,把行动统一到关于经济工作的重大部署上来.总体上看,我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,经济社会发展具备很多有利条件和积极因素,同时也面临许多困难和挑战,压力仍然很大.我们要密切关注经济形势,切实加强研判,保持清醒头脑,审时度势,牢牢把握主动权.
结合当前形势和任务,2017年推进国企国资改革发展的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会,经济工作会议,全国国有企业党建工作会议,纪委七次全会精神,深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神,紧密团结在以同志为核心的党周围,认真落实党、国务院关于国企国资改革发展的系列重大决策部署,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,以推进供给侧结构性改革为主线,以提高质量效益和核心竞争力为中心,全面深化企业改革,大力调整布局结构,持续强化创新驱动,着力加强风险管控,不断完善国资监管,全面从严加强党的建设,进一步提高国有资产保值增值水平,不断增强国有经济活力、控制力、影响力、国际竞争力、抗风险能力,全力完成年度目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开.
按照上述总体要求,今年国企国资改革发展的主要目标任务是：国有企业效益实现稳定增长.企业利润总额力争同比增长3%、努力达到6%.当好振兴实体经济的排头兵,国有资本保值增值水平稳中有升,资产负债率继续下降,盈利能力不断增强,实现有质量、有效益、可持续的发展.国有企业改革实现重要突破.以提高企业核心竞争力和资源配置效率为目标,扎实推进各项改革措施落地,不断激发企业活力.国有资本布局结构不断优化.通过深度整合重组,突出精干主业,持续优化国有资本配置,提升国有资本运行效率,放大国有资本功能.国有资产监管效能得到新的提升.深入实施以管资本为主推进职能转变方案,努力使监管职能定位更加准确,监管制度体系更加完善,监管方式更加科学,监管措施更加有效.国有企业党建得到新的加强.管党治党主体责任全面落实,基层基础建设全面加强,解决突出问题和重点难点问题取得明显成效.
全力完成生产经营目标任务
力创佳绩多作贡献
稳增长在今年具有特别重要的意义,要深刻认识稳是主基调、是大局的战略思想,在稳中体现控制力.国资监管系统和企业都要尽最大努力,争取最好结果,为国民经济平稳健康发展作出更大贡献.
一要勇担责任,狠抓落实
各企业要量化细化全年生产经营目标任务,深挖潜力、自我加压,以更加积极的目标统领全年稳增长工作.要把工作抓实抓细,制定可量化、可操作、可考核的工作方案,完善财务预算、考核分配紧密联动的推进机制,确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实,切实做到目标到岗、任务到人.各地国资委也要按照党委、政府要求,抓紧明确全年目标任务并落实到位.
二要主动作为,抢抓市场
牢固树立市场意识,不等不靠.加强对经济周期性、规律性的研究和市场形势的分析研判,根据形势和市场变化适时调整经营策略,抓住市场出现的需求回暖、价格回升短暂机遇加大产销力度,开展好增品种、提品质、创品牌工作,努力增加市场份额.
三要严控成本,压缩费用
既要强化全员、全要素、全过程成本管控,更要突出重点,创新成本费用管控方式和机制,增加刚性支出弹性,确保营业成本增幅低于营业收入增幅.严控采购成本,规范管理,健全机制,提高集中采购比例.严控人工成本,严格落实考核分配制度,坚持将考核结果、经济效益和企业负责人薪酬、企业工资总额紧密挂钩；对企业员工总量要加强控制.严控资金成本,大力压降“两金”规模,推动资金集中管理,改善资本结构,提高直接融资比重,降低综合融资成本.
四要严控风险,稳健经营
严控债务风险,强化动态监测和识别预警,加强债券特别是短融、超短融债券风险梳理和排查,妥善化解風险,加强负债规模和资产负债率双重管控,有效降低企业负债和杠杆水平.严格控制和主业无关的贸易业务,严禁开展融资性贸易和“空转”贸易.严格投资管理,规范投资决策程序,严控非主业投资比例,严控高负债企业推高企业负债率的新增投资,严控产能过剩行业企业的新增投资.加强流管理,努力实现企业资金统一监管.
五要加强协同,互利共赢
企业和地方国有企业要互相沟通、互相支持、合作互利、共同发展.企业之间更要在市场上协调协作,减少恶性竞争.同行业企业要积极探索开展交叉持股、战略联盟等多种方式的合作,实现互利共赢.
加快各项改革政策落实落地
尽快在重要领域和关键环节取得实效
进一步增强责任感、使命感和紧迫感,敢于担当、勇于创新,以提高核心竞争力和资源配置效率为目标,下大力气推动国有企业改革各项政策落地生根、开花结果.
一要明确任务,落实责任
紧密结合企业发展战略和实际,明确改革任务,突出改革重点,制订改革方案,细化改革措施,落实工作责任,建立任务台账,狠抓“1+N”文件落实,确保各项改革扎实有效推进.全面推进“十项改革试点”,坚持边试点、边总结、边完善,尽快在改体制、改机制、改模式上见实效,加快形成可复制、可推广的经验,以点带面推进改革.赋予试点企业更大改革自主权,一些在企业集团层面开展的试点,可以在二级、企业加快推进,大胆探索.各地国资委也要加快改革步伐,尽快在重要领域和关键环节取得突破.
二要坚持问题导向,在重点难点领域取得新成效
全面推进企业分类改革,落实企业功能界定和分类方案及配套措施,推进分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核,推动企业对二级企业进行功能分类,逐层明确各级子企业功能类别.深入推进公司制股份制和混合所有制改革,积极探索集团层面股权多元化改革,全面完成国有企业公司制改制,支持企业间、企业和地方国有企业间交叉持股,大力推进改制上市工作,力求包括集团层面在内的混合所有制改革有所突破,在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐,抓好10家企业子企业混合所有制员工持股试点.继续推进改组组建国有资本投资运营公司,拓展授权内容,加大授权力度,积极探索有效的运营模式,更加有效发挥国有资本投资运营公司在国企改革中的示范作用.完善公司法人治理结构,大力推进规范董事会建设,制订加强外部董事队伍建设的规范性文件,加强出资人机构和董事会的沟通制度化,建立健全外部董事独立报告、董事会述职并接受质询、董事会决策失误问责追责、董事会内部制衡等制度,加快形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制.深化企业内部三项制度改革,加快建立市场化选人用人机制,推进企业经理层成员市场化选聘和职业经理人试点.建立健全和劳动力市场基本适应、和经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,切实做到收入能增能减和奖罚分明,充分调动广大干部职工积极性.
国资改革论文参考资料：
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