原创《长安汽车:让党旗在中外合资企业高扬》：本文关于长安汽车论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）隶属于中国兵器装备集团公司,位居中国汽车第一阵营.拥有11家生产基地,30家整车及发动机工厂,年产销汽车260万辆,销售收入1 960亿元,有员工8万余人,党员8 700余人.所属长安福特汽车有限公司（简称长安福特）、长安铃木汽车有限公司（简称长安铃木）、长安福特马自达发动机有限公司（简称长福马发动机）.三个中外合资企业有党员2 112名,员工2.7万人,其中来自20多个国家和地区外籍人士920余名.
面对多元文化并存、意识形态交织的复杂情况,长安汽车合资企业党组织以党建引领多元文化,践行“党建也是生产力”的工作理念,大力实施“种子工程”“双培养”等主题活动,打造党建特色品牌,凝聚中外员工智慧,有力推动了企业改革发展,得到外资方广泛认可,党组织在合资企业进得去、站得住、叫得响,使党旗在中外合资企业高高飘扬.
实施“种子工程”,党组织建到车间,深入班组
合资企业开展党的建设,最难的就是外方高层的不理解、不支持,甚至反对,尤其是在党的工作没有纳入合资企业章程的情况下,工作更难.不论是长安福特、长安铃木,还是长福马发动机,长安汽车合资企业党组织都经历了从无到有,从弱到强,从外方的不理解到逐渐支持的艰难历程.
在合资企业是否建立党组织,长安汽车党委班子非常明确：必须建立！一是合资企业建于中国境内,必须受到中国法律的保护和约束,不能没有党的声音;二是合资企业有一部分权益属于中方国有股东,党组织要维护国家利益不受损害;三是广大员工的权益必须得到保护,党组织是一支不可缺少的力量.在这种思想指导下,长安汽车大力实施“种子”工程,让党员走下去,把党组织建起来.合资企业成立之初,随即从长安汽车专门选派一批优秀党员深入到合资企业的采购、物流、制造、质量等重要领域,成立起临时党支部.这些优秀党员像一粒粒“种子”扎根于生产经营关键岗位,植根于生产经营一线,凝聚周围党员群众.李建平,一名老党员,在同周围工友聊天时发现,外聘进来投入生产线建设的几十人中也有几位是党员.他就提议：“让我们组成一个小组吧,平时也能交流交流技术,学习学习经验什么的.”就这样,一个基层自发的党小组成立了.
在合资企业建立健全党的组织,不仅需要智慧,更需要不断的协调和沟通.在每次高管会议上,中方经理总是本着真诚的态度,不卑不亢地加强沟通、耐心解释,努力让外方明白：合资企业建立党组织,目的是服务生产经营,促进企业和谐,带来“双赢”.一次高管会上,外方CEO发问：“你们员是不是在企业里拥有什么特权?”中方高管让秘书将《党章》译成英文给外方高管,并表示：“党员不仅没有特权,相反他们还要在岗位上带好头、多作贡献,他们是优秀员工和骨干人才.”
“说给外方听,不如做给外方看！”长安福特投产初期,冲压生产线遇到技术瓶颈,制约着产能提升,外方区域经理十分着急,束手无策.11名党员主动成立突击队,吃住都在现场.在42 ℃的高温下坚守,经过日夜攻关,终于突破技术难题,确保了按期量产.此事在外方经理RaFe心中留下了深深烙印,他竖起大拇指,连声说：“党员,OK！OK！”党员同志趁热打铁,利用业余时间和废旧包装材料,在工会“员工之家”基础上,搭建起班组·党小组活动园地,建立起党员联系点和员工交流区,临时党支部和党小组开始扎根生产一线.
党建工作逐步从“地下”转到“地上”,从“秘密”转向“公开”.党员的一言一行,一次次感染着中外员工,一回回震撼了外方管理团队,外方高管不理解、不支持、不认可的“三不”态度发生了巨大转变.中外高管也逐步形成共识：凡是建立新的生产车间,协助同步组建党组织;凡是设立新的制造单元,支持跟进建立党小组.长安铃木、长安福特、长福马发动机三个合资企业,逐渐从不能发展党员的临时党支部,壮大为3个基层党委.目前,已经拥有39个党支部,135个党小组,实现了“支部建在连上”的全覆盖.
打造“阳光党建”,在多元文化中发挥核心引领作用
如何发挥党组织在生产经营中的政治核心作用?如何凝聚广大员工思想,汇聚大家的正能量?成为摆在党组织面前的重要课题.长安汽车党委提出打造“阳光党建”,让党委牌子挂起来、党建阵地建起来、党员身份亮出来,让党建引领多元文化.
长安福特党委积极行动,提出“用党的文化体现党的声音,用党建主导多元文化”,基层党支部通过“班组·党小组园地”,公开亮出党组织的牌子,公示党的方针政策,以及生产经营目标和急难重任务的分解、党内工作考核评比、党员排行榜等内容,既增加党建透明度,又融洽了党员与员工的关系,拉近了外籍员工的距离.长安铃木党工团活动吸引了不少外籍员工,他们经常观摩体验,老兵俱乐部、太极拳协会等10多个群众性组织活动广泛传递着正能量.长福马发动机党政联席会,邀请外籍CEO参加,不但研究企业战略发展,还传递党的主张.在长福马发动机纪念建党93周年座谈会上,外方管理团队兴奋地挥舞党旗,高声唱起“Happy birthday to CPC！祝中国生日快乐”.
根据合资企业80、90后员工、党员越来越多的特点,合资企业党建工作与时俱进,主动拥抱移动互联网,创新运用“新媒体”,让处于多元文化环境中的员工找到思想主流.依托员微信、员网,长安汽车搭建了“党群系统”平台,形成了从母公司到合资企业上下贯通的党群工作信息交流的畅通渠道;建立了“长安汽车”微信,由党员骨干组成的“V客圈”,主动传播、转发国际要闻、党的声音,在“第一时间、第一速度”占领党员、员工的思想,让“小道”消息走上正道;创建了书记“龙门阵”,党委书记向基层支部书记宣讲及上级精神,共同探讨思想政治工作和组织建设,形成了上下交流的思想沟通平台.长安汽车党委书记朱华荣开通个人微博,“我是一名网友来与大家互动,回应最真实的声音”“请向我开炮”“党的光荣历史”“被西方颜色革命的国家,没有一个实现国家繁荣人民安康”等合资企业员工发现党的主张、方针政策转化成了朴实的语言,感受到“大道理”听得懂、“小道理”记得住.长福马发动机日方总裁相原真志主动关注长安汽车党建微博,与党员互动,在他的带动下,越来越多的外籍员工成为党建新媒体的粉丝.新媒体在长安汽车中外合资企业得到广泛运用,达到了“正确发声、正面引导、正向反馈”的效果.
长安汽车论文参考资料：
结论：长安汽车:让党旗在中外合资企业高扬为关于长安汽车方面的论文题目、论文提纲、长安汽车论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
