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1998年,刚刚诞生的丹东市鸿利房地产开发有限公司（辽宁鸿利集团前身）还只是一家默默无闻的小企业.然而在不经意间,这家集团便异军突起,与十五年前相比,今天的辽宁鸿利集团令人刮目相看,成为以房地产开发为“龙头”,集物业、仓储、装饰材料、新型建材、金融担保、宾馆酒店、温泉洗浴、旅游开发为一体的综合性集团公司.
经过十五年的开拓进取,鸿利集团先后荣获“中国创新百强中小企业”、“全国重质量守诚信房地产开发企业”、“中国房地产社会责任优秀单位”、 “辽宁省综合实力百强私营企业”、“辽宁省房地产开发企业30强”、“丹东市明星民营企业”等80余项荣誉称号.一次次突破,一项项成果,一顶顶桂冠,引起了房地产业界的极大关注,集团的领军人物李峰更是成为焦点人物和创业新星.
他曾在部队这个大熔炉里经受过锻炼和考验,入伍不久就加入了中国.退伍后,相继在这个市的市政和银行工作过.2000年,正值我国房地产业开发方兴未艾之际,年仅25岁的李峰辞去公职,进军丹东房地产领域,开始了新的创业.
他以其前瞻性的目光、大气魄的运作和奋发求实的干劲,引领企业实现了多元化、持续稳健发展.除房地产开发之外,先后创立了十余个子公司,总资产18亿元,累计开发建筑面积150余万平方米,年均上缴利税千余万元,成为丹东民营企业中一颗璀璨的明星.
为了打造诚信团队,他提出了提高员工职业道德水平、加强诚信企业建设、增强社会责任感的企业文化理念.他说：“尊重和维护消费者的合法权益是职业道德的重要标准,也是辽宁鸿利集团企业文化的核心内容,要做合格的鸿利员工,必须讲责任、讲道德、讲诚信、讲奉献”.
走进鸿利集团的大门,富有特色的宣传展板映入眼帘,时刻提醒鸿利人树立客户至上、诚实守信的经营理念.在他这一思维理念的指导下,鸿利人更加重视消费者利益和社会效益,把“客户至上,诚信第一,利益双赢,共建和谐”作为企业的经营宗旨.
“百年鸿利,永续发展”,是鸿利集团追求的企业愿景.为实现这一追求,他不断加强企业的核心竞争力,以确保在行业内的领先地位.为建设优质楼盘,满足消费者对质量的要求,他在集团内部建立了以总工程师为核心的质量管理体系,明确了各级质量管理责任制,对工程实施严格的质量管理.并且经常深入施工现场,亲自抽查施工质量.一次,在检查中发现有两处伸缩缝摸板已安装完,但不符合质量要求,他当场决定扒了重做,并以此为典型事例,在集团公司开展了以提高工作效率和工程质量为内容的大讨论.每开发一个楼盘,他都亲自召开专题会议,从突出人性化、优质化和科学化的角度,广泛听取工程技术人员对楼盘的意见和建议,还邀请省市知名专家对楼盘进行全方位的技术论证.他常说：“诚信是企业经营之本,质量是诚信的重要保证,只有为江城百姓打造居住放心的优质楼盘,企业才能实现持续健康发展”.
多年来,他以思维缜密,精勤务实,稳扎稳打,创新一流的为人风格,在父亲的鼎力支持下,带领企业踏踏实实迈出每一个坚实的步伐.先后打造了鸿盛园、河畔花园、聚隆公园和聚隆城尚城等知名楼盘.这些大手笔之作,无不彰显他在房地产开发领域中独特的才华和实干精神.
一座座大厦的崛起,让市民有了称心如意的安居之所,也为城市建设增添了靓丽的风景.河畔花园被辽宁省建设厅评为“辽宁省明星楼盘”,并荣获国家建设部最高奖项“广厦奖”；聚隆公园被评为“辽宁省优质工程”并荣获具有国际奥斯卡之称的“国际花园社区综合大奖”.
优化城市环境,提高市民生活质量,实现人们高品质的居住梦想,是当今社会房地产企业义不容辞的社会责任,在责任面前,他从不含糊,勇于担当.2005年,在丹东棚户区改造中,他以社会责任为己任,主动为政府分忧,为百姓解难,承担了当时最大一片棚户区改造项目.久居丹东的人都知道,财神庙街、聚宝街、六道口、四道口等老街,曾给丹东人带来过自豪.然而,随着岁月的迁流,这里房屋密集而破旧,下岗失业人员多,生活水平低下,住新房、住好房已是他们多年的愿望.但这里房屋密度大,前后有很多开发商曾想开发建设,终因动迁比例太大而放弃了.他同鸿利人一起为替政府分忧,为百姓谋利,大胆地承担了这个地区的棚户区改造任务.他说：完成这次棚户区改造任务,不仅仅是改善居民住房条件,而是一项建设和谐社会的政治任务.
开发建设的前期工作是十分艰难的,特别是动迁工作.为加快工程进度,接到任务后,他亲自担任总指挥,以高度的责任感和顺应民意的意识,带领辽宁鸿利集团积极投身丹东市旧城区改造之中.
对特困家庭的动迁费及相关事宜,该减免就减免,该照顾就照顾,动迁工作取做到动迁居民们的理解和支持.在开发建设中,工程进展到哪,他就指挥到哪,常常废寝忘食.经过他们艰辛努力,按省、市党委和政府的要求及时为3000户棚户区居民提供了新的住宅.为此,辽宁鸿利集团受到了省、市领导的高度赞扬.
在企业发展建设中,他十分注重对员工的培养.公司初建时,他就组织制定了一系列规章制度,又在实践中不断发展完善.为调动广大员工的积极性和创造性,他积极引进竞争机制,在保持员工队伍相对稳定的同时,采取考核与竞聘相结合的用人原则,极大地发挥了广大员工的聪明才智.为增强企业发展后劲,他把提高员工综合素质作为企业发展的战略任务,并把对青年员工的教育和培养作为重中之重.为此,他重金聘请知名专家和学者定期为员工讲授最新知识；他看重群团组织的政治优势,全方位调动员工的积极性和创造性；他鼓励员工积极参加社会公益和社会服务活动,培养员工良好的道德素养；他树立典型,鼓励先进,年年表彰和奖励优秀员工；他设立多项福利基金,给员工家一般的温暖,精心打造和谐企业等
早在2004年,他就主动向企业所在地党委提出了成立党组织的要求.经党员大会选举,李峰成为鸿利集团党委书记.党委成立后,他拨出专项经费,建立了党员活动中心,配备专用设备,还组织党员外出参观学习.现在,集团中层以上管理人员中80%是员,重要岗位有党员、攻关克难有党员、艰险时刻有党员,党员就像闪闪发光的螺丝钉,在各自的工作岗位上发挥着先锋模范作用.集团党委被丹东市委组织部确定为丹东市民营企业党建工作示范点,并荣获丹东市先进基层党组织光荣称号.
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