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《新形势下石油企业经营管理面临机遇挑战》：本论文为免费优秀的关于经营管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。

摘要随着我国社会经济的不断发展,传统的企业经营管理模式已无法满足当前石油企业的发展需要.新形势给石油企业的经营管理带来了发展机遇,同时也给石油企业带来了一定的挑战.目前,我国石油企业的发展无法满足社会的发展要求,对此石油企业应进一步加强经营管理.本文首先探讨了新形势下石油企业进行经营管理调整的必要性,分析石油企业经营管理面临的机遇与挑战,就石油企业的经营管理措施展开讨论,以期促使新形势下石油企业的经营管理与我国社会经济同步发展.

关键词石油企业经营管理机遇挑战

随着科学技术水平的逐渐提升,我国石油企业凭借技术、国家政策的大力支持获得了较好的发展,石油开采加工规模也逐渐扩大.但是随着石油企业规模的日渐扩大,企业经营管理的相对落后阻碍了企业的进一步发展,严重影响了我国石油企业的国际竞争力.因此,研究新形势下我国石油企业经营管理面临的机遇及挑战,具有重要的现实意义.

一、新形势下石油企业经营管理调整的必要性

石油企业是我国国有大中型企业的重要组成部分之一,其经营管理状况对国民经济的发展有重大的影响.衡量石油企业的发展情况主要通过考核其盈利水平与利润率两个指标.近年来,一些国际事件的爆发导致国际油价波动,给世界各国的石油企业带来了一定的经济压力与影响.就我国石油企业来讲,原油开采成本高、生产成本高,不仅对石油企业的整体效益造成了影响,同时降低了石油产品的市场竞争力.在这样的形势下,我国石油企业应认识到进行经营管理调整的必要性,确保石油企业整体经营管理水平的持续提升.

(一)是满足石油企业发展需要的必要手段

对我国石油企业来讲,国际油价的持续降低、国内生产成本的升高给企业发展造成了较大的影响.在这样的形势下,如果不及时就石油企业的经营管理策略进行调整,则会导致石油企业在激烈的市场竞争环境中处于劣势,企业的经营管理受到影响.因此,石油企业在新形势下应及时调整经营管理策略,以此促进石油企业发展.

(二)是提高石油企业经营管理水平的必要手段

因为石油企业具有特殊性以及精益管理的特点,石油企业应适当就经营管理策略进行调整,以此确保石油企业取得更好的效益.因此,及时调整石油企业的经营管理策略,是提高其經营管理水平的重要方法,应对石油企业经营管理策略调整予以足够的重视.

(三)是促进石油企业持续稳定发展的必要手段

就石油企业经营管理的实际并结合其所面临的机遇与挑战而言,要确保能够满足石油企业发展的需要,确保石油企业能够获得持续稳定的发展,其前提就是要及时就当前的经营管理策略进行调整.[1]

二、新形势下石油企业经营管理面临的机遇与挑战

(一)国际上石油价格下跌

就我国当前的社会状况而言,因国际上石油价格的降低而降低了我国石油企业今后开采的利润.要想石油企业的利润能够得到可观的提升,就对原油开采成本提出了较高的要求.受到国际影响,石油企业在开采原油的过程中要避免原油成本的提升.因此,石油企业应降低原油开采成本,在售价较低的情况下确保自身能够正常运作.石油价格下跌,对今后石油开采成本提出了更高的要求,这是石油企业今后经营管理过程中应予以重视并解决的问题.

(二)国际上对原油的需求降低

国际石油价格的下跌使国际上对原油的需求也逐渐降低,造成这种情况的主要原因是开采原油过度,导致供过于求.受到当前国际压力的影响,我国石油企业在经营管理过程中应改变现有的经营模式,以便与现有状况相适应.针对这种情况,我国石油企业应将重心放在原油的开采上,确保原油采量的稳定,转变现有经营管理模式、思路,从以往单一的经营发展模式向多元化发展模式转变,致力于石油企业整体效益的提升.

(三)国内石油价格日渐稳定

国际石油价格波动,国内石油价格相对稳定,这种形势为石油企业改变经营管理模式提供了契机.就国内石油使用现状而言,石油企业从生产到销售整个过程中有明显的推动力,经营模式的改变要具有良好的背景与科学的实践.石油企业在这样的情况下要对整体经营环境进行调整存有较大的困难.石油企业要确保在今后具有良好的发展前景,就应与社会背景有效结合.面对激烈的市场竞争,只有改变石油企业的经营管理模式,才能确保其具有突出的竞争力,才能获得长远利益.

三、新形势下石油企业经营管理措施

新形势下,石油企业应立足于发展实际与市场需求,就自身企业经营管理策略进行调整,并深化落实改革措施.

(一)制定长远发展目标,合理规划企业发展道路

我国石油企业在国际与国内油价波动的情况下,要想从中获得较高的效益,就需要结合自身发展形势,制定科学的长远发展目标,合理规划企业未来发展方向,为企业今后的发展提供有力支持,确保企业今后经营管理发展能够更加科学合理.此外,石油企业还应参照市场的波动规律,善于利用市场工具,就企业发展思路及时进行调整,确保在实际发展中能获得有力支持.[2]

(二)抓住市场发展机遇,降低企业生产经营成本

面对国际上油价持续降低的情形,我国石油企业应从自身生产管理出发,从降低设备成本、原材料采购成本、人工成本等方面着手,努力降低企业生产经营成本,为生产经营管理提供保障.对此,石油企业应针对市场需要就自身生产经营成本进行及时调整,确保在降低生产成本的前提下整个生产过程能够正常运行,从而实现企业整体效益的提升.

（三）以市场发展为导向,制定具体经营管理策略

石油企业面对市场环境的波动,应形成以市场为导向的发展观,并制定具体的经营管理策略,确保企业围绕市场开展经营管理,确保经营管理取得实效的同时,为其经营管理提供支持.[3]

（四）加强对企业节能环保管理的重视,确保企业与环境同发展

石油企业的发展离不开生产技术的提升与创新.随着人们环保意识的逐渐增强,人们对石油企业的环保性也提出了更高的要求.因此,石油企业在加强生产技术创新的同时,应注重生产的环保性.石油企业在引进技术时应注意设备是否环保,同时培养环保技术人员,确保降低石油开采、生产成本的同时,减少对环境的污染,实现企业与环境的协调发展.

石油企业作为我国经济、社会发展的支柱型产业,在新形势下应切实提高自身的竞争力,抓住发展机遇,确保企业的长远发展,为社会发展提供有力支持.通过对石油企业经营管理的创新,一方面能够激发自身潜在的发展动力,提升综合竞争力,为在新形势下走向国际市场奠定基础；另一方面,为其他企业经营管理创新提供参考.

（作者单位为中石油川庆钻探工程公司川西钻探公司）

参考文献

[1]王世群.石油企业经营管理创新中存在的问题与对策[J].人力资源管理,2016

（06）：44-45.

[2]张慧芳.中石油海外投资风险管理体系研究[D].对外经济贸易大学,2016.

[3]谢德辉.关于石油企业经营管理创新存在问题及其策略探讨[J].化工管理,2016（08）：50.

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