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N：如今的易居布局越来越精彩,怎么来看现在的易居?
Z：易居有三大核心,一个是交易服务,这是第一大战略,新房交易、二手房交易要进行到底；第二个是房地产+,创新,提升空间的效率；第三个很重要,原来卖房子,只能卖一次.那么现在呢,我可以持续给你提供二手房、理财、文化、社区服务、教育,未来还会有养老等.所以,易居中国就变成了一个围绕着房子的一个综合类的服务集团公司.
N：从商业模式来讲,第三个业务,会有更大的想象空间,会是易居的未来吗?周忻：实际上每一块细分市场,你都没有办法去做类比,每一块细分市场都需要你认真地去做.如果谁有本事把菜场里面的卖葱、卖蒜的老太太整合起来,就会成一个了不起的上市公司.
N：大家总是说,新房子总会买完,易居将来会做什么?
Z：我们一直在讲新房子怎么弄,什么时候会卖完?如果新房市场卖完了,我们可以去经营房子,易居的本质是服务商、轻资产,我的格局还是服务者.
N：未来房地产的需求是什么样子?
Z：就目前情况而言,中国对房地产需求还并没有饱和,2016年房地产市场不会很差的.从长期来看,现在政府还是在说城镇化,实际上三四线城市,我认为还有一波行情没出来,围绕着住的需求,还没有完全的释放出来,还没到点.
房地产是跟人走的,人越多,人越往里涌,它的价值就越高,这不是以人的意志为转移的.2016年,新房市场还是会非常好的.二手房市场,如今一些主要城市如上海,二手房和新房比都三比一了,未来易居精力会放到如时钟教室、宝库的空间运营上.
N：外界感觉易居在二手房交易中,好像在憋个大招的感觉?
Z：易居的主流,至少在2015年前,应该是在新房交易这块.二手房现在应该是到点了,到时候了.在二手房领域,我们做的比较轻,赚两头,一块是二手房的信息平台,乐居的.一个是二手房的交易服务平台.现在的 已经很活跃了,做好 公司的服务商,做好老百姓信息的服务商.易居的二手房才刚开始,不着急,慢慢来.
N：我们发现你挂了非常多的头衔,有总裁、董事长,沃顿这边还挂了一个院长,你觉得哪个头衔是你最喜欢的?
Z：我还是把自己定义成一个经营者,其次才是老板.要做创新,那你必须站在一线,站在易居中国任何一个创新业务最难的地方的最前沿.比如说我们做社区服务,我认为就非常难,是很累的一件事.所以我就兼了实惠（APP）的总经理.
每一个易居新业务启动时,我都是经营者,克尔瑞、乐居,包括去年钜派我也投入了很多的精力,现在是实惠.我认为我自己还是定义为CEO,很多人可能成功了以后,都把自己定义成老板,我还是喜欢继续做个经营者.
N：社区服务或者说社区的O2O,很多人都还在探索,你怎么来看这个事情?Z：从商业模式角度上来讲,时钟教室我一句话就讲完了,时钟教室就是出租、共享教室.宝库就是卖箱子,很清晰.而社区增值服务的内涵和外延非常大,好像很多机会点.但很多企业做着做着就没了,包括我们也是在探索的过程.我认为还是会聚焦在社区居民的增值服务,综合类的平台,这是我们的聚焦方向.
第一次我在和新招的员工开会时,我就告诉他们,你们肯定有困惑,实惠的免费摇一摇和社区增值服务,好像不搭边嘛.但我相信,当实惠到3.0的时候,你就能看清楚到底是什么,只不过还需要一个漫长的过程.实惠这个产品到底是什么,再过半年吧,到时实惠的商业模式就会基本定型了.
N：你常说易居的策略是守正出新,这怎么来结识?
Z：守正实际上是围绕着房地产交易,这是我们的根本,我们要坚守交易平台.出新要创新,围绕着房地产+创新,所以把它定义成守正出新.
N：你回归私有化的事情,现在咋样了?
Z：在过程当中.因为易居现在大了嘛.第一,易居回来,不仅仅是回归的概念.你也看到了易居的故事很多,但美国投资人更喜欢一个简单的idea.所以第一次我上市（易居中国）,你是干吗的,我就告诉他们我是卖房子的,我连数据库都没告诉他们.第二次数据库出去上市（中房信）,我告诉他们,我有一个中国最大的数据库；第三次乐居上市的时候,我做的是房地产电商；而钜派上市的时候,我说的是第三方理财.但是,今天你让我再讲易居的故事,我不会讲了.所以我认为易居中国,它要从一个原来卖房子的公司,变成一个控股公司,成为一个核公司,核心的核.旗下能孵化出很多个公司,让这些公司不断的发展,慢慢地做大.
N：私有化的事情,现在大概是一个什么样的阶段了?
周忻：这就不能说了吧.
N：你以前说人有两种特性,一个是贪婪,一个是侥幸,贪婪我们听的比较多,侥幸你是怎么理解的?
Z：侥幸啊,非常简单,我是一个很胆小的人.所以我认为每一个东西都得评估一下,你做成这件事的概率有多大.我们做的每一件事情,可能都是一个赌,但是我只做相对有把握的事情.
但这也不是个好事,这个性格造就了我只能卖房子,不能造房子.我没有负债,没有贷款,造不了房子.
N：这是你的遗憾吗?
Z：我认为不是.每个人的活法是不一样的.每个人的性格,每个人的底蕴,决定了你要的是什么.
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