原创《怎样才能更好激励员工》：本论文可用于激励论文范文参考下载，激励相关论文写作参考研究。
摘 要：健全的企业员工激励机制,是企业管理的中心内容,对企业的发展具有重要意义.推行有效的激励机制是企业实现目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施.
关键词：激励;员工激励;激励形式
企业运用激励机制的现状不容乐观,主要表现为激励机制的运用方式较单一,忽视企业人才激励的多样性,不注重人才的长期激励,激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点.激励对于组织经营至关重要.“管理的深处是激励”,激励起每一个员工的工作动机,是组织管理工作者所从事的重要工作之一.在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反.怎样才能有效地激励员工呢?下面这些建议可能会对管理者有所帮助.
一、为员工安排的职务必须和其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质.比如,有的人安静,另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功和否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者.员工的个性各不相同,他们从事的工作也应当有所区别.和员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适.比如说,喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作,而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务.
二、为每个员工设定具体而恰当的目标
有证据表明,为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效.目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作.在员工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工.反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标.
提出的目标一定要是明确的.比如,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用.同时,目标要具有挑战性,但同时又必须使员工认为这是可以达到的.实践表明,无论目标客观上是否可以达到,只要员工主观认为目标不可达到,他们努力的程度就会降低.目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到.这样的目标激励效果最好.
三、对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己喜欢的食物.这是训兽员训练动物的诀窍所在.人也一样,如果员工完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为.这种做法叫行为强化.对于一名长期迟到30分钟以上的员工,如果这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行赞赏,以强化他的进步行为.管理者应当想办法增加奖励的透明度.比如,消除发薪水的秘密程度,把员工每月的工资、资金等张榜公布;或者对受嘉奖的员工进行公示.这种行为将在员工中产生激励作用.
四、针对不同的员工进行不同的奖励
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求、审美及求知需求、自我尊重需求和自我实现需求等若干层次.当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它需求.由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果.管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励.比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间.又比如,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“ 业务员”的头衔的吸引力更大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重.
五、奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较.如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪4000元的工作,你可能会感到很满意,并且努力为组织工作.但是,如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业,和你的年龄、学历相当的同学的月薪是4500元的时候,你有何反应?你可能感到失望,同时不再像以前那样努力工作.虽然对于一个大学毕业生来说,4000元的薪水已经很高了,但这不是问题所在.问题的关键在于你觉得不公平.因此,管理者在设计薪酬体系的时候,员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价.只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情
六、目标必须是恰当的、具体的
目标恰当是指,难度不能太大也不能太小.过高的目标,员工无法完成,会挫伤员工积极性;过低的目标,员工无法在完成目标的同时体会到成就感.最好的目标应该是“跳一跳,够得着”的,既具有一定挑战性,还具有一定的可实施性.目标具体是指,目标不能含糊不清,最好有个量化的目标,这样不仅完成起来更有目的性,还便于评估.要想实现这些要求,就要求管理者在制定目标时,要注意和目标执行着的沟通.了解其需要和能力,这样才能制定出恰当的目标.
七、鼓励竞争
很多管理者害怕企业内的竞争现象,认为这样会破坏企业的秩序.其实,只要管理者对竞争进行合理引导,竞争还可以起到激励员工的作用.对于企业中的后进员工,管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业里的先进员工,管理者要勉励他们继续领先.在企业内提倡个人竞争,提倡团队竞争,激发员工的工作 ,可以使企业形成良好的竞争氛围.在企业内创造一个公平的竞争环境,对于竞争是必须的.竞争的有序性除了靠道德约束外,企业也可以制定一些奖惩措施,规范竞争.
激励的目的在于激发人们的正确动机,调动人们的积极性和创造性,充分发挥人的智力效应,从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展.其中最重要的应该是提高它对员工的激励作用,激发员工的主人翁责任感,调动他们建设社会主义积极性,努力为自己所在的企业尽心尽力、奉献自我,有利于提高企业自身竞争力,是达到人力资本储存和扩张的最有效途径.
激励论文参考资料：
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