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“云组织”毕竟是一种 组织形态进化的理想目标, 在当前企业的实践中,都在探索着哪些组织转型之路?
早在2010年, 掌门人马化腾就对组织的变革作了如下畅想：
“未来的组织架构,是要通过信息技术和互联网技术,社会的各个资源可以在它需要的时候,通过网络信息技术快速地聚集起来,完成一项任务后立刻消散,又能够进行下一轮新的组合.”
达到这种“柔性状态”的前提,是企业组织必须“在线化”,这反映出互联网公司对未来组织灵活性的极致追求.
而在更早些年,关于组织扁平化、柔性化、无边界组织等论调就一度流行.不仅如此,这些概念和提法,也被一些创新先行的大企业拿来实践.
扁平化也好,无边界也好,无论是马化腾对未来组织的阐释,还是我们探讨的“云组织”,目前来看,均是一种理想状态,也是企业组织进化的必然趋势——且随着互联网时代的纵深发展,不可逆转！
那么,对于目前众多对互联网转型充满饥渴,或已在互联网路径上迁移的传统企业（包括传统的互联网公司）,怎样向这种理想的组织状态平滑过渡?我们来看看各领域的管理专家都有哪些见解.
用“柔性组织”化解组织难题
问题之一：很多传统企业正在朝“互联网化”路径上走,组织转型是首要关键的一步.但不少企业在困惑：适应互联网时代的组织形态应该是什么样的?
专家支招：未来,组织的柔性化是一个重要趋势.只不过,“柔”是相对于“刚”来说的,“刚”过于强调规则,而“柔”强调的是个性.
当互联网来袭,即使你的企业和互联网业务无关,每个人也会有互联网思维.而传统企业要想进入互联网环境,组织也必须去快速地转型,但对于传统的组织模式就太难了.所以,企业应通过打造一个柔性化的组织,才能快速响应这个社会大环境的变化.
但是,组织也不可能完全柔性化,因为这对管理有着至高的要求.在一个企业里,每个人的特质不同,团队素质不一样,做事的规则也会大有差别,那么形成一个柔性化的组织,给管理者带来的难度太大了.
所以,从“刚”到“柔”,再从“柔”回到“刚”,最后形成一个刚柔并济的状态,是一个组织发展比较合理的过程.举例来说,企业开辟一项新业务,或者进入一个新的市场领域,所有人都不知道怎么做,正处于探索阶段,这时候就需要组织能够灵活地应对市场；而当它真正成熟之后,规则就很容易建立起来,其实就又形成了一个刚性有规则的组织.但未来,我认为组织必然是刚柔并济的模式.
（点评专家：人力资源资深从业者李海燕）
未来组织的六个演变方向
问题之二：组织模式不是唯一的,组织存在的核心价值在于能够让企业的管理成本最低,而目标最大化,也就是达到企业的管理目的.那么从整体变化趋势上会有哪些一致性的特征,能让企业朝此目标去努力?
专家支招：会朝以下六个方向演变：
一、扁平化.层级变少,决策链和信息链变短,迅速响应用户需求和市场变化,同时也能降低内部沟通的信息不对称、变形.
二、去中心化.不是没有中心,而是“不确定的多中心”,每个人都能成为中心.未来的组织形态,将以为用户创造价值为导向,在某个为用户创造价值的节点上,这个节点的负责人就是中心,也就是所谓的“人人都是CEO”.
三、自组织,自适应.组织去中心化后,随着市场和客户价值创造环节的变化,组织资源会根据新的节点自适应新的组织结构和协作机制.
四、社群化.移动互联网时代将一个人定义为一个信息节点,信息节点的自由连接形成社群,这些群体一般具有趋同性,具有相同社会标签和价值观的人才会在一起,特别是价值观认同.因此,不同社群的组成和搭建在设计上应该遵循社群运作原则,同时通过规则引导群友,根据群功能（组织的使命、愿景、价值观的外在呈现）适当调整并转换角色来适应,群内交互才会变得具有高效性和实用性.
五、在线化.这很容易理解,就是线上的沟通和协作会变成常态,甚至很多组织根本就不需要线下的实体空间,所有工作都是在线上完成,并且是随时、随地、随人的.在线化的价值,一方面在于提高沟通效率和方便信息共享,移动互联网可以轻松创建来自全球的团队；另一方面是沉淀内部交互数据,有利于精细化管理,甚至降低管理成本,比如员工的KPI可以自动生成,不需要费时费人力去统计、审核.之前阿里巴巴“总参谋长”曾鸣就提过“未来企业存不存在,就看企业在不在线”的观念,就是这个道理.
六、无边界.这一点更多的是说组织跟外部的的边界模糊.未来的组织有可能要么是极大的,生态型的；要么是极小的,专业型的,可以小到具有专业技能的个人.这两种组织都没有边界,前者唯有开放,海纳百川,才能成为生态；后者唯有“连接”,八方共享,才能生存.
（点评专家：和君咨询高级咨询师,传统企业互联网转型专家陈能杰）
“因需而变”的组织什么样?
问题之三：不同类型的企业,组织会有不同的适用形态.即使海尔目前备受关注的组织探索模式,也仅是勇于变革的一种自我尝试,不代表所有企业未来的方向.那么,组织转型应怎样“因需而变”?
专家支招：通过研究传统企业的互联网化改造,我认为未来的组织变革,可借鉴的有两种形式：
一是大项目经理制.目前互联网公司、软件公司、IT公司等,都是一类产品型公司或者项目型公司.看看苹果的模式就能明白,尽管公司规模很大,但它所开创的几类产品都是乔布斯时代的创新产物,而乔布斯就是一个大项目经理,其实是这个产品的CEO,他的团队都是围绕他这个大项目经理的要求去做服务的.
无独有偶.在国内,雷军也是乔布斯的追随者,做法同样如此.雷军作为小米的一个产品经理,核心工作是做好产品,周围的所有资源都是配合他来对接供应链,把生产线搞好.一定程度上看,这种模式不具有普遍意义,但却代表一类公司的组织形态.马化腾所讲的未来组织形态是项目制的,召之即来,做完即散,也正有这个意思.只不过 的组织架构更为复杂,它是将产品作为项目来做的,可以说在项目制的基础上又进化了一层.
云论文参考资料：
结论：组织云化N个重要为关于对写作云论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文云的意思论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
