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关于新能源论文范文资料 与新能源与技术改造项目的EPC总承包的造价管理优化有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:新能源范文 科目:发表论文 2024-03-24

《新能源与技术改造项目的EPC总承包的造价管理优化》:本文是一篇关于新能源论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

【摘 要】近年来,新能源建设和重大技术改造项目主体部分大多采用EPC方式对外发包,采用EPC模式虽然很大程度上给建设单位带来了便利,但还存在着很多不足.深入研究EPC总承包工程造价管理各关键环节,加强配套规章制度建设,加强项目管理前瞻性,充分发挥跟踪审计、财务人员作用等可以有效优化EPC项目造价管理水平.

【Abstract】In recent years, the main part of the construction of new energy and major technical tranormation projects are using EPC mode to subcontract, although using EPC mode bring the convenience to the construction unit largely, but it still has a lot of problems. Studing on all key parts of EPC general contracting project cost management, strengthening the supporting construction of rules and regulations, strengthening project management and forward-looking, giving full play to track audit, the function of financial personnel can effectively optimize the EPC project cost management level.

【关键词】EPC总承包;电力;新能源;技术改造;造价管理

【Keywords】EPC general contracting; power; new energy; technical tranormation; cost management

【中图分类号】F253 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)08-0019-02

1 引言

从EPC总承包的基本特征来讲,其密切结合了项目采购、项目设计以及项目施工,在此前提下致力于全面监管项目工期以及质量安全.相比来看,EPC具有独特的优势,这是由于EPC有助于确定项目工期以及项目消耗的造价,进而从源头上减少成本并且提升整体项目的建设实效.与此同时,EPC能够支持交叉性的项目设计、材料采购、项目施工以及试运行等,有利于全面缩短整体工期.然而,EPC模式涉及相对较少的参与方,因此整体上表现为较大的造价控制难度.由此可见,针对EPC总承包有必要密切监控各个时间段的工程造价,推动工程项目的顺利开展.

2 EPC总承包模式下的造价管理问题

2.1 欠缺健全的管理机制

2.1.1 欠缺规范化的流程

從现状来看,EPC总承包仍然欠缺配套性的综合监管机制.一些工程项目虽然在形式上采用EPC等建设模式,但在项目运作过程中发生很大变形,业主与EPC总承包商的工作范围、管理职责没有按照规范模式确定清楚,行政干预较多.合同签订滞后,执行不到位,业主常常超越合同约定对承包商进行管理,造成EPC总承包商责、权、利不完全匹配;业主既负责选定EPC总承包商,又负责招标施工分包商,EPC总承包商无法择优选择分包商,很难对设计、施工、设备材料供应等资源进行统一调配和部署,没有实现真正意义上完整的EPC总承包.

2.1.2 欠缺规范的业主监管

目前某些工程并没有确定整体性的承包价款,业主因而承受了相对较大的投资风险以及投资压力.在推行EPC模式之后,针对材料采购以及各项设备仍然保持了业主参与的状态,针对审核与拟定招标合同的各项事宜并没有予以完善.一旦涉及风险,那么通常都会选择转移风险的手段,此外,某些业主本身并不具备高水准的竞争实力,以至于削减了全方位的控制力.

2.2 较大的监管难度

2.2.1 延误开工建设的日期

因为前期准备不足,会导致合同履行过程中出现过多的变更及争议,增加现场管理工作量、合同结算难度和风险,也因业主方赶工期,导致工程开工甚至竣工结算阶段才确定审计单位,无法真正做到全过程跟踪审计.

2.2.2 项目管理中顾头不顾尾,缺乏前瞻性

招标文件及合同未考虑竣工决算要求,致使合同价款结算与财务会计科目设置等不匹配,最终导致竣工决算滞后.

2.3 成本控制过程管理松散

目前EPC项目执行中多采用限额设计方式来进行成本控制,但成本控制过程管理松散,同时成本控制过程中过于强调对于承包单位的要求,而忽视了业主在成本控制过程中的主导作用,业主单位管理人员在成本控制过程中缺乏主动性或实事求是的精神,导致在项目后期甚至竣工结算阶段才发现实际费用已超过成本控制目标.

2.4 审计人员适应 EPC 总承包管理需求滞后

传统总承包与EPC总承包都是总价包干,但传统总承包不参与设计,而EPC总承包设计、采购、施工全部委托由总承包方组织实施.只要不涉及业主要求的变更,施工总承包中的设计变更等问题在EPC模式下均由工程总承包商承担,从而业主的风险在合同签订时就得到了固定.而传统审计很多时候按传统总承包模式要求来审计,使得签订的固定合同价款不能执行,还形成不合理的审计报告,这就完全背离了EPC总承包的本质.

3 EPC总承包模式下的造价管理优化对策

3.1 充分发挥全过程跟踪审计的作用

电力行业新能源项目及重大技术改造项目相对于传统大型电力基建项目具有建设期短、投资额相对较小的特点,全过程跟踪审计既能替代大型电力建设项目PMC项目管理功能,节省建设项目管理费用,还可以弥补在未确定监理单位之前第三方单位对于造价管理的缺失,发挥传统审计不具备的“事前控制”功能[1].

新能源论文参考资料:

新能源汽车的论文

新能源汽车毕业论文

新能源汽车论文

农村新技术杂志

新课程导学期刊

新制度经济学论文

结论:新能源与技术改造项目的EPC总承包的造价管理优化为关于新能源方面的论文题目、论文提纲、新能源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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