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关于风险防范论文范文资料 与建筑工程合同管理风险防范有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:风险防范范文 科目:发表论文 2024-02-22

《建筑工程合同管理风险防范》:这篇风险防范论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

【摘 要】建筑工程具有一定的要素流动性及风险性,而建筑工程合同,是发包方和承包方确立、变更、终止双方的权利及义务的法律依据.因此,建筑工程的承包人应加强施工合同管理,规避风险.论文通过对建筑工程合同在管理过程中存在的风险进行分析,提出了一些规避风险的方法.

【Abstract】 The construction project has a certain factor mobility and risk, the construction project contract is the legal basis for the employer and the contractor to establish, modify and terminate the rights and obligations of both parties. Therefore, the contractor of construction engineering should strengthen construction contract management and risk aversion. This article based on the analysis of the risk in the process of construction engineering contract management, puts forward some methods of risk aversion.

【关键词】建筑工程;合同;管理;风险防范

【Keywords】building engineering; contract; management; risk prevention

【中图分类号】TU198 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)04-0009-03

1 引言

建筑工程合同是发包方和承包方确立、变更、终止双方的权利及义务的协议,是建筑工程工作的主要依据.建筑工程的规模大、工期长、人员流动性和材料价格的浮动性较强,且施工进程常受天气环境影响.而建筑工程合同的风险是履行合同意向过程中存在的不确定因素.面对这些不确定因素,承包人需要通过加强建筑施工合同的管理,进行有效规避[1].

2 分辨合同风险

管理合同风险首先需要分辨哪些是合同中存在风险,分析合同实施过程中即将面对的风险及引起风险的主要因素是什么.通过分析总结,得出有效的解决方案及实施对策,合同风险一般体现为经济风险、工程风险及管理风险.

2.1 经济风险

对于市场利率的变动,国家往往会出台一些相关规定,来进行宏观调控.这些经济政策,会影响建筑工程中的材料价格.由于一些合同采取固定的价格,无法充分考虑要素市场的变化,因此在一定程度上为承包人带来了经济风险.同时,在工程建设的过程中,常常会出现业主资金不足的状况,造成工程款拖欠或付款时间的拖延,致使承包人的资金筹划不能得到及时落实,用于项目生产的资金出现短缺,影响工程进度.其次,工程量的清单问题也是风险的一大要素,承包人如果没有及时发现和指出工程量清单中存在的错漏及误差,也会造成承包人的经济损失.

2.2 工程风险

在工程的建设过程中,业主如果提供了不完整或不符合实际地质状况资料,会增加工程量及工作难度,严重影响工程的建设进度,也会为承包人带来巨大的经济损失[2].同时,工程进度受天气条件的制约,如遇暴雨、高温等恶劣天气,将会导致工期延长,造成严重的经济损失.另外,设计图纸中存在的问题,一般无法及时发现,往往在施工过程中才会体现出来,导致一部分工程需要返工,严重影响了施工进度,也增加了经济损失.在工程建设过程中,偶尔也会出现甲乙双方技术人员针对施工技术运用而产生的矛盾.加上材料设备的供应不及时和施工准备工作的不充分,都会影响工程的正常施工进度.

2.3 管理风险

由于建筑市场竞争激烈,承包人往往在来不及认真分析招标文件及报价测算的状况下,便进行了投标,由于没有切合自身能力进行投标,一旦中标,承包人将会面对很大的经济风险.同时,在合同的签订问题上,往往存在不公平的现象.市场经济的性质决定业主占领主导地位,而经验不足的承包人往往不具备良好的恰谈技巧.因此,在制定合同条款时承包人注意不到文字细节,导致在项目一开始承包人便处于不利地位.加上承包人合同的管理组织没有健全的管理体系,致使在合同的分析、谈判及履行上得不到良好的监督管理.在合同实施的过程中没有进行充分的分析、明确双方的权利义务及潜在风险,而导致无法有效履行合同.同时,承包人团队管理不到位、项目经理能力不足、现场人员不熟悉合同条款、分包商选择不当,也会为承包人带来经济上的损失.

3 合同风险的分析和对策

管理建筑工程合同可以分成招标、投标阶段的管理、合同洽谈签约阶段的管理及合同履行阶段的管理三个阶段.每个阶段的风险不同,采取的管理方式也不尽相同.

3.1 招标、投标阶段

招标、投标的管理和合同的管理密不可分.招标是建筑工程合同的一个重要组成部分,也是拟定合同条款的重要依据,而合同则是对招标文件中条款的细化及补充说明.因此,在招标及投标阶段,需要对招标文件进行深入分析.认真审核招标文件是否符合国家相关法律的规定,充分了解合同内容及工程场地情况,认真审查图纸及工程量清单,对招标文件进行逐条研究,充分考虑市场变量,避免发包人利用市场优势推卸责任.并结合自身能力,判断是否能够满足招标要求,在投标文件中对招标文件中的实质性条款作出响应.

3.2 合同洽谈及签约阶段

中标后便进入了合同的洽谈及签约阶段.这一阶段针对合同的风险管理尤为重要.承包人需要对合同中所提出的条件进行严密审查,结合工程的实际情况,對将要面临的风险进行分析,并采取有效对策,最终签订具有公平性的承包合同.针对合同的洽谈工作,应由专门的合同管理部门负责.对合同中各项条款的规范性、逻辑性及严密性进行认真研究.依据招标文件中的条款和发包人的需求,逐条分析,对责任分配不明确的条款进行修改,避免条款中出现单方面的约束条件,造成权利和义务不平等的状况.同时,谈判技巧和谈判策略也是影响谈判结果的重要因素.谈判者需要具有丰富的谈判经验,在谈判的过程中不断平衡双方的责任和义务.对于合同中过于苛刻的条款及不利因素采取单独谈判的方式,进而实现规避风险的目的.

风险防范论文参考资料:

财务风险的分析和防范论文

风险管理论文

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金融风险管理论文

企业财务风险论文

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结论:建筑工程合同管理风险防范为适合风险防范论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关风险控制措施开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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