原创《医院岗位设置存在问题分析》：本文关于岗位设置论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
[摘 要] 医院岗位设置是现代医院管理人力资源配置的重要内容,具有基础性、根本性和长期性的特点.该文主要从医院岗位设置的重要性、存在问题及完善路径3方面进行分析和总结,指出科学合理的岗位设置对医院人力资源管理创新、健全医院人才机制、激发医务人员工作积极性和创造性的重要意义.
[关键词] 医院；岗位设置；问题；对策
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）02（c）-0023-02
[Abstract] The hospital post setting is the important content of human resources allocation of modern hospitals, and it is fundamental, basic and long-term, and the paper analyzes and summarizes the importance of hospital post setting, existing problems and improvement routes, and points out the major significance of scientific and rational post setting to the management innovation of hospital human resources, improving the hospital talent mechanism, and motivating the work enthusiasm and innovation of medical staff.
[Key words] Hospital； Post setting； Problem； Strategy
隨着现代医疗卫生体制的不断变革,医院通过科学合理的岗位设置对岗位类别和结构进行调整和重置,以岗位和签订聘用合同的方式对人员进行管理,由身份管理向岗位管理转变,是当前医院进行人员规范化管理和薪酬分配的重要前提.不仅有助于保持医院各级各类岗位的竞争性和协调性,同时对于提高广大医护人员的积极性和工作热情具有重要意义.
1 医院岗位设置的重要性
岗位设置是深化人事制度改革的必然要求,有利于提高人才利用率,也有利于医院人事管理的规范化和科学化.岗位设置和聘用,能够使医院人员结构更加清晰,职工身份、人事关系及隶属更加明确,同时使医院各岗位的职责、分工和职能更加清晰,业务开展更加高效,最重要的是,能够打破身份限制,实现由身份管理向岗位管理的转变,竞争上岗、择优上岗的良性竞争机制有助于医务人员的工作热情和积极性,有利于增强医院的内部活力.
2 医院岗位设置存在的问题
事业单位岗位按照职能可以划分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位.管理岗位,顾名思义是承担领导职能及管理工作的岗位；专业技术岗位主要是针对具有相应专业技术能力和水平的职工；工勤技能岗位则是主要从事后勤保障、技能操作等服务性工作.设置科学合理的岗位任职条件、岗位等级及结构比例对事业单位的发展具有重要意义,但是目前很多医疗机构存在岗位设置缺乏科学性和合理性、岗位考核评估体系不完善、双肩挑岗位管理和转岗机制有待完善等问题,制约了医院人力资源管理的发展.
2.1 岗位设置缺乏科学性和合理性
当前多数医疗机构并未对该单位职工基本情况、岗位要求、岗位职责等要素进行深入的研究和广泛的调查,使岗位设置及分级聘用缺乏客观依据,加之复杂的审批手续,从而使岗位设置缺乏一定的科学性和合理性；其次,岗位总量一般按照编制数确定,有限的事业编制大多被用于高层次人才或紧缺型人才的引进,使得部分专业技术人员只能无岗可聘或高职低聘,容易造成人才队伍的不稳定；部分医疗机构在岗位设置过程中“因人设岗”.以患者为中心、医教研一体是大型公立医院开展医疗工作的宗旨和特征,医院的主要服务对象是病人,因此医、药、技、护专业自然被归属为岗位设置里的主系列,而图书档案、工程、会计、统计、经济等专业则被归属为旁系列,在旁系列的岗位设置中,如果缺少严格的标准和条件,很容易违背“因事设岗”的原则；另外,当前很多医院在长期发展过程中还存在着高、中、初级岗位设置比例不合理现象,表现为高、中级岗位专业技术人员超出而初级岗位人员不足,基层力量薄弱,严重影响了医院的发展后劲.
2.2 岗位考核评估体系不完善
科学的岗位评估和完善的岗位绩效考核体系是医院岗位设置的基础,以各类岗位为基础,对医务人员的临床工作、业务能力进行考核和评价,挖掘每一位职工的工作潜力,最大限度地调动其工作热情和积极性,促进医院综合实力、效益及服务水平的提升.
医院的岗位设置建立和评估应为一体.目前,医院岗位评估和岗位分析工作在大部分医院尚未形成统一的体系,不仅缺乏权威科学的评估手段,同时也不能适应医疗机构的特点.医院岗位考核评估体系的不完善体现在具体的考核评价过程中,经济效益摆在第一位,能力和业绩失去了考核过程中的核心地位；同时考核的信息数据统计不到位、缺乏能够考核到个人的评价指标、绩效评价的针对性不强,这些问题都使得岗位评估不能客观合理地反应每位医护人员的工作绩效和能力.
医院的行政管理岗位一般实行职员制,和旁系岗位相类似,缺少规范的考核晋升标准.领导岗位的人员依据所任职务及任职时间、现任职称、年龄、学历等条件确定级别,一般管理岗位人员则只根据学历、任职时间确定职员级别,并执行相应工资待遇.一旦晋升即“职务终身制”,加之目前在工资待遇上和领导岗位人员体现不出明显差距,容易造成大多数一般管理岗位人员工作缺乏积极性,工作倦怠.
2.3 双肩挑岗位设置和转岗机制有待完善
岗位设置论文参考资料：
结论：医院岗位设置存在问题分析为适合不知如何写岗位设置方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于事业单位的岗位设置论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
