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《简析施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点》：该文是关于土建施工论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。

【摘要】地铁建设随着近些年国家经济建设的逐渐推进,得到了迅猛的发展.在对其进行修建的过程中,其监督管控工作至关重要,它不仅影响到整个施工过程的质量控制,而且会对企业的成本控制工作产生影响,导致企业经济利益受到损坏.因此,本文将以施工总承包模式为环境背景,以地铁土建施工进度管控为文章阐述的主要内容,通过对其控制要点进行分析,给出具体的应对策略,以供参考.

【关键词】施工总承包模式；地铁；土建施工；进度管控；要点分析；应对策略

随着近年来国家的逐渐发展,以融资带动施工总承包项目的模式在众多的基础设施建设领域中得到了较为广泛的应用.地铁,属于大型的基础设施建设,它的发展,对社会建设和国家经济的发展都具有重要意义,因此,如何在具体的施工过程中保证其施工质量,采用相应的管控方法,对施工进度进行有效的管理,保证按期竣工,提高自身的管理水平和能力,就成为行业发展中的重要内容.

1.管理要点

1.1管理方法

对地铁土建项目进行施工的过程中,对其施工质量进行管控的方法,主要分为三个方面.第一,根据地铁车站和其区间分段进行施工,并对整个线路进行工点划分.第二,根据施工技术的难易程度进行划分,根据具体的工序施工效率进行划分,在一般情况下,行业内都是应用区间矿上法或是盾构法进行施工管理.也可以前期工程推进为主要依据,在整条施工路线上确定一条或是多条路线的过程.在针对这种方法进行管理的过程中,主要是信息化管理为主,促进动态调整推进.第三,则是以工点为主,将节点工期抓住,从而对整个路线上的关键线路进行施工进度管控的重点对象.在这一方法中,确定节点工期的计划,主要是以倒排工期的方式为依据,将相邻工点间的工期协调进行考虑,从而促进资源配置管路工作的有效推进.

1.2管控原则

在对地铁土建项目进行施工的过程中,促进进度管控工作的推进,要遵守相应的原则进行施工.其中,进度,质量和成本是促进工程管理推进的主要内容,三者之间存在着一定的联系,表现为相辅相成的关系.因为地铁关系到国家经济效益和社会建设的发展,往往是由政府部门进行监管的,所以,对地铁的工期目标要求相对较高,这会在一定程度上促进施工成本的增加,为工程管理工作的开展带来一定的难度.因此,在进行地铁土建工程项目施工的过程中,总承包商要能够保证工程项目的均衡性,连续性,要在将施工工期进行缩短的同时,促进施工成本的降低,保证实施质量,从而提高施工企业的经济效益.也就是说,在对地铁土建施工项目进行管理的过程中,要以进度管控为管理主线,推进关键路线,促进技术方案的发展,加强前期工程进度,并推进激励机制的有效建立,并促进进度计划和节点管控工作的全面推进,从而保证工程能够在规定时间完成施工过程.

2.对策

2.1推进前期工程

就地铁土建施工过程中,促进管理工作的推进,主要是要对工作人员,机械调配和材料质量进行管理.就施工前期来说,在施工过程中,首先应该促进工程施工良好环境的形成,将各项工作进行协调管理,促进拆迁工作的推进,加强企业和各产权单位之间的沟通,将各项工作进行有效的协调,将和施工工程相关的信息进行及时的掌握.然后将重点施工内容列举出来,推进施工项目.在施工之前,需要做好施工策划,将施工需求进行列举,促进条分缕析,从而将重点工作进行着重推进,保证将前期施工的推进情况进行实施反馈,从而有利于对施工中的各项工作进行优化调整,保证施工的高效推进,促进施工的连续性.但是在具体的施工过程中,要注意其管线迁改方案的内容,是否会对后期施工中的附属结构施工造成一定的影响,要有效避免二次迁改的发生.并且要制定相应的交通疏解方案,从而有效减少施工对居民正常生活造成一定的影响.

2.2技术保障措施

施工技术是促进施工进度的重要保障,在促进技术应用的过程中,首先应该组织各分包单位,根据具体的施工设计方案和编制计划等,促进资源配置的合理进行,将施工前的各项准备工作做好,从而保证各项工作的有效推进,促进施工进度的提高.然后根据具体的施工技术和人员素质等因素,将具体的完工时间进行预算.在具体的施工过程中,要将各分包单位的实际勘察报告进行综合分析,结合实际的施工情况和发展水平设计出符合企业施工的方案,促进其可实施性增加,对设备资源等进行及时的调整.然后要协助施工图的出图,对总承包单位来说,应该将关键线路上的工点设计方案进行重点考虑,促进设计方案的优化,并对有工期限制和履约风险的工点进行着重考虑,促进新工艺新方法的出现,从而有利于推进施工进度.针对一些措施项,要和设计单位进行提前的沟通和协调,将其融入到施工设计图中,从而能够有效避免后期设计出现变更情况,这能够保证施工进度的提升.

2.3内部接口管理

就地铁项目工程而言,其施工路线较长,施工工序具有一定的衔接频繁现象,使得施工中的接口管理工作变得较为复杂.需要施工人员加强对工程内部接口进行管理.在土建工程中,内部接口管理主要是相邻标段间的进度衔接和各专业间的接口.就相邻标段间的接口管理来说,它主要涉及到公共场所的移交问题,需要在具体施工过程中根据相应的工期要求等,将移交时间进行确定.具体的管理,需要总承包商定期到各分包施工现场进行查看,对相邻标段的现场施工进度进行了解.而专业间的接口管理,主要是促進辅轨基地场地策划的形成,进行综合接地处理,对杂散电流进行施工,并对其他战后工程进行预埋件的检查等.在具体的管理过程中,应该跟据实际的施工需要,从施工进度角度进行出发,减少问题的出现,从而促进管理效率的提升,保证工程施工进度的有效推进.

结语：

在总承包模式下促进地铁土建施工进度推进,需要根据具体的管理要点,促进管理工作的有效开展,从施工前期准备工作开始入手,并对施工过程中的各个施工环节加强管理规划,促进管理效率的提升,从而有效保证施工进度,促进行业的健康发展.

参考文献：

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[3]李哲.施工总承包模式下施工进度管控要点[J].住宅和房地产,2017,（18）：229.

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