原创《老子思想管理观》：本文关于老子论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：老子思想在个人为人处事、组织经营,乃至国家经营方面都具有十分重要的应用价值,因而有必要对老子思想进行系统的认识,并探讨其中所蕴含的管理观点.老子的“无为”思想是一种强烈关注社会、关注人生的入世哲学；道家主张的顺其自然的无为管理模式,同现代管理科学的自动化管理思想十分贴近；老子的管理思想是以人为本的管理观.老子在两千多年前的论述特别是其管理思想的论述,就其主旨而言,至今仍然具有重要的研究和参考价值.在这种背景下,本文首先概述了老子和道德经方面的相关认识,进而分析了老子和经营管理的联系,最后从六大法则、五大方向着手,对老子思想中所蕴含的管理理念进行了提炼.
关键词：老子思想；管理观；六大法则；五大方向
中图分类号： D261 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-122-3
1 老子和《道德经》
1.1 老子
老子是中国两千多年来,可和孔子思想起名的智者.论语里仁篇中,子曰：“朝闻道,夕死可矣”.在这里提到的“道”,以当时的环境而言,指的应该就是老子道德经中提到的“道”.孔子问礼于老子后,对老子的评价是：“鸟,吾知其能飞；鱼,吾知其能游；兽,吾知其能走.等至于龙,吾不能知其乘风云而上天.吾今日见老子其犹龙也.”史籍中,以史记中记载老子最权威,也仅四百余字.老子姓李、名耳,字伯阳,谥曰聃,也称老聃,春秋末期人,约生于公元前580年（周简王六年）,殁于公元前500 年（周敬王二十年）,楚国苦县人.曾任东周守藏官之职,执掌图书文书；晚年离楚国奔秦国,在过函谷关时,应守关官吏的要求,口述了《道德经》《史记·老庄申韩列传》.儒家思想对中华文化影响至深,但后人不免有不同的评价.老子学说正可发挥互补的功用.孔孟学说以仁、义、礼、智为人的四个方面；老子学说则以无为作为中心思想.孔子较重视学堂书卷色彩；老子则较放任回归自然.
1.2 《道德经》
老子《道德经》共八十一章,前37章是道经,后44章为德经.“道”和“德”是老子哲学思想的基础.林语堂将前40章归类为老子哲学的基本原理；后41章归类为政治、生活的实践准则.老子认为“道”乃“万物之奥”（62 章）.“德”则为“孔德之容,唯道是从”（21章）.道为本,德为器,德依附于道；道制约德,德说明道.在老子看来,任何事物在变,因为支配万物的生长的“道”在变；任何具体事物可以消失,唯有“道”这个事物“独立而不改”（25章）,永远不会消灭.“道”显示了它变又不变的巨大威力.
2 老子和经营管理
老子《道德经》中也含有管理方面的内容.老子学说的经营管理理念可归纳为君人南面之术、通达世变的相对论、深度的认识观、独到的软性诉求、圆融的天地道观、阴柔的思维方式等六个理念,兹分别说明如下.
2.1 君人南面之术
“道家者流,等此君人南面之术也.”,在 社会体制中,君王已不复存在,但“南面之术”如领导统驭、指挥协调、组织控制之术等仍然存在的.《老子》中所揭示的某些“南面之术”,自然有其参考的价值.管理者必须先就组织进行规划、组织、领导和控制,以实现管理目标.所有的管理活动,追根究底主要还是要对人进行管理.“南面之术”就必须正确加以运用.经营管理的内容,包含了生产力、生产关系、上层建筑.生产力,就是要做好企业的商品生产和经营；生产关系,这是涉及生产、交换、分配、消费等方面的问题,概括地说,主要都是人和人之间的关系；上层建筑,就是企业从事商品生产、经营时所持的政策、观念、主张、思想,及相应的组织、规章制度等,都需要运用正确的“南面之术”、正确的价值观以及科学的方法论处理问题.《老子》中内含的某些精辟理论、见解、思想方法,是很可以被借鉴参用的.
2.2 通达世变的相对论
管理是科学,也是艺术.管理现象常常处于二律背反之中.同一件事可以做不同的处理,改换另一种处理方法,又会出现新的利弊关系.过于执着,可能损及 ；若过分注重了 ,又可能影响必要的集中.而且这些利弊关系,常随时间、空间条件的变化而变化,没有绝然的正确解、最优解.老子在论述有无、刚柔、动静、损益、利害、巧拙、祸福种种矛盾关系时,都有不少优秀的观点耐人思索,耐人参阅.
2.3 深度的认识观
老子的认识观,也有不少地方可供我们企业管理参考.如十章中说的“玄鉴”思想,用深沉、冷静的态度去观察分析一些问题；又如十六章中说的“观复”思想,细致地、多次地去认识事物等,都是一些很精辟的认识.
2.4 独到的软性诉求
现代企业管理,重视软性管理,强调做好属于观念、思想等内容的管理,而不是只强调管物、管理制度等.关于这一点,“老子”中反复阐述的“恍兮惚兮”、“道”的一些独特见解,细品其味,对做好软性管理有启发价值.
2.5 圆融的天道、地道、人道观
所谓天道观,是有关如何看待天体宇宙世界的理论观念；所谓地道观,是有关教人如何处世处事的理论观念；所谓人道观,是有关教人如何看待人生的观念.这些在《老子》中都有论述.企业管理中有关如何待天、待地、待人,特别是待人方面,很可以从《老子》中学到一些东西.
2.6 阴柔的思维方式
市场形势激变,经济竞争激烈,企业企图用一种硬性的办法来解决复杂多变的问题是会失败的.《老子》柔性思考的思维方式,为我们学会权变管理提供了思想的启迪.
2.7 广泛的实用价值
从企业管理的具体职能如计划、指挥、控制等角度说,只要善于在《老子》奇葩里面展开联想的羽翼,采集汁液,也能汲取很多营养成分.“善行,无辙迹”（27章）（善于行动不留痕迹）,它启示我们当领导的要注意指挥艺术；“善言,无瑕谪”（善于言谈无瑕可责）,它启示我们当领导的要提高自己的素质；“善数,不用筹策”（善于计算,却不依赖筹码）,它启示我们制订计划时要善于谋划；“善闭,无关楗而不可开”,这句话的意思是说善于闭合,不用栓销,却使人开不了门,这可以供我们做有关控制的联想；“常善救人,故无弃人；常善救物,故无弃物”,这是说,用人要用其所长,这样就没有被遗弃的人了；用物要用其特点,这样世间就没有不可用的东西了,这可供我们做好管理组织、择人用人作为参考.
老子论文参考资料：
结论：老子思想管理观为关于老子方面的论文题目、论文提纲、老子的道德经10大名句论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
