原创《大准铁路运输组织业务优化方案》：本论文主要论述了大准铁路论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：信息化是提高铁路管理水平、决策能力和运输效率,保障运输安全,支撑神华建设世界一流的现代化重载铁路的重要手段.基于国内外先进数字铁路建设实践,结合大准铁路编组方式固定、运输需求稳定且以直达为主等运输组织模式特点,建议采取计划主导型运输组织模式,以运输组织计划为主导,严格按列车运行图和编组计划组织列车运行,日班计划由集团总部集中编制,消除部门之间的壁垒,实现整体效益的最大化.
关键词：大准铁路;信息化;业务优化
0 引言
神华准能大准铁路公司成立于2002年6月6日,它的前身经历了准格尔煤炭工业公司铁路筹备处、准格尔能源有限责任公司铁路运输部、神华西部铁路运输股份有限公司等五个阶段.自2014年11月起,负责准池铁路的生产运营管理工作.所辖管的大准、准池两条铁路连接东西、南北相向,正线里程为448公里,运营里程为502公里.通过大秦铁路和朔黄铁路两大运输通道直达沿海的港口码头,形成了强劲的运输能力,对保障神华集团乃至国家能源需求具有十分重要的意义.
1 运输组织模式优化
1.1 采取计划主导型运输组织模式
基于国内外先进数字铁路建设实践,结合大准铁路编组方式固定、运输需求稳定且以直达为主等运输组织模式特点,建议采取计划主导型运输组织模式,以运输组织计划为主导,严格按列车运行图和编组计划组织列车运行,日班计划由集团总部集中编制,消除部门之间的壁垒,实现整体效益的最大化.统筹规划装卸设备、线路、机车、车辆等运力资源,实现资源运用的最优化.
计划主导型运输组织模式以货源、货流、车流、运能和运输统计数据为依据,运用系统规划的原理,编制流、线结合的列车编组计划和列车运行图.
列车运行图是列车运行组织的核心,各运输生产部门必须围绕列车运行图开展生产活动,完成列车运行图规定的生产任务.调度指挥的职责主要在于协调好各个运输生产部门之间的配合,维护列车运行秩序,保证实现按图行车.在正常情况下不需要列车调度人员干预列车运行秩序,只有在特殊情况下（事故、自然灾害、线路损坏、列车严重晚点以及其他异常情况发生时）,才根据事先约定,按照规定调整列车运行秩序.在这种运输组织模式下,货车定点集结,列车按图行车,结点站之间的车流有良好的接续关系,列车编组顺序表记载了列车中货车及装载货物的相关内容.
大准铁路以服务内部产品运输为主,具有货源稳定、计划性强等特点,建议进一步推动资源运用和运输组织的职能分离,实现神华铁路运输组织的统一规划和指挥.
1.2 计划主导型组织模式可行性分析
1.2.1 社会可行性分析.计划型运输组织模式符合经济总量增长的需要.神华集团的经济持续保持稳定增长,集团货物运输需求继续保持增长,货运总量不断提高,这就要求铁路运输部门能够采取相应的措施来满足运输总量的增加.计划型运输组织模式能够有效协调铁路运输内部各环节的生产组织,提高运力资源效率,在硬件设施不变的情况下,提高运输能力和运输质量.
计划型运输组织模式符合神华产运销一体化的要求.计划型组织模式的实行,将进一步提高运输计划的兑现率,有利于提高运销能力,有助于煤矿、铁路、港口间的生产协调,对产运销一体化有着十分重要的作用.
计划型运输组织模式符合建设国际一流重载铁路的要求.为实现国际一流重载铁路的目标,必需实现国际一流的铁路运输管理.国际一流的铁路运输管理,必须要有一流的计划、组织、指挥、协调能力,其核心是科学合理周密的计划.计划性组织模式的核心,也是提供科学合理周密的计划,两者是完全一致的.
1.2.2 技术可行性分析.计划型运输组织模式通过优化运能资源的配置,使进一步缩短机车车辆的周转时间成为可能.大准铁路科学发展,要求全面调整运输生产力布局,运输生产力布局调整的进一步推进,优化了运力资源配置,提高了机车车辆使用效率,改革了维修体制;通过合理布置车站、机务、车辆等运能资源,可以减少机车、车辆换挂等技术作业,进一步缩短机车车辆的周转时间.
利用计算机编制编组计划和运行图,为计划型运输计划的优化调整创造了有利条件.大准铁路运输比较简单,装车地集中在准格尔的几个矿区附近,卸车、转运地集中在几个码头、国铁的几个交界口、几个电厂附近,编组内容基本固定,编组计划非常简单,运能计划主要是运行图.在计划型运输组织模式下,列车运行图以详尽的货源、货流调查资料和准确的运输统计分析数据、车流调查数据为依据,运用系统规划的原理来编制确定,具有流线紧密结合的特点,质量良好的列车编组计划和列车运行图的系统设计,达到了可直接执行的要求,除特殊情况外,车站在日常工作中可直接组织按图行车.因此,计划型运输组织模式下列车编组计划和列车运行图的编制要求大大提高,不仅需要大量详尽的数据资料,也需要精密的系统规划分析.计算机编制列车编组计划和运行图技术的发展运用,为运输计划的优化和调整创造了有利的条件,提供了可靠的技术手段支持.
1.2.3 经济可行性分析.计划型运输组织模式可以有效提高设备利用率,降低生产成本,提高劳动生产率.采用计划型运输组织方式,可减少货车技术作业时间和集结时间,加快货车周转,压缩货车周转时间.“实现按图行车”,有利于机车的规律运用,提高机车使用效率,可以大大节约运输成本.为推进货运组织的集中化、专业化和规模化,实现铁路货运的集约化经营,为提高运输组织效率和劳动生产率创造条件.
符合运销部门快速运输的要求,对提高客户满意度,提高煤炭市场占有份额,对增加集团总体收益有着重要作用.采用计划运输组织方式,实现按图行车,可提高货物运输正点率,加快货物送达速度,大大提高铁路货运质量,更好地为运销公司、用户服务,提高销售的信誉度,提升神华集团的形象.
1.3 计划主导型组织模式经济效益分析.铁路运输能力是神华有别于其他煤炭企业的核心竞争力之一,是神华集团最主要的基础板块之一,维系着集团产销渠道的畅通.铁路运输业的性质决定了运输业本身经济效益的重要性远远小于其所创造的整体效益.因此在计划型运输组织模式的效益分析中要特别注重整体效益的分析.
大准铁路论文参考资料：
结论：大准铁路运输组织业务优化方案为适合不知如何写大准铁路方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于大准铁路线路图论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
