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《基于园林施工项目成本管理过程分析》：这篇成本管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘要：对园林工程采取控制成本的举措在当前市场经济作用下已经越来越重要,本文从园林施工项目成本管理的意义和作用出发,对目前园林施工项目成本控制存在的问题进行了分析和探讨,最后针对这些既有的问题提出了相关解决措施,希望能为园林建设工程实现利益最大化提供一些启示和指导.

关键词：园林施工；项目管理；成本管理

1 加强园林施工项目成本管理的意义和作用

园林项目成本管理作为一种科学管理活动,要求成本管理部门在工程质量、工期等内容符合项目合同要求的前提下,对园林建筑项目实施过程中产生的所有费用进行管理并利用计划、组织、控制和协调等手段来实现预先制定的成本目标,在这一系列过程中,园林项目成本管理还要求成本管理部门在科学管理的基础上最大可能地降低成本费用.随着广大园林企业推广普及园林施工项目管理的力度不断加大,人们对园林项目成本管理重要性的认识也在逐步增强.作为园林施工项目管理走向深层次的主要标志和不可或缺的内容之一,园林项目成本管理充分体现了园林施工项目管理的本质特征,其意义和作用如下：

1.1 园林项目成本管理贯穿施工项目的每个环节对园林施工项目进行管理主要是通过施工技术、经济以及管理等方面的活动达到预订目标来实现企业盈利.成本管理是园林工程在施工过程中所产生的一系列费用及其总和,它的内容十分广泛,贯穿整个园林工程项目管理活动所有环节的方方面面,包括项目中标、项目合同签约、施工准备、现场施工、竣工验收等.

1.2 控制园林项目成本降低工程施工成本、提高企业利润,是所有工程的最终目标,园林项目当然也不例外.降低工程造价,就是对园林项目进行成本控制,即对项目施工所消耗的物质资源、人力资源以及相应的费用开始加以指导、监督、调节和限制,在最大限度上降低项目成本,从而确保园林建筑企业获得更多的利润.

2 园林施工项目成本管理工作中存在的问题

园林施工项目成本管理工作中普遍存在的问题造成了园林项目质量和项目收益不高、项目成本增加的状况.园林施工项目成本管理工作中存在的问题主要有：

2.1 项目成本管理制度的落后不少园林现有的项目成本管理的制度非常之落后,许多原有的管理体制和园林工程项目建设原则、园林工程项目管理相关法律、现今市场竞争的需求等内容根本不相符合,这样也就造成了园林工程企业及其施工队伍机构重叠以及团队过于庞大造成的人员臃肿现象,且这种现象严重影响了企业及施工队伍的办公效率和施工效率,园林工程工期延长,项目成本增加.

2.2 各种规章制度的不健全园林工程企业缺乏健全的费用机制、分配机制、激励机制和监督机制,企业内部管理严重混乱,决策者决策失误时有发生,园林工程质量难以得到提高,经济损失一而再再而三发生,项目成本控制难以实现.

2.3 管理人员综合素质低下园林管理人员综合素质对项目成本的管理工作带来了极大的影响.决策失误导致企业工作人员效率低下、项目成本增加,久而久之园林建设企业难以在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业的长久发展必将受到严重影响.

3 园林施工项目成本管理的重要过程

3.1 加强园林工程的质量管理要想真正做好园林施工项目成本管理工作,首先要从工程的质量管理出发.在园林施工阶段,管理者一定要处理好工程部、监理单位和施工单位互相之间的关系,一方面要运用合理恰当的方法保证监理单位充分发挥监督职能以保证园林工程的质量；另一方面是要发挥工程部对监理单位的管理职能,对监理不到位的行为或个人采取相应的措施,同时还要对各个参建单位之间的关系进行协调,保证施工过程中出现的问题都能够得到合理的解决；最后,还要将施工过程中出现的各种质量问题加以总结分析,在找到影响工程质量的原因之后针对薄弱环节进行重点控制,将工程质量隐患消除在萌芽状态.只有这样,园林工程的质量才能得到最大限度的保证,而园林工程的质量得到保证后,返工或维护的成本就会被大大降低.

3.2 选择高素质的施工单位和优秀的管理人员施工单位的选择直接关系到该园林工程的质量和工期,也就对工程成本起着重要作用.管理人员在园林工程中处于领导地位,对项目管理工作以及企业其他工作人员起着重要的带头指导作用.园林工程要想做好施工项目成本管理工作,一定要选择一个优秀的施工单位并建立一个强大高素质的管理团队,只有这样才能保证园林工程的施工质量,才能真正做好园林施工项目成本管理工作,才能最终实现提高园林建设企业效益的目标.

3.3 加强园林工程施工的进度管理加强对施工进度的管理,能够保证园林工程及时竣工,还能够维持施工现场的良好秩序,从而帮助园林建设企业获得更大的经济利润.对园林工程施工进度加以科学合理的管理,需要将其管理及控制的理念渗透到项目实施的每一个环节中去,并对整个施工过程加以动态的控制和管理.只有加强对园林工程施工进度的管理,工期才不会被拖延,成本才会得到有效控制.

3.4 严格控制施工成本,建立健全规章制度园林工程在施工过程中耗费的人力、物力、财力是最多的,要想减少园林工程成本,一定要对施工成本加以严格的控制.控制施工成本需要遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则这三个原则,这意味着园林建设企业应当在保证质量的前提下降低生产成本,将控制成本这一思想渗透进施工每一项环节以及企业每一位员工心中,同时园林建设企业各部门还要制定合理的成本控制目标以帮助员工更好地实施.另外,园林建设企业还要抓紧建立健全有关项目成本管理的制度和企业内部各种机制,为项目成本管理工作的展开提供理论基础.

4 结束语

人们对园林工程建设项目管理中的成本控制工作越来越重视,但由于园林建设企业成本管理制度及其他规章制度的不健全、管理人员综合素质低下等原因的存在,导致目前园林施工项目成本管理工作还存在着相当大的问题,基于此,本文对园林施工项目成本管理的重要过程进行了分析,希望能为相关领域的工作人员一些启示和指导！

参考文献：

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