原创《国有企业成本管理现状原因分析》：该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：各类国有企业是我国国民经济的关键组成成分,对国家经济的发展以及人民生活水平的提高工作有着显著的推动作用.我国国有企业在经历较长的一段发展时间后,各项运行机制的完善工作取得了一定的成绩,然而就目前的状况来看,国有企业在成本管理上做的工作并未十分到位.本文主要探讨了国有企业成本管理的现状以及其形成原因,并提出一些建议,供有关人员参考使用.
关键词：国有企业；成本管理；现状
国有企业是社会主义经济制度下的必然产物,其担负着促进社会经济发展、保障民生的重责,对于国有企业而言,企业运行成本的管理工作能够最大程度地提升企业的经济效益和生产质量,其将对国有企业的发展产生深远而积极的影响.因此,如何做好国有企业的成本管理工作,使国有企业的发展趋于科学化、稳定化是有关方面应当思考的问题.
一、国有企业成本管理工作面临的现状
(一)成本管理体系不合理
当前我国部分国有企业的思想过于陈旧,其认为国有企业的成本管理工作应当仅限于企业专门的财务管理人员来负责,如此想法是极其错误和不明智的.随着全球经济一体化的脚步不断加快,愈来愈多的国外企业涌入到中国市场内,在各个方面和国有企业展开了激烈的竞争,对国有企业的发展产生了一定的威胁,在此情形下,国有企业传统的成本管理工作已经无法适应时代的发展潮流.
(二)企业成本管理眼光缺乏长远性
对于国有企业而言,提升自身竞争力,使其在行业内成为佼佼者和领导者的工作具有极为重要的意义.而就目前的情况来看,部分国有企业在提升自身综合竞争力的工作上缺乏长远的、具有战略性的眼光,其表现之一便是部分国有企业在成本管理方面的工作上只注重在短期内降低某一产品的成本而忽略了企业整体的生产成本控制工作,如此将在一定程度上制约企业的发展,不利于企业全面提高自身经济效益的工作.
(三)企业成本管理手段缺乏时效性
今天的国有企业成本管理工作的能发挥的作用越来越大,由于市场竞争趋于激烈化,而随着社会的不断变革以及公众生活质量的大幅提升,国有企业的成本管理手段必须具有时效性,如此方能确保自身获得消费者群体的好评.然而令人遗憾的是,我国部分国有企业的成本管理手段依旧非常老化,其往往只注重产品在实际生产环节的成本控制,而缺乏对产品后期的售后服务以及销售等方面的成本管理工作,如此一来使得企业的成本管理工作具有片面性的缺陷,从而无法有效地发挥其应有的效用.
(四)成本管理人员综合素质不高
现阶段我国国有企业的部分成本管理人员专业知识储备以及业务技能不达标是弱化国有企业成本管理所发挥的作用,进而阻碍国有企业稳定发展的关键因素之一.成本管理人员综合素质不高将会使其在工作中无法及时处理遇到的问题,从而容易使得国有企业成本管理工作存在着纰漏,由此可能引发严重的后果.
二、国有企业成本管理面临的现状的成因分析
(一)国有企业自身缺乏主观能动性
我国国有企业在过去较长的一段时间内,受计划经济的影响较深,因此部分国有企业习惯于依据国家行政命令办事,这种做法从本质上来讲合乎情理和法理,然而在社会主义经济市场竞争愈发激烈的今天,国有企业在具体的管理工作上缺乏主观能动性、完全被动地听从政府的指挥已是不合时宜的做法.部分国有企业在国际上倡导建立现代化企业制度的背景下,未能积极地改革自身运行机制的问题是国有企业成本管理工作乏善可陈的主要原因之一[1].
(二)企业成本管理制度的设计未能很好地适应时 展
成本管理制度是国有企业提升成本管理工作的效率和质量的制度化保障,其在国有企业控制各项成本、提高经济效益的工作中发挥着不可替代的作用.我国部分国有企业的成本管理工作不尽如人意的缘由之一便是成本管理的制度不甚健全,其具体表现为企业只注重产品生产成本的控制工作,而对同样重要的产品销售以及售后服务环节的成本管理不够重视,这直接导致了总体的成本管理工作收效甚微.
除此之外,成本管理制度的落后往往使得企业的成本管理缺乏战略眼光,往往只在短期内针对部分产品成本控制工作,如此以往也无法全面地提高企业的经济效益.
(三)企业相关人才制度不完善
企业的成本管理制度需要人来执行,因此成本管理人员的综合素质便显得尤为重要,而目前部分国有企业的成本管理人员专业素质不高问题俨然已成为了制约成本管理工作向前发展的瓶颈之一.
(四)国有企业的财务管理模式较为落后
部分国有企业的财务管理模式无法适应新时期下财务管理需求也是导致国有企业的成本管理工作面临着尴尬现状的深层次原因之一.当前部分国有企业的财务管理人员依然采取手写记录相关财务报表数据的工作模式,该种形式的工作机制效率以及质量都无法达到令人满意的水平,因此国有企业财务管理模式的落后在一定程度上增加了企业的财务风险,对成本管理工作的发展造成了 的影响,对企业的运营产生了一定的威胁[2].
三、促进国有企业成本管理工作发展的若干建议
(一)国有企业应当改变陈旧的成本管理理念
为了最大程度地控制企业的各项成本,全面提高企业的经济效益,国有企业必须摒弃陈旧落后的成本管理观念,转而接纳具有创新性和时效性的管理理念.譬如国有企业在开展成本管理工作时,不能只注重企业各类产品生产环节中的成本控制工作,应当在产品的销售以及售后服务等环节的工作上投入应有的资金和人力资源,如此才能全面有效地控制企业的成本.
此外,国有企业控制成本的工作应当具有长期性的特点,而是不是突击检查式地下发成本管理任务指标,如此在短时间内可能使得企业的运行效益有所增加,然而却不能在长期上使得企业又好又快地发展,为此,国有企业必须确立有关的成本管理制度,明确成本控制的长期性以及重要地位,如此才能最大程度地保障企业日后成本管理工作的稳定开展.
成本管理论文参考资料：
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