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2015年,聂卫平搞了个“商界棋王比赛”,邀请了十几位商界精英.自家活动可以不出席的金立董事长刘立荣,对这类赛事倒是热心无比.围棋是他的挚爱,他被称为“手机圈里围棋下得最好的人”,经常与职业选手下棋.用他自己的话说,让三子没有输过.
也正是得益于此,他连续十几年赞助围甲.围棋界真的应该感谢这位金主,与当年科健出资百万英镑赞助英超球队埃弗顿不同,很少有企业家像刘立荣这样对一个小众赛事,十年如一日地支持.
从大学开始痴迷围棋的刘立荣,早年接受媒体采访后,还会留下来和记者切磋一盘.在聂卫平组织的这个比赛中,刘立荣拿下冠军几乎是板上钉钉的事情,结果却令人大跌眼镜,他在第一轮就输给了新浪战略副总裁褚达晨.
这件事说出来你都不信.新浪也是赛事主办方之一,原本想着尽一下地主之谊,让副总裁上场打一回酱油,“护送”刘立荣晋级.这个酱油很有技术含量,褚达晨从中学时痴迷围棋,毕业于中科大,曾代表学校参加过全国大学生围棋赛.后来在国外十余年忙于学业,无暇弈棋.
谁曾想,身患重感冒的刘立荣当天状态不佳,又有点轻敌,给了没有任何压力的褚达晨一个爆冷的机会.事后,良心不安的新浪还临时给刘立荣增加了比赛项目：冠军决出后,请刘立荣“踢馆”.
2017年11月,第二届商界棋王再战.刘立荣又专程从深圳飞到了新浪总部.这次他没有再给对手机会,一骑绝尘.原本第二天和上一届棋王林文伯进行巅峰对决.
林文伯是台湾矽品精密公司董事长,刘立荣早在2014年就与林文伯交过手.林文伯在台湾棋艺很高,自以为能轻松赢下对方,却最终连续两场不敌刘立荣.
林文伯也期待着与刘立荣的再一次交手,而前一天还在下棋的刘立荣,第二天却没有出现在赛场上.金立后院起火,刘立荣不得不放下赛事,急匆匆赶回了深圳.等待他的是一场暴风骤雨.
导火索是被金立拖欠货款的供应商,到法院申请冻结了刘立荣的公司股份和房产,金立资金链出现危机的消息被*,受到乐视崩盘困扰的供应商这次反应很大,引发连锁反应,刘立荣不得不紧急出售资产,寻求融资.
在资金危机爆发前一天,刘立荣还能出现在商界棋王的赛场上,看得出来,他低估了金立所面临的危机.
刘立荣是经历过风浪的人.当年,发改委启动手机生产牌照制,在申请牌照期间,有*个月,金立不能推出產品,企业差一点就不行了.后来信誉不错的刘立荣,找到了比亚迪和怡亚通两大供应商的老总,延缓了缴纳货款的日期,熬过了难关.他也曾熬过了功能机向智能机转型时的危机.由于策略失误,金立当时损失了几个亿,但没有被压垮.
2017年,憋着一股劲的金立准备大干一场,打响了对老对手OV的反击战.这些年,金立活得很憋屈.6年前,线下市场的老大哥是金立,后来被OV赶超.这回轮到金立反过来学习OV.
但意想不到的是,在飞速扩张下,金立最终陷入了发展史上最大的困境中.
而历史总是惊人的相似.回望第一代国产手机品牌,几乎都倒在了野蛮生长后的疯狂扩张中.
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1999年,波导的灵魂人物徐立华生产了2万部手机,全部堆在了仓库.钱是银行贷来的,但手机牌照还没有批下来.
徐立华胆子大,做了几年寻呼机后,嗅到了手机即将爆发的商机.干脆一不做二不休,贷款4000万元上央视打广告.
“波导手机,手机中的战斗机”,性感的李玟穿着*皮衣,喊出这句广告语的画面,成了那个年代独有的记忆.央视的背书效应,在当时如日中天,花巨资打广告成了树立品牌的捷径.
而心有余悸的人后来专门问徐立华,国家如果当时不给你批牌照怎么办?
在资金危机爆发前一天,刘立荣还出现在商界棋王的赛场上,看得出来,他低估了金立所面临的危机.
“这不可能.”徐立华流露出了湖北人精明的一面,“我们是国有企业,不批的话,国有企业的生产线就浪费掉了；我们用的是银行贷款,不批这个钱就扔掉了,这是国家的钱”.这种心态和政治觉悟在当年普遍存在,也造成了未批先建盛行.
徐立华拿来对比的例子是同在浙江的吉利.作为第一家民营汽车企业,李书福为了能获得汽车生产许可证,可谓费尽心力.但结果是,直到2001年底,拿到汽车生产许可证的厂商名单里,依然没有吉利.李书福不得不在不同场合一次次呼吁,“请国家允许民营企业尝试,允许民营企业家做梦,请给我一次失败的机会”.
也怪不得徐立华会一声感慨：波导还是姓“国”好.只是谁又能想到,十几年之后,波导大半只能靠放贷艰难度日,而李书福却进入舞台*.
波导的“国”字背景,得益于当年改革开放的大时代.1992年,徐立华研究生毕业后去了深圳,和同学蒲杰、徐锡广、隋波四人拿着一份“研制开发中文寻呼机可行性报告”,有点类似于现在创业者的商业计划书,到处寻求投资者.
在跑遍了大半个中国后,他们去了宁波奉化.当地从来没有来过这么多研究生,这次一下来了四个,镇政府也很慷慨,真金白银出了510万元占股51%,徐立华四个穷书生以技术入股,占49%.波导成为一家乡镇企业.
1999年,波导丢下传呼机,转型做手机.靠着与法国萨基姆成立合资公司,解决手机的技术问题；然后合并了工信部旗下的一家企业,解决了牌照问题.这一系列前瞻动作,让波导抢占了先机.
当波导成了浙江宁波高科技企业时,成立了将近20年的夏新还在半死不活地耗着.公司战略说来也简单,什么火做什么,押中哪个算哪个,从最早的黑白电视机到录音带,从VCD到DVD,等到李晓忠接手时,时代的热点转移到了手机.而夏新已经因为连续两年亏损,被沪市戴上了ST的帽子.
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