原创《财务共享服务模式下财务管理面临挑战和》：本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：财务共享服务是财务管理发展的大势所趋和必然途径,它作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广.面对这一新兴事物,如何看待其中蕴含的挑战与机遇是每个有志于成为公司战略伙伴的财务人必须面对的问题.本文将结合实际,就财务共享服务模式下财务管理面临的挑战与对策谈谈看法.
关键词：财务共享；企业；财务管理；挑战；对策
随着全球经济一体化,全球经济正进入一个数据爆炸式增长的新时期,财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来源,在企业财务中活动日益复杂.在集团规模日益庞大的今天,财务数据处理的效率、安全等问题成为摆在企业面前一个迫切需要解决的问题,正是在这样的背景和环境下,催生了财务管理模式的变革,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务模式是对传统财务管理手段、方法、体制和内容的一次颠覆性创新发展.传统财务管理模式面临着全新的挑战,我们如何应对挑战是当下迫切需要解决的问题.
一、财务共享服务的概念
财务共享起源于20世纪80年代的西方发达国家,推广于90年代,21世纪加快了步伐,现已在众多跨国公司,大型集团企业中得到推广应用.目前在我国境内已超过450家企业在实施财务共享服务.根据国际财务共享服务管理协会（IFSS）的权威定义,所谓财务共享服务就是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式.即“财务共享”类似于在会计核算领域引入分工和专业化理念,把专业的事情交给专业的人去做,提高财务数据准确性,发挥“规模效应”,释放有限资源用于企业的决策支持服务.
已经应用财务共享服务模式的企业的实践表明,建立财务共享服务模式在支撑企业转型发展,降低风险,提高效率,提升资源整合力,提高服务水平方面均取得了显著的效果.
二、传统财务管理面临的挑战
在传统的财务管理模式下,随着集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度越来越大,控制的成本、风险也不断提高.各国企业为克服传统财务管理对企业发展的制约,纷纷积极探索运用新的财务管理模式,即财务共享服务管理模式.如我国的宝钢集团,通过构建财务共享服务中心,提高了资源的整理能力,控制了财务职能部门的重复投入,成本与风险得到有效管控,满足了集团向管理要效益的目标,同时通过共享中心标准化的流程,提高了工作效率,支持了企业业务的快速扩张,使宝钢集团成为业内的传奇企业.当下越来越多的世界知名企业已经在应用财务共享服务模式,他们的成功之处都在于,通过建立财务共享,解决财务职能中重复投入和效率低下的问题,降低企业运作成本,提升资源的整合能力,为财务工作职能的充分分离创造了有利平台,使更多的财务管理人员能够集中精力在企业的核心业务上.
在传统财务管理模式下,企业经常陷入“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地,通过实施财务共享服务,依托高度信息化技术和专业化的技能服务,做到工作标准化、流程化,克服了传统财务管理模式中地域、空间上的局限性,满足了高效、多维的管理理念和目标,在帮助企业创建和保持长期竞争优势,整合重复、分散的业务的同时,为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务.如知名企业华为通过建立财务共享服务管理模式,借助现代化信息技术的运用,不仅提升了总部对全球业务的管控力度,为财务内控有效实施提供了有力保障,同时为华为全球业务的拓展,提供了良好的财务资源保障和风险控制基础,使华为集团的业务在近10年内飞速腾升,一跃成为世界500强企业.
简而言之,财务共享服务是对传统的分权式和集权式财务结构的融合,它既避免了分权管理所造成的资源的浪费,又避免了集权管理中的呆板与实际业务分离的不足；既吸收了分权管理中以客户为导向的优势,又吸收了集权管理中的规模化、标准化的优势,是企业发展和壮大的必然选择.与传统财务管理模式比较,财务共享服务模式下的财务管理手段、方法、体制和内容都发生了较大的变化：一是业务处理和核算集中化,财务管理和核算职能分离；二是财务向业务财务转型,财务业务一体化；三是业务处理流程化、标准化；四是财务核算和管理技术手段的高度信息化；五是内部服务外部化.基于财务共享服务模式下财务管理方式、方法、体制和内容的变化,必然会带来财务组织的变革和财务职能变化,企业会计重分类的深入发展和财务人员的分流转型等问题,这是传统财务管理人员必须直面的问题,面对挑战我们要积极寻求应对策略满足企业发展需求.
三、新形势下,企业财务管理的应对策略
财务共享服务管理模式是随着企业、集团公司的管理变革而产生的,它的应用和发展是市场化的需求,也是企业发展的自身需求,在这一全球性的趋势下,面对财务管理模式的变化我们要积极寻求应对策略.
(一)做好硬件和制度保障
财务共享服务模式的实现需要多方面的支撑和资源的配备,尤其是高效的网络信息技术的支持.首先企业要搭建好财务共享服务的IT信息平台,做好硬件方面的保障工作,做好各个业务系统与erp系统的衔接,确保信息数据传递通道的畅通.建立标准的财务模板,统一数据口径,利用网络信息系统平台,让业务数据自动生成有用的财务信息,减少了人为干预因素；利用系统的开放性建立各数据共享接口和平台,实现资源共享满足各方的不同需求；利用信息网络平台满足事前提示,事中控制,事后评价的需求,强化内部控制,降低风险.
其次企业要做好财务制度与政策的统一,提供制度方面的保障.企业要建立配套的管理制度和统一规范的作业标准与流程,根据外部环境的变化和内部管理的需求进行不断的完善与改进,并通过有效整合,把制度政策配套起来切入到系统中去,保障前端各业务部门按照制度政策去运营,保障企业各级部门在财务共享服务模式下工作的顺利开展.
(二)做好 财务组织的变革
财务管理论文参考资料：
结论：财务共享服务模式下财务管理面临挑战和为大学硕士与本科财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理专业就业现状方面论文范文。
