原创《井控应急抢险六个劲工作法》：本论文为您写抢险毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02
摘 要 在大庆钻探钻井二公司生产服务分公司泥浆站生产管理中,井控应急抢险的规范管理是其中重要的一环.党支部推行“六个劲”工作法：不畏艰难,统一思想有干劲；争分夺秒,应急抢险有闯劲；脚踏实地,科学管理有钻劲；倡导节约,降本增效有巧劲；精益求精,泥浆配制有细劲；倾尽全力,服务一线有后劲,为规范井控应急抢险管理开创了一条新路子.
关键词 井控应急抢险 油田钻井生产管理
大庆钻探钻井二公司生产服务分公司泥浆站党支部立足油田钻井生产实际,严抓井控应急抢险的规范程序和环节,传承并发扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统,积极创新思想政治工作,通过推行井控应急抢险岗位“六个劲”工作法,进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力,提高基层各项管理水平,确保钻井生产服务保障工作逐步向军事化、专业化管理目标持续迈进.
一、背景和起因
生产服务分公司泥浆站是有着57年石油会战优良传统的基层队伍,自2013年初,面对个别岗位人员转岗创业城项目部,岗位严重缺员,基础管理更加薄弱,多数设备超期服役老化严重的诸多实际困难凸显,多数员工工作积极性、主动性降低,个别岗位劳动强度有所增加,部分员工心理压力加大、低标准、低效率、消极怠工现象比较突出,诸多因素阻碍了井控应急抢险工作的有效发挥.为适应新形势,迎接新挑战,完成新任务,逐步提高员工岗位服务职责和抢险责任,消除员工惰性心理,确保高效保障钻井生产井控应急抢险速度和效率的持续提高,泥浆站党支部结合自身实际,在全员中广泛开展践行和弘扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统形势任务教育,支部全员以党的十八大精神和习总书记系列重要讲话为指引,不断创新未来发展思路,优化长远发展规划,持续夯实服务保障职能,从提高各项规范管理入手,不断继承和发扬老一辈石油人会战优良传统,不断挖掘新典型,总结新经验,运用新方法,浓缩提炼出井控应急抢险岗位“六个劲”工作法,即：不畏艰难,统一思想有干劲；争分夺秒,应急抢险有闯劲；脚踏实地,科学管理有钻劲；倡导节约,降本增效有巧劲；精益求精,泥漿配制有细劲；倾尽全力,服务一线有后劲；闯出了一条快速高效服务保障钻井生产的新路子.
二、主要做法
(一)不畏艰难,统一思想有干劲
2013年7月,按照钻井二公司人力资源部科学调研、测算、规划,泥浆站转岗创业城人员达到了全站总人数的四分之一,钻井液配制班和混油班转岗人数高达百分之五十；个别井控抢险所用泵车、罐车的驾驶员也要参和转岗分流,以前上井救援可以三班倒,没有险情时,员工可以轮休,闲暇时还能参和设备的保养和维修、绿化厂区等闲散工作.转岗命令下达后,这个站岗位操作员工走了近半数,岗位严重缺员现象凸显,这个站迎来了前所未有的困难和挑战.怎么办?是逃避困难等、靠、要,还是迎着困难冲向前,党支部通过全员座谈交流,说实话,解实情,领会上级精神,识大体、顾大局,服从命令听指挥,为企业长远发展分忧,他们最终选择了后者,全站上下干部员工统一思想,步调一致,倾尽全力服务一线,党员干部做标杆、举旗帜、冲在前,全员心里都懂得一个道理：不干,半点马列主义也没有.
(二)争分夺秒,应急抢险有闯劲
各岗位经过人员重新调整优化,安全风险科学评估,全站36名干部员工发挥出了最大抢险功效.为了能实现险情来临时刻的服务保障工作快速、准确、高效,这个站全员集思广益,重点找出影响和制约抢险时效的主要矛盾,提前储备各种型号钻井液,优化、量化、细化储备区域、钻井液比重和药品成分的加注时间和数量,最大限度地科学压缩灌装钻井液时限；干部牵头和上级生产运行科取经学习,借阅油田区块分布图集和各采油厂井位分布图,从中找出规律,技术员和驾驶员一同跑井场,绘制出各区块井排路及井位分布情况图解,人手一份,避免驾驶员因道路不熟悉,而影响抢险速度的现象发生.险情来临时,全员各岗位通力协作,争分夺秒,有条不紊,确保钻井液以最短时间送达井场,为井控应急抢险赢得了主动.
(三)脚踏实地,科学管理有钻劲
为了能让上井抢险实现单兵作战的最佳效果,高级技师泵车驾驶员张福顺呕心沥血搞钻研,充分利用季度QC小组活动课堂,积极带动身边爱钻研的青年员工,撸起袖子边学边干,连续四年科技成果喜人.为了提高工作效率,2013年《通用滑杆锤的研制》获得油田公司科技成果一等奖；为了减少上井设备的故障率,《降低车载泵柱塞润滑系统故障率》荣获黑龙江省优秀QC成果一等奖；为了确保抢险作业平稳运行,2014年《降低大型车辆防护装置损坏率》荣获大庆油田公司一等奖、中国石油天然气集团公司二等奖.《增加泥浆池底循环系统》等8项合理化建议被公司采纳并给予很高评价.全员脚踏实地,不断摸索,围绕提高抢险速度、优质服务保障、降低员工劳动强度做文章,全员学技能、练本领、爱钻研的氛围非常浓厚.
(四)倡导节约,降本增效有巧劲
为了能让每台设备都能发挥出最大的抢险功效,这个站积极组织科研技术人员,严抓各岗位的资源合理利用再评估,人人查隐患、找问题、讲节约、深挖潜,逐岗查找,严密梳理,重新设计,改造流程,加装了两个泥浆灌装出口,变卧式砂泵为立式,抗凝固时间延长,节省了大量耗电,同时实现钻井液生产和输出工序环节同步,避免因交叉作业而影响抢险时效,提高了生产效率,降低了岗位员工的劳动强度,应急反应时间缩短了三分之二；调整优化个别岗位技能工资水平,公平公正公开加大薪酬向苦、脏、累、险岗位倾斜力度,让“没人爱干”现象彻底消失,让“争着去干”变成常态管理,优化设备应急管理,实行人员、移动设备抢险待命同步,应急车辆燃油提前加注,应急防护用具常备齐全好用,车库大门半开启、头朝外,险情命令下达时,第一时间奔赴抢险一线；他们还逐步优化人力资源配备,全员进行*岗位培训并获得操作资质,全站实现一岗精、二岗通、三岗能.
抢险论文参考资料：
结论：井控应急抢险六个劲工作法为关于抢险方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关抢险是什么意思论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
